Читаем Твой путь полностью

Когда случается беда, нам остается только молиться, как гласит поговорка. Люди действительно склонны в минуты замешательства, отчаяния, смятения прибегать к молитве. «Пожалуйста, прошу, услышь мою молитву», – умоляем мы своего бога, чтобы найти выход из положения или получить то, чего так горячо желаем. У богов и будд тоже есть своя работа.

Наверное, такова человеческая природа, но я не могу отделаться от мысли, что мы слишком много просим, слишком рассчитываем на других. Истинное назначение молитвы, на мой взгляд, – упорядочить свои мысли перед Богом, пообещать исправить в себе то, что не совсем правильно, собственными силами. Не просить, не требовать, не умолять – смысл истинного благочестия в том, чтобы исправиться собственными силами.

Было бы неплохо культивировать такой же настрой и в повседневной жизни. Не слишком ли многого вы требуете от других? Не слишком ли полагаетесь на них? Нужно стремиться как можно меньше зависеть от окружающих, дисциплинировать себя и делать все, что в наших силах. То, что применимо к отдельному человеку, актуально и для организаций, и для государства. В этом заключается подлинная самостоятельность и независимость, и наша, и нашей страны.

<p>Уважайте народные массы</p>

«Народ невежествен, поэтому его мнение не важно, нужен выдающийся и мудрый вождь, который возьмет власть в свои руки и будет контролировать всю страну. Такова наиболее желательная форма правления…»

Когда-то это убеждение было широко распространено по всему свету, и некоторые придерживаются его до сих пор. И действительно, на протяжении многих веков народные массы были безграмотны и необразованны. И конечно, из-за этого стали возможны многие диктатуры и тирании, погружавшие и без того несчастные народы в еще более глубокое отчаяние.

Но история шла своим чередом, и человечество добилось известного прогресса. Сегодня массы хорошо осведомлены, проницательны и очень справедливы. Тот, кто не признает, что народ уже не темен, как прежде, не только неверно трактует идею демократии, но и становится помехой на пути к формированию демократического правления – а возможно, и сам роет себе могилу.

Итак, повторим: массы – народ – сегодня чрезвычайно разумны и справедливы. Им следует доверять, а их взгляды должны стать фундаментом демократии. Истинная миссия демократического правительства – это, прежде всего, служение народным массам. Будучи сутью демократии, этот принцип является отправной точкой на пути к процветанию нации.

<p>Польза плотин</p>

Льет дождь, омывая горы, и вода просачивается в землю, образуя потоки, ручейки и реки, вытекающие из земли и орошающие почву на пути в океан. Если умело воспользоваться водой, земля даст богатый урожай, но, если что-то пойдет не так, бурные воды могут затопить поля, или засуха уничтожит посевы. Таков будет результат, если мы будем просто наблюдать, как вода течет мимо нас, и не воспользуемся ею грамотно.

А теперь представьте себе плотину. Можно перекрыть поток, чтобы образовался резервуар, и продуктивно использовать воду. Когда мы знаем, что у нас есть много воды, можно позволить ей вытекать, когда же запаса недостаточно, мы ее сохраняем. Такой урок усвоила человеческая цивилизация.

Резервуары и плотины полезны не только на реках, но и в повседневной жизни. Делать запасы – это плюс не только с материальной, но и с интеллектуальной точки зрения. Человек проживает жизнь глупо, если бездумно потребляет и транжирит ресурсы.

Точно так же, как мощные плотины возводятся на больших реках для создания водохранилищ и перенаправления потоков в зависимости от потребностей, каждый человек тоже может использовать имеющуюся у него информацию для возведения различных плотин и регулирования своей жизни.

Этот принцип применим не только к жизни отдельного человека, но и к бизнесу. Делать запасы в процессе управления корпорацией настоятельно рекомендуется. Еще ценнее такие резервы для управления страной. Они будут поддерживать истинное и стабильное процветание страны и ее жителей.

<p>Эта славная страна</p>

Когда цветут цветы, ярко светит солнце и небо ослепительно голубое, красочные баннеры, праздничные шатры и веселые голоса детей вдалеке возвещают о приходе весны, начале сельскохозяйственного сезона. Это сезон обновления и надежды.

Времена года сменяют друг друга – теплые месяцы, дождливые, засушливые, холодные, и цикл этот не меняется испокон веков. Мы радуемся нашей земле и стране. Не только пейзажам и культуре, но и бесчисленным достопримечательностям и сокровищам, накопленным за ее долгую историю. Мы ценим и характер ее народа, его усердие и добросовестность.

Нам досталась хорошая страна, в мире таких немного. Поэтому нам хочется сделать ее еще лучше и жить в гармонии с другими людьми, в достатке материальном и духовном. Когда вы одарены чем-то свыше, но не понимаете этого, это то же самое, как если бы у вас ничего не было. Давайте еще раз задумаемся о том, как хороша наша страна, и дадим себе еще один шанс гордиться ею.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес