Если западные инвестиции уходят, то на их место, по нынешнему российскому замыслу, должны прийти альтернативные партнёры – из Турции, из Китая, откуда угодно, да хоть с Луны. Лишь бы Запад собой замещали.
На первый взгляд, всё логично. Западные модные бренды уходят – давайте, на их место придут турецкие, которые менее известны, но ничуть не хуже. Если западная промышленная продукция уходит, то давайте, мы либо у Турции купим её изделия, либо через Турцию купим западные, «санкционные». Так российская позиция сейчас выглядит.
Что при этом прослеживается? Наши власти предержащие и бизнес вроде как продолжают жить в старой системе координат. То есть вместо глобальной системы России остаётся половина глобальной системы. Тоже хорошо. Наступает «другая глобальность», но всё-таки «глобальность». Мы продолжаем ратовать за мировое разделение труда, за прямые иностранные инвестиции, за то, что у нас будет тесная производственная, технологическая, торговая кооперация с внешними игроками. Такие вот «Старые песни о главном».
Хотя, казалось бы, после всего того, что с Россией произошло, мы должны быстро и чётко усвоить – нам нужно своё, а не чужое, производить должны мы сами, на своей территории. Замещать продукцию уходящих зарубежных компаний продукцией других, приходящих зарубежных компаний, по крайней мере, «в лоб» – не надо. Этот размен – из серии «шило на мыло».
Если уж привлекать к себе прямые иностранные инвестиции, то не на старых, а на заново сформулированных, с учётом полученного опыта, условиях. Надо развивать собственное производство или, на худой конец, совместные предприятия с зарубежным, но миноритарным участием. При этом никаких у себя зарубежных монополистов! Акцент нужно делать на том, что будет производиться нами самими, и на том, что мы получим в плане своих собственных, «автономных» от внешних игроков возможностей и компетенций, которые завтра невозможно упаковать в чемодан и увезти.
Так, чтобы, если завтра между нами и той же Турцией или тем же Китаем что-то «нехорошее» произойдёт и они, так же как и Запад, развернутся и уйдут из России, мы всё равно останемся «при своих». Вот в чём вопрос…
И если в нынешней ситуации российские компании, латая дыры, вынуждены открывать офисы в Турции для каких-то финансовых операций, для поддержания в работоспособном состоянии логистических цепочек, то почему бы им не посмотреть на вопрос шире? Почему до сих пор крайне мало российских компаний использует эту «оказию» для того, чтобы показать свои продукцию и технологии внешнему миру, ограничиваясь открытием только офисов как логистических и финансовых «почтовых ящиков»?
Почему не мыслить на шаг вперёд и не продекларировать, что мы собираемся не только «импортозаместиться», но и активно искать новые пути на внешние рынки, уходя от образа «мировой бензоколонки»? То есть придать, без преувеличения, сотням офисов, открытых за последние месяцы российскими компаниями в Турции, изначально иную смысловую нагрузку, которая задаст единственно правильный вектор движения.
Так ведь нет же этого… Мы говорим: «Давайте у нас будет то же самое, только вместо Запада – Турция». Вот в чём – большая ошибка.
Евгений Сатановский: Ну, это – не ошибка. Это – данность. Сие – наша природа. Сие – природа нашего бизнеса и наших чиновников. В этой табуретке всегда, сколько я помню последние 30 лет, было четыре ножки: враньё, воровство, болтовня и точное соблюдение демократической процедуры, либо там, где её не было – инструкций. Поэтому у нас инструкций столько, что результаты под их ворохом не сильно можно найти.
Чего может измениться, если люди – те же? А люди же те же? Те же… Они не могут измениться, это – взрослые люди. Они, по определению, и не будут меняться. Даже если будут об этом говорить. Пункт первый выше названный был «вранье». Они будут говорить начальству хорошие, правильные слова, которые будут полностью совпадать с тем, что говорят вышестоящие: «Мы делаем теперь вот это!» А делать будут не «это», а «то». Они это умеют.
Ворона умеет каркать, соловьи – поют, воробушек – просто чирикает, павлин – орёт дурным голосом. Ну не могут они говорить голосами друг друга. Каждый из них что может, то и делает. Соответственно, у нас такой отбор кадров, который поднимает наверх людей, принимающих решения так, как они их принимают, неважно даже исходя из каких до того существовавших идей. Но они так заточены.
Вот представьте себе, что вы берете гимнастку и ставите её на ринг против Валуева, или берёте Карелина – кто не в курсе, это великий борец размером с большого медведя гризли и примерно такой же добрый на лицо – или пытаетесь выиграть с его помощью чемпионат по фигурному катанию, какое-нибудь «одиночное мужское». Ну и что из этого получится? То и получается.