Читаем Ценные бумаги – это почти просто! полностью

• показал всему рынку, что никто не хочет покупать по 13,75;

• показал, что никто не хочет покупать по 13,60;

• показал, что никто не хочет покупать по 13,50;

• показал рынку свое разочарование и желание снизить цену, которые могут соответствовать и чувствам других, скрытых участников. Ведь он не единственный заметил слабость акции;

• продемонстрировал, что, если никто не купит акции по 13,40, он, скорее всего, отдаст их по биду 13,25;

• заставил нервничать других продавцов по поводу того, что текущий бид будет сейчас снят, а потенциальные покупатели, которые тоже наблюдают за рынком, могут отступить ниже;

• подтолкнул других продавцов, желающих опередить его и продать по биду, до того, как это решит сделать он.

Наконец, он предупредил опытных участников, что и аск (благодаря безумству продавцов) и бид (благодаря бегству покупателей) понизились. Эти участники начнут продавать или шортить слабую бумагу, а наш герой останется в хвосте. Так обычно выглядит неправильный сценарий. Более разумно было бы не демонстрировать свое согласие на понижение цены, а после небольшого ожидания, видя, что никто не снимает ваш аск, даже если он внутри спреда, быстро продать по биду, пока еще есть покупатели. В конце концов трейдер сам убежден в слабости бумаги, так незачем резину тянуть.

В общем случае разумнее всего ставить свои биды и аски в районе текущих сделок, которые видны в отчете о сделках (рис. 56), причем не надо пытаться получить самую лучшую цену на дне или на вершине. Это не значит, что нельзя передвинуть свое предложение, если вы видите, что акция идет вверх, и вы думаете, что она пойдет еще выше. Однако если ваш аск был снят, а цена пошла еще выше (что в трейдинге происходит постоянно), то не надо расстраиваться – вы же получили ту цену, которую хотели в этот момент. Радуйтесь прибыли и всегда ставьте лимит ордера с разумными ценами, например на основе уровней Фибоначчи, о которых речь пойдет далее.

Игра на прорыве

Но мне, к сожалению, не всегда хватало мозгов, чтобы придерживаться собственных правил игры, т. е. делать ставки только при полной уверенности, что рынок созрел для меня.

Э. Лефевр. Воспоминания биржевого спекулянта

Когда я играю, я исхожу из простой мысли, что моя цель – получить быструю спекулятивную прибыль. При этом не надо никаких рационализаций, обоснования точек входа, фундаментального или технического анализа и тому подобной ерунды. За эту возможность в случае неудачи я готов заплатить некоторую сумму, определяемую моим стоп-лоссом – физическим или ментальным. И все! При таком подходе безразлично, с чем играть, – главное, чтобы этот инструмент обладал достаточной ликвидностью и волатильностью (изменчивостью). Тогда мы можем принимать решения на основе, например, подбрасывания монеты. Можно прикинуть, что если выбрать весьма консервативный подход – в случае удачи фиксируем 0,25 прибыли, в случае неудачи – берем 0,5 стоп-лосса, то при соотношении выросших акций к упавшим 2/1 наша прибыль в среднем будет равна нулю: +0,25 + 0,25 – 0,5 = 0 (комиссию не учитываем) при достаточной статистической выборке. Иными словами, сделок следует заключать достаточно много, чтобы в среднем прийти к данным результатам. Ясно, что, если мы улучшим модель фиксации результатов, можно уже получить и какую-то прибыль. Например, мы фиксируем стоп-лосс не при 0,5, а при 0,375. Значит, в среднем при тех же условиях наша прибыль будет равна 0,125: +0,25 + 0,25 -0,375 = +0,125. Очевидно, что в модели существует несколько переменных – соотношение поднявшихся акций к упавшим, уровни фиксации прибыли и убытков, которые могут в конечном итоге оказать значительное влияние на результат. Подобное поведение на рынке содержит в себе по крайней мере одну ловушку[16] – требование достаточности капитала. Несмотря на равномерное распределение результатов сделок, их последовательность может выстроиться таким неблагоприятным способом, что, когда подойдет очередь выигрышных сделок, у игрока попросту закончится игровой капитал.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело
Просто Делай! Делай Просто!
Просто Делай! Делай Просто!

Оскар Хартманн – известный предприниматель, филантроп, многодетный отец, спортсмен и автор популярного YouTube-канала. Человек, сумевший победить врожденное неизлечимое заболевание. Вопреки всему, он стал не только успешным предпринимателем, но и известным спортсменом, которому принадлежит несколько мировых рекордов.Его первая книга – о фокусе на действиях, практических уроках, пройденном пути, встреченных людях; о падениях и взлетах, о выработанных жизненных принципах и созданной им философии. Книга не только про бизнес и предпринимательство, она о человеке и про человека. В ней автор изучает, что в понимании самих людей создает наполненную и счастливую жизнь, а что нет. Что помогает больше всего, а что тянет вниз. Эта книга – антропологическое исследование, основанное на реальном жизненном, а не полученном в лаборатории опыте. Вопросы отношений, активных действий, преодоления страданий, доступа к энергии, витальности, изменения образа жизни, лидерства и используемых людьми метафор и образов рассмотрены в книге в новом, необычном ключе.

Оскар Хартманн

Финансы / Личная эффективность / Образование и наука