Читаем Твой путь полностью

Люди не идеальны, и никто из нас не может рассчитывать, что никогда не сделает ни единой ошибки в работе. Не бывает жизни без просчетов и неудач. Но при этом мы должны всегда, при любых обстоятельствах, быть готовы смиренно признавать свои ошибки и иметь достаточно сильный характер, чтобы брать на себя ответственность за них.

Одна из причин нашего восхищения древними самураями состоит в том, что их кодекс запрещал уклоняться от последствий их собственных ошибок. Они признавали свою вину, знали, что делать дальше, и никогда не жаловались, даже если это предполагало уход со службы или смерть. Такая зрелость и дисциплинированность в человеке заслуживают восхищения.

Возможно, было бы слишком требовать от людей, чтобы они брали пример честности и прямоты с самураев, но сегодня мы уж очень хрупки и нестойки по сравнению с ними. Я часто встречаю тех, кто не только не желает признавать свои ошибки, но и отчаянно пытается переложить вину на других. Не знаю, чего им не хватает – образования или самодисциплины. Такие люди никогда не признают, что должны нести ответственность и уйти с должности. Они начинают злиться, причинять боль себе и окружающим. Так никому и никогда не достичь процветания, счастья или мира.

Следует взять за правило скромно признавать свои ошибки и быть готовыми нести полную ответственность за них. И нужно ежедневно напоминать себе об этом.

<p>Усердие</p>

Огромное богатство может исчезнуть за одну ночь даже без опустошительного пожара или стихийного бедствия. Нам известно, что все материальное рано или поздно исчезнет, его жизненный цикл скоротечен.

С другой стороны, мы не теряем приобретенные навыки и привычки в течение всей жизни. В конце концов, именно умения и способности, обычаи и привычки помогают нам.

Следовательно, мы должны вооружиться какими-нибудь полезными навыками и привычками. Я бы сказал, что одно из самых полезных – это усердие. Оно приносит счастье, внушает доверие и множит материальное благосостояние, это одна из главных человеческих добродетелей. А поскольку это добродетель, чтобы выработать ее в себе, нужно прилагать огромные усилия.

Как борец сумо набирает силу только в процессе регулярных и серьезных тренировок, так и усердие можно выработать исключительно путем ежедневной практики. Только при наличии достаточного объема накопленных усилий усердие входит в привычку и становится добродетелью. Мы все должны стремиться выработать ее в себе.

<p>Границы мудрости</p>

На первый взгляд разница между очень умными и очень глупыми людьми огромна, и все-таки если мы посмотрим на них в контексте общей картины, то увидим, что и у мудрости, и у глупости есть свои границы. Даже самый образованный человек с блестящим умом не так умен, как Бог или Будда, и даже самый дремучий глупец умнее кошки или собаки.

Девяноста девятью процентами всего, что в нас есть, – как физического, так и духовного – мы обязаны природе. Та доля самих себя, которую мы можем формировать усилием собственной воли, очень мала. И в этой крошечной части нас содержится великое многообразие характеров и образов жизни. Как бы мы ни хвалились своей мудростью или упрекали себя за глупость, в общем контексте это имеет ничтожно малое значение. И хвастовство, и жалость к себе – полная чепуха.

Между умными и глупыми есть лишь тончайшая грань. Даже выдающиеся интеллектуалы бывают наивными, а невежды иногда проявляют недюжинную смекалку.

Мы не должны позволять себе обращать внимание на такое незначительное различие. Нужно просто стараться прожить жизнь спокойно, постепенно продвигаясь вперед.

<p>О подражании</p>

Токугава Иэясу[4] (1543–1616) был выдающимся человеком. Возможно, не все посчитают его героем, но он был самурайским военачальником, сумевшим навести порядок в стране после длительного периода смуты: в 1603 году установил режим, благодаря которому в государстве наступил мир, длившийся почти триста лет. Поэтому в определенном смысле он являлся человеком выдающихся способностей. Недавно мы пережили бум популярности Иэясу, а романы о его жизни стали бестселлерами.

Но тот факт, что Иэясу был великим, не означает, что мы должны пытаться ему подражать. Он шел по выбранному им пути, потому что был тем, кем был, и даже более умный или талантливый человек вполне мог бы зайти в тупик, пытаясь имитировать его поступки.

Разумеется, обучение начинается с подражания, это можно наблюдать в поведении детей. Но на тыквенном кусте не вырастет баклажан. Семена хурмы получают из хурмы, сливовые косточки – от сливового дерева.

Каждый человек уникален, и мы не можем стать Иэясу. Подобно хурме или сливе, у каждого из нас свои особенности. Важно знать и понимать, чем вы отличаетесь от других. Нужно самим думать за себя. И только после этого подражать кому-то, если уж вам так хочется.

<p>Самосовершенствование</p>

Обучение практике дзен требует строгой дисциплины. Если во время медитации вы не можете собраться с мыслями и ерзаете на своем месте, вернуть концентрацию поможет удар бамбуковой тростью учителя. Жаловаться на боль нельзя.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес