Читаем Цифровой банк. Как создать цифровой банк или стать им полностью

Лэвен имеет обширный опыт создания и продвижения венчурных финансово-технологических компаний в Кремниевой долине и Лондоне. Он получил степень бакалавра гуманитарных наук и антропологии в Уэслианском университете, степень магистра международных отношений в Школе международного обучения и степень магистра педагогики (M.Ed.) в Гарвардском университете.


О The Currency Cloud

Основанная в 2012 году, компания The Currency Cloud предлагает услуги трансграничных платежей в виде прозрачного, быстрого и надежного сервиса. Платформа The Currency Cloud предоставляет услуги через платежные компании, компании финансовых услуг и фирмы электронной коммерции по всему миру. Более 40 тысяч компаний и потребителей уже имеют доступ к сервису, и более 100 платформ – партнеров и клиентов – используют API и клиентское приложение.

Благодарности

Эта книга родилась из идей, озарений и мыслей, опубликованных в моем блоге начиная с 2007 года. Блог пополнялся новостями со всего мира благодаря Financial Services Club – бизнесу, созданному вместе с моим деловым партнером Энди Коппелом в 2004 году. Именно благодаря Энди существует этот клуб, и я в вечном долгу перед ним за его поддержку.

Вот почему прежде всего хочу выразить огромную благодарность Энди Коппелу и его семье – Маргарет, Хезер и Линн. Без их решительной поддержки нашего клуба я бы не занимался тем, чем занимаюсь сегодня. В равной степени благодарю Майкла Бома, Томаса Лейбенбакера, Лидию Гаутес и Сэнди Дэвисон за все их усилия по поддержанию нашей сетевой структуры. Слова не могут передать всего.

Особая группа людей, настоящие подвижники и инициаторы – это ребята из Moven, банковского стартапа в Соединенных Штатах, которым руководит мой хороший друг Брет Кинг, автор книг «Банк 2.0», «Банк 3.0» и других. Брет вместе с Алексом Сайоном, Ричардом Нерном, Скоттом Бэйлсом и командой запускают по-настоящему интересные проекты, и я чрезвычайно рад быть частичкой этого.

Превосходный материал предоставили мне ребята из SWIFT, которые создали Innotribe – инновационное течение внутри банковской группы. Я бы хотел особо отметить Матео Рицци, Мариэлу Атанасову, Константина (Косту) Перича и Питера Ауверу.

Хочется выделить отдельных людей, однако список получается слишком длинным. Если же его все-таки приводить, то я бы, наверное, начал с тех, кто оказывал наибольшую поддержку в последнее время: Аманда Браун, Энди Хатчинсон, Дарен Армитейдж, Дэвид Элендер, Ян Ллойд, Марк Маллен, Джим Мэрос, Джефри Пилчер, Пол Сми, Рой Велла, Рут Вандхофер, Тим Декер, Аден Дейвис и многие другие, кто помогал мне в работе.

Должен выразить признательность и тем, кто регулярно снабжает меня новостями с банковских рынков. Это Энтони Томсон, Дэвид Бёрч, Майкл Майнелли, Боб Фулер, Нейл Бёртон, Эдит Риглер, Джон Бертранд, Бонита Осгуд, Бикаш Матур, Арун Джейн, Джим Мэрос, Кеннет Клайн, Джим Бруни, Брайан Каплен, Жиль Андрюз, Крис Дюн, Джулия Уайтекер, Тони Вирго, Боб Форд и Кэти Гвин-Уильямс, а также многие другие, кто давал мне возможность вести блог и анализировать банковский сектор. Я бы хотел назвать вас всех, но тогда эта книга представляла бы собой список имен с благодарностями.

И, наконец, огромная благодарность Камиле Носаржевска, моему партнеру, которая стоически переносила меня и мою страсть. Да, банкинг, технологии и будущее – это моя страсть, и я надеюсь, что в этой книге вы найдете полезные идеи и решения.

Об авторе

* * *

Крис Скиннер известен прежде всего как независимый обозреватель финансовых рынков на сайте thefinanser.com и председатель европейского сетевого форума Financial Services Club, который он основал в 2004 году. Financial Services Club – это сообщество профессиональных финансистов, в центре внимания которого находятся вопросы финансового обслуживания будущего. Financial Services Club предоставляет исследования, аналитику, комментарии и обсуждения, а также проводит регулярные встречи в Лондоне, Эдинбурге, Дублине и Вене. Еще Крис является исполнительным директором исследовательской компании Balatro и соучредителем сайта Shaping Tomorrow, а также регулярно появляется на BBC News, Sky News и Bloomberg в качестве эксперта по банкам.

Прежде чем основать Balatro, Крис побывал в роли вице-президента по маркетингу и стратегиям в компании Unisys Global Financial Services и директора по стратегиям в NCR Financial Services. Эта деятельность и привела Криса к специализации в области финансовых сервисов будущего, после того как он организовал Global Future Forum (Форум глобального будущего) в Unisys и Knowledge Lab (Лаборатория знаний) в NCR[122].

Крис – автор десяти книг; недавняя серия из семи книг, вышедшая в издательстве Searching Finance, освещает все вопросы, начиная от кредитного кризиса и платежных систем до социальных медиа в финансовой сфере. Он также автор книг о европейском финансовом регулировании; в книгах рассматриваются директивы Евросоюза «O рынках финансовых инструментов» и «О платежных сервисах».

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес