Читаем Турагентская деятельность. Практическое пособие полностью

Основные элементы фирменного стиля: логотип (лучше, когда в логотипе есть тест и изображение, он должен быть нарисован в векторной графике и сохранен в форматах. ai, png), цвет (фирменный цвет должен оставаться актуальным в Интернете и на любых рекламных носителях, для этого запишите фирменный цвет во всевозможных форматах), шрифты (придерживайтесь одних и тех же шрифтов, максимум двух-трёх). Ещё есть дополнительные элементы фирменного стиля: музыка, видеоряд, персонажи, слоганы. Если вы выработаете основные элементы фирменного стиля сразу, молодцы, но лучше отложить идею на недельку-другую, потом вернуться к ней со свежим взглядом.

<p>Сайт (домен, изготовление сайта, поддержка работы сайта, продвижение)</p>

Рекомендую сразу после того, как вы придумали название турагентства, подумать, как будет выглядеть ваш домен. Желательно, чтобы домен читался так же, как товарный знак, или хотя бы был созвучен. Домен необходим, так как это основная часть сайта, его фундамент и фактически второй товарный знак, ваша интеллектуальная собственность. Проверить, занят домен или нет, и сразу зарегистрировать можно на сайте www.nic.ru

Внимание!

Домен не должен содержать много символов. Не регистрируйте много доменов, это никому не нужно, для начала сделайте хотя бы один нормальный сайт. Не регистрируйте домены вне зон «.ru», «.com»: людям будет трудно его запомнить. По названию домена должно быть понятно, что он про туризм. Не используйте домены со смешанными языками – часть на кириллице, часть латинскими буквами, например: www.100пудов.com, не усложняйте жизнь своих туристов. Не используйте домены на кириллице, так как, возможно, со временем вы будете привлекать иностранцев, для них тот же домен выглядит вот так: www.xn-100-hddj4df6a.com. Домены на кириллице неудобно применять для корпоративной почты. Кто-то возразит, мол, можно же использовать домены на кириллице для «зеркал» (переадресации на главный сайт). Но зачем? Если человек умеет пользоваться тем или иным устройством, он сумеет набрать латинскими буквами нормальный адрес сайта.

Сайт турагентству необходим больше, чем офис, это обязательный инструмент привлечения клиентов. Те турагентства, у которых нет собственного интернет-ресурса, теряют многих клиентов.

Перечислю плюсы, которые приобретает турагентство, имея у себя в распоряжении такой инструмент, как сайт:

Возможность привлекать клиентов через Интернет. Если у вас нет сайта, то все ваши потенциальные интернет-клиенты уйдут в то турагентство, у которого сайт будет. Вас просто не найти в Интернете без этого. Группы и профили в соцсетях – это замечательно, предположим, у вас только профиль в соцсети, а у ваших конкурентов ещё и сайт. У кого будет больше продаж? И ещё подумайте, насколько видны в вашей группе клиенты из вашей же клиентской базы и насколько просто их увести. SMM полезен в основном для владельцев соцсетей.

Сайт – это круглосуточная реклама в Сети вашей организации. Поисковые программы будут выводить каждому потенциальному клиенту ваш сайт. При грамотном продвижении можно и нужно добиться первых мест на первых страницах в поисковиках.

Позиционирование вашего турагентства как технически продвинутого, а значит, более профессионального, чем ваши коллеги, у которых нет своего сайта.

Возможность работы в удалённом доступе. Находясь за границей, вы сможете управлять различными процессами в своём турагентстве через сайт (при наличии CRM).

Возможность использовать контекстную рекламу. На мой взгляд, самый эффективный метод продвижения.

Возможность размещения на вашем сайте профильных товаров и услуг – дополнительный доход.

Возможность удалённой работы через сайт с туристами – можно одновременно консультировать десятки клиентов.

Возможность продавать рекламу на своём сайте. Предложите профильным организациям баннерную рекламу на своём сайте.

Возможность продавать туры туристам не из вашего региона.

Возможность работать в качестве принимающей стороны. Проще говоря, вы сможете не только отправлять клиентов, работая в качестве турагента, но ещё и принимать туристов и командировочных у себя в регионе.

Пример. Моё турагентство расположено в городе химиков, городу меньше 100 лет, моря нет, речки и гор тоже, ближайшая экскурсионная достопримечательность в 60 км. В общем-то, малопривлекательное место для туристов, но я нашёл небольшую нишу – размещаю граждан в гостиницах и квартирах. В городе полно заводов, сюда приезжают командировочные, делегации, их можно размещать в местных гостиницах, проводить экскурсии.

Плюсов от сайта масса, минус только один: всё в жизни стоит денег, и качественный сайт не исключение. Впрочем, денег стоит и помещение под офис, Интернет, телефон, работа сотрудников.

Задачи сайта турагентства – информировать, рекламировать, ну и самое главное – продавать. Сайт обязан генерировать звонки и разного рода обращения через него. Я перечислю, что обычно есть на продающем сайте турагентства и должно быть на вашем.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Информационные технологии и управление предприятием
Информационные технологии и управление предприятием

Появление настоящего издания обусловлено изменением уровня зрелости российских предприятий в части использования информационных технологий и теми задачами, которые приходится решать руководителям предприятий, менеджерам высшего и среднего уровня, работающим в области ИТ. В книге подробно рассмотрены такие вопросы, как инвестиции в информационные технологии, разработка ИТ-стратегии, управление ИТ-проектами, формирование организационной структуры ИТ-подразделения и функции персонала. Методы оценки эффективности использования ИТ позволят выявить достоинства существующей и внедряемой информационной системы, найти пути повышения производительности. В книге также представлен обзор систем, применяемых для управления предприятием, таких как системы управления ресурсами предприятий (MRP/ERP), системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), системы управления цепочками поставок (SCM), информационно-аналитические системы, автоматизированные системы управления персоналом и документооборотом.

Владимир Владимирович Баронов , Георгий Николаевич Калянов , Игорь Николаевич Титовский , Юрий Иванович Попов

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть

Мечтаете заняться кейтерингом, но не знаете как? Перед вами книга, написанная экспертом в этой области Она освещает все основные этапы запуска ресторана выездного обслуживания, отвечает на самые насущные и практичные вопросы, которые раньше некому было задать. Здесь подробно описаны все этапы успешного запуска работы кейтеринг-компаний, техника оказания кейтеринг-услуг, даны советы по продвижению и работе с клиентами. Также рассмотрены возможные «подводные камни», которые могут встретиться в процессе деятельности.Рекомендуется руководителям, управляющим и менеджерам традиционных ресторанов, баров, кафе, гостиниц, кейтеринг-компаний, банкетных служб и служб доставки, а также предпринимателям, которые находятся в самом начале пути создания данного бизнеса.

Кирилл Погодин , Кирилл Сергеевич Погодин

Деловая литература / О бизнесе популярно / Отраслевые издания / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес