Читаем Турагентская деятельность. Практическое пособие полностью

Когда вы читаете эту главу, коллеги из вашего региона работают не покладая рук. У кого-то из них получается лучше, у кого-то хуже. У вас есть статистика по конкурентам, из которой вы выделили лидера и аутсайдера. До начала рекламной кампании было бы логично посмотреть, что и как делают в области рекламы ваши успешные коллеги, посмотреть, но ни в коем случае слепо не повторять. Иной раз, когда вы необдуманно повторяете какую-либо рекламную фишку, то фактически задаёте новый темп рекламе прямого конкурента, ну и просто нехорошо воровать идеи.

Из личного опыта. В своём турагентстве я использую разные способы продвижения, стараюсь вносить новые инструменты каждый год. Какие-то работают, какие-то нет. С 2007 года я применяю стимулирование покупателей через рекламную акцию, в которой главный приз – золотое кольцо с бриллиантом. Суть проста: у всех турагентств одно и то же, но только у меня в турагентстве у человека появляется шанс выиграть золотое кольцо с бриллиантом. Купив любую туристическую услугу, клиент становится участником стимулирующего мероприятия. Результаты каждого розыгрыша я размещал и размещаю на сайте. Туристы видят, что это не обман, и некоторых клиентов рекламная акция стимулирует. Так что вы думаете? Коллеги в соседнем городе повторили этот способ стимулирования точно с таким же названием! Эти коллеги находятся относительно далеко, в 60 км, туристы из их города у меня редко покупают услуги. Те или иные фишки можно заимствовать, если вы территориально удалены, так вы не испортите отношения с коллегами и невольно не станете их продвигать.

Необходимо наблюдать, сидеть и думать, какой рекламный носитель в вашем регионе работает, а какой нет. У вас непростая задача: создать такой двигатель торговли турагентства, чтобы туристы предпочли ваше новое, не обкатанное, никому не известное, старым, профессиональным турагентствам.

Проведите опросы среди знакомых и посторонних людей, чем они руководствуются при выборе турагентства, что бы их заинтересовало, как они видят турагентство своей мечты, где ищут информацию о турфирмах и турах. Если вы будете понимать, чего хочет клиент, он окажется на вашем сайте, а потом и у вас в офисе. Для начала надо, чтобы у вас хоть кто-то появился на сайте и в офисе. Начинающему турагенту это сделать крайне сложно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Информационные технологии и управление предприятием
Информационные технологии и управление предприятием

Появление настоящего издания обусловлено изменением уровня зрелости российских предприятий в части использования информационных технологий и теми задачами, которые приходится решать руководителям предприятий, менеджерам высшего и среднего уровня, работающим в области ИТ. В книге подробно рассмотрены такие вопросы, как инвестиции в информационные технологии, разработка ИТ-стратегии, управление ИТ-проектами, формирование организационной структуры ИТ-подразделения и функции персонала. Методы оценки эффективности использования ИТ позволят выявить достоинства существующей и внедряемой информационной системы, найти пути повышения производительности. В книге также представлен обзор систем, применяемых для управления предприятием, таких как системы управления ресурсами предприятий (MRP/ERP), системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), системы управления цепочками поставок (SCM), информационно-аналитические системы, автоматизированные системы управления персоналом и документооборотом.

Владимир Владимирович Баронов , Георгий Николаевич Калянов , Игорь Николаевич Титовский , Юрий Иванович Попов

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть

Мечтаете заняться кейтерингом, но не знаете как? Перед вами книга, написанная экспертом в этой области Она освещает все основные этапы запуска ресторана выездного обслуживания, отвечает на самые насущные и практичные вопросы, которые раньше некому было задать. Здесь подробно описаны все этапы успешного запуска работы кейтеринг-компаний, техника оказания кейтеринг-услуг, даны советы по продвижению и работе с клиентами. Также рассмотрены возможные «подводные камни», которые могут встретиться в процессе деятельности.Рекомендуется руководителям, управляющим и менеджерам традиционных ресторанов, баров, кафе, гостиниц, кейтеринг-компаний, банкетных служб и служб доставки, а также предпринимателям, которые находятся в самом начале пути создания данного бизнеса.

Кирилл Погодин , Кирилл Сергеевич Погодин

Деловая литература / О бизнесе популярно / Отраслевые издания / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес