Читаем Твой путь полностью

В буддийском монастыре суровые правила, и даже рацион строго расписан. Те, кто любит позволить себе излишества, не продержались бы в подобной обстановке и дня. И все же, когда вы живете в такой строгости, со временем перестаете так остро ее ощущать. Дисциплина трудна только тогда, когда вы сами считаете ее суровой. Но если эти правила становятся частью повседневной жизни и вы воспринимаете их как должное, они уже не кажутся такими жесткими. В тот момент, когда человек перестает считать, что эти правила серьезно ограничивают его, он начинает излучать красоту просветленного.

Люди – по природе своей великие существа. Они достойны восхищения. Но их естественные качества останутся незаметны, если ими пренебрегать. Порой им хочется пойти легким путем, но если день за днем выбирать только легкие пути, миру откроются в нас только недостатки и неудачи.

Чтобы совершенствовать и оттачивать свои прекрасные человеческие качества, мы должны дорасти до того уровня, когда дисциплина больше не кажется слишком суровой.

<p>Учиться на собственном опыте</p>

Предположим, вы решили научиться плавать и, познакомившись с выдающимся пловцом, просите его прочитать вам курс лекций о том, как это делается. Вы посещаете лекции регулярно три года подряд, вы уже до мельчайших подробностей знаете все о плавании и о том, что с ним связано, и с удовольствием предаетесь этому интеллектуальному занятию. Но научились ли вы плавать?

Независимо от того, насколько глубоко вы изучили теорию плавания, преподанную выдающимся пловцом, если вас бросить в воду, вы почти наверняка начнете барахтаться. Нельзя научиться плавать, просто сидя в классе.

Ничто не может заменить реального погружения в воду и движения конечностями. Вы должны знать, что такое глотать и выплевывать воду, пока слезы не брызнут из глаз. Иногда приходится пройти через ощущение, что вы вот-вот утонете, прежде чем вы действительно научитесь плавать.

Но в конечном итоге вы научитесь и держаться на воде, и плавать. Это дорогая награда за опыт. Знание оживает только тогда, когда мы применяем книжную теорию на практике. Не нужно поддаваться иллюзии, будто достаточно просто послушать теорию, не попробовав ее в реальном деле.

<p>Не останавливайтесь</p>

Если продолжать идти вперед, вы обязательно выйдете на дорогу, и это касается не только прогулки в поле или в горах. Можно остановиться и удовольствоваться тем, где вы сейчас, но если продолжить путь, вам откроется новое место – возможно, еще лучше прежнего.

Такое часто происходит с нами в повседневной жизни, и необязательно с нами лично. Кто-то другой, кто недоволен текущим положением вещей, уверен, что где-то должен быть лучший путь, и неутомимо стремится найти его.

Так человечество шло вперед по пути прогресса и развития на протяжении многих веков, методом проб и ошибок. И именно так мы будем бесконечно продолжать развиваться в будущем. Вот почему люди – великие существа.

Мы сами – лишь один мимолетный кадр в длинном фильме об истории человечества. И все-таки мы не должны с легкостью довольствоваться статус-кво: нужно неустанно и ежедневно двигаться вперед в надежде найти лучший путь.

<p>Глава 11</p><p>Ради процветания страны</p>

Нужно всегда помнить о том, что все мы – граждане одной страны и суверенный народ. Мы обязаны выбирать и определять направление, в котором страна будет развиваться. Мы должны тщательно и добросовестно изучить, что именно необходимо для процветания не только нашей нации, но и всего мира, и подумать, что важно для мира и счастья людей. Вот что мы обязаны сделать, чтобы создать страну, которая достойна того, чтобы мы трудились ради нее, и гордиться подлинной и эффективной демократией.

<p>Путь страны</p>

Все люди разные, у каждого своя жизнь, и пути у них тоже разные. Но какой бы дорогой ни следовал человек, тихой и спокойной или трудной и запутанной, эта дорога должна быть уникальной, только его собственной. А это всегда нелегко. Каждый из нас должен направить на это все свои силы. Мы никогда не найдем свой путь, если будем просто сидеть и ждать. Не откроется он нам и в том случае, если мы будем перекладывать свои дела на других.

Еще сложнее отыскать путь целой нации. Независимо от того, как усердно мы пытаемся прокладывать свой собственный, индивидуальный путь, если наша страна в целом не найдет его, все созданное нами до сих пор превратится в замок на песке. Мы можем думать, что «кто-нибудь об этом позаботится», но так ничего не выйдет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес