Творческий отбор

Мы с Доном остались без работы, но стали друзьями и, когда не слонялись по Кремниевой долине с ее полями для гольфа, то искали себе новую работу. Вскоре мы услышали, что Apple набирает сотрудников. Компьютерная компания в Купертино провела ярмарку вакансий для бывших работников Eazel. Я взял пару визиток у менеджеров Apple и собирался написать им. Но у Дона, который всегда лучше меня давил на нужные рычаги, была другая идея. Следующее, о чем я узнал, — у меня будет собеседование со Скоттом Форсталлом, который в то время был директором Platform Experience в Apple. В те дни, когда не было iPod и iPhone, этот отдел отвечал за пользовательский интерфейс Macintosh, за такие приложения, как Finder и Почта, а также за пакеты программ, которые использовали сторонние разработчики, чтобы создавать собственные программы для Mac.

Приехав на собеседование в кампус Apple, я увидел Скотта, сидящего за столом в дальнем углу офиса. Когда я вошел, он повернулся и наклонился вперед на стуле, как профессиональный борец в ожидании начала следующего раунда. Во время знакомства я сидел, буквально прижавшись коленями к его коленям. Заблаговременно побеспокоившись о том, чтобы показать на собеседовании свои навыки, я принес домашнюю заготовку — свой последний проект ПО, написанный, когда я уже потерял работу. Это была головоломка-пазл, которая запускалась на Mac OS X, новой операционной системе Apple.

Скотт попробовал мое приложение, и, кажется, оно ему понравилось. Он засыпал меня вопросами по поводу этой программы, причем вопросы летели со скоростью молодого Мухаммеда Али[14], проводящего серию ударов левой.

— Как вы разработали алгоритм создания новых частей пазла?

— Как вы сделали, чтобы ваша анимация шла так гладко?

— Использовали ли вы среду разработки Cocoa или Carbon или обе в какой-то комбинации?

Собеседование неслось как головокружительный поток, и я прилагал все усилия, чтобы поддерживать эту скорость. Позже я узнал, что Скотт всегда ведет себя так. Вы должны быть начеку, или шквал вопросов может сбить вас с ног.

Пару дней спустя мы с Доном поехали в магазин компьютерной литературы в Саннивейле — он сказал, что хочет взять там одну книгу. Я пытался заставить его рассказать, как прошло собеседование в Apple, и узнать, не говорили ли ему что-нибудь о моем разговоре со Скоттом, но Дон хранил молчание. Когда мы вышли из магазина и сели в машину, Дон вручил мне экземпляр третьего издания подробного руководства по JavaScript с красиво нарисованным носорогом на обложке^{6}.

— Что ты думаешь по поводу того, чтобы сделать браузер для Apple? — спросил он. — Интересно ли тебе?

Еще бы меня это не интересовало!

Но подождите минутку, разве в Mac OS X нет веб-браузера? Да есть же! Это Microsoft Internet Explorer. По соглашению между Apple и Microsoft, Internet Explorer был включен в базовую поставку системы четыре года назад. Стив Джобс объявил об этом соглашении в августе 1997 года, в тот самый день, когда он пригласил Билла Гейтса присутствовать по видеотрансляции на своем выступлении на выставке-конференции Macworld Expo в Бостоне^{7}. Именно в тот день Гейтс обязался поддержать Apple, обеспечив на пять лет поставки Office for Mac, вложив в Apple 150 миллионов долларов и согласившись предоставить Internet Explorer как веб-браузер по умолчанию для Apple Macintosh. Если не принимать во внимание злосчастное шестиметровое изображение Билла Гейтса, возвышающегося над конференц-залом Mac как Большой Брат, сделка была чрезвычайно удачной для Apple. Это был знак поддержки и одобрения, хотя многие предсказывали, что компанию ждет неминуемый крах. Несколькими месяцами ранее журнал Wired опубликовал на обложке знаменитое изображение разноцветного логотипа Apple, опутанного колючей проволокой. Ниже было только одно слово: «Молитесь»^{8}.

К лету 2001 года Apple встала на ноги, ее поддерживали на плаву конкурентоспособность Mac OS X, успех iMac и (тайные) надежды на iPod, который был выпущен четыре месяца спустя.

Стив и Скотт были очень заинтересованы в том, чтобы продолжать это движение вперед. Они считали, что интернет будет важной частью будущего компьютерной техники, передачи информации и торговли, и хотели, чтобы Apple сама управляла своей судьбой в мире быстро растущих и развивающихся высоких технологий. Им нужна была свобода действий, чтобы улучшать программное обеспечение компании для работы в интернете, а первым шагом на пути к этой цели было создание собственного браузера. Они готовили замену Microsoft Internet Explorer.