Цвет сверхдержавы - красный 4 Восхождение. часть 2(СИ)

В октябре 1958 г прядильщица Вышневолоцкого хлопчатобумажного комбината Валентина Ивановна Гаганова, будучи руководителем лучшего коллектива, имея самый высокий заработок в цехе, решила, жертвуя частью зарплаты, перейти в отстающую бригаду с тем, чтобы вывести ее в число передовых. Выступая на июньском, 1959 г. Пленуме ЦК КПСС Хрущёв назвал поступок В. И. Гагановой благородным: «Не материальная заинтересованность толкнула её на такой шаг, а идея, идейная преданность коммунистическому строю. И во имя этого строя человек идет на личные жертвы!» Примеру Гагановой последовали тысячи рабочих, бригадиров, мастеров, инженеров, начальников передовых смен, цехов, перейдя на слабые участки, в короткие сроки сумели ликвидировать их отставание. Инициатива Валентины Гагановой и ее последователей слилась с движением бригад и ударников коммунистического труда, став одной из форм этого движения.

По мере развития соревнования за звание бригад и ударников коммунистического труда повсеместно наблюдался повышенный приток слушателей в вечерние и заочные институты и техникумы. Коллективы коммунистического труда также брали на себя обязательства бороться с пережитками прошлого в сознании людей, с проявлениями косности, эгоизма, местничества, влияния собственнической идеологии, пьянством, хулиганством — со всем, что мешает в строительстве коммунистического общества.

Основным отличием бригад коммунистического труда в части системы оплаты было равенство. Все члены бригады получали одинаковую зарплату.

Система оплаты труда поровну основывалась на соблюдении четырёх главных условий: равно добросовестный труд всех членов бригады, примерно равная квалификация, возможность равномерно распределять и выполнять поочередно работы различной трудоемкости, и четвертое условие, без которого не поможет даже скрупулезное соблюдение первых трёх — понимание нравственных преимуществ, которые дает эта система.

Равная зарплата не означала уравниловку. Скорее, наоборот. Например, рабочий имеет третий разряд, но работает уже фактически по пятому. И совет бригады, не дожидаясь, пока он официально получит пятый разряд, принимал решение платить ему «по труду».

Или рабочий на заготовительных операциях получает значительно меньше, чем высококвалифицированный станочник на заключительных: расценки на производстве не всегда объективно отражают вклад каждого в конечный результат.

В таких случаях советы бригад нередко своей властью восстанавливали справедливость, то есть сокращали разрыв в заработке таких рабочих. (источник http://ir.spb.ru/krasnoe-dvizhenie/entsciklopediya-kommunizma/praktika-kommunizma-brigady-kommunisticheskogo-truda-v-sssr.html)

Равная зарплата стимулировала рабочих осваивать смежные специальности, чтобы при необходимости каждый мог подменить каждого, или помочь отстающему — ведь общая сумма, выделяемая на бригаду из фонда зарплаты, зависела от конечного результата. Необходимость повышать квалификацию в равной степени касалась всех, в том числе и новичков. Поэтому ученики в бригадах коммунистического труда осваивали специальность в 2-4 раза быстрее, чем при обычной системе.

Однообразные, монотонные, или физически тяжелые операции тоже распределялись между всеми поровну, это обязывало тех, кто раньше в основном специализировался на простых операциях, повышать свою квалификацию, чтобы выполнять более сложные работы, пока вместо них другие выполняют простые и монотонные. За счет этого полностью устранялось понятие выгодных и невыгодных работ, уменьшалось число производственных конфликтов.

В бригадах такого типа устанавливались подлинно братские человеческие отношения, и эти отношения были для людей настолько важны, что все другое отступало на второй план. В таких бригадах люди начинали преодолевать власть денег, она отступала перед трудолюбием, уважением, доверием и взаимовыручкой. Главным критерием оценки стала добросовестность: если ты выложился, сделал все, что мог, пусть даже несколько меньше, чем твой товарищ, значит, работаешь, как все, и деньги получишь, как все.

По всем трудовым показателям бригады коммунистического труда значительно превосходили коллективы, построенные на обычных принципах. И потому уже в начальный период на уровне среднего управленческого звена — мастеров, начальников цехов, это прогрессивное явление было замечено и оценено. На некоторых предприятиях руководители цехов уже стремились выстраивать технологические цепочки так, чтобы создать наилучшие предпосылки для перехода бригад на систему оплаты труда поровну. В специальной литературе начали появляться научные статьи, в которых этот опыт расценивался как мощный резерв повышения эффективности производства.