Творческий отбор

В любом случае работу нужно было делать, и я решил, что лучше начну с изучения. Я собрался взглянуть на программное обеспечение поближе, но немедленно налетел на препятствие. Mozilla не «билдилась» на Mac OS X. Это означает, что, хотя у меня был весь программный исходный код для этого браузера, при попытках превратить его в приложение, которое работало бы на операционной системе Apple трехмесячной давности, ничего не получалось. Очевидно, никто, знакомый с Mozilla, никогда не пытался этого сделать. Ничтожная доля Mac на рынке работала против нас. В поисках решения я прошерстил интернет, но ничего полезного не нашел. Поскольку наш проект был секретным, я не мог разместить свои вопросы на онлайн-форумах, как это часто делают программисты, и даже не мог спросить кого-нибудь из коллег в Apple. После нескольких дней безуспешных попыток сделать сборку я признал, что зашел в тупик.

Я сообщил об отсутствии успехов Дону, занятому секретными переговорами с поставщиками исходников, которые могли бы дать разрешение использовать свой код браузера для Apple. Дон по-прежнему считал, что Mozzilla с открытым кодом — это то, что нам нужно. Кроме того, он был уверен, что нашему начальству больше понравится вариант с бесплатным софтом, чем с платным, да еще и за кругленькую сумму.

Тем временем руководство Apple с нетерпением ждало от нас вестей — рекомендаций, признаков прогресса, хоть чего-то, что показывало бы: мы двигаемся вперед. Позднее я узнал, что Скотт начинал в нас сомневаться. Хорошо, что тогда я об этом и не подозревал, потому что через месяц топтаний я уже и сам начал чувствовать напряжение.

Мы с Доном устроили совещание. Он сказал, что собирается уехать на неделю в отпуск, который планировал еще до того, как мы начали работать в Apple. Он хотел, чтобы я за эту неделю полностью погрузился в попытки скомпилировать Mozilla под Mac OS X.

И я погрузился. Я педантично делал заметки. Я проводил долгие часы один на один с кодом. Когда Дон вернулся в офис, я передал ему документ, озаглавленный «Компилирование Lizard. Пятьдесят шагов, чтобы запустить Mozilla на Mac OS X».

Каждый шаг был чрезвычайно важен. Некоторые из них казались просто сумасбродными, особенно один, где-то в середине процедуры, когда нужно было перекомпилировать часть моей среды разработки — библиотеку языка С. Это все равно что трансплантация мозга, только для программного обеспечения. Из-за всего этого «Компилирование Lizard» выглядело не как технический документ, а как дьявольский сценарий для малобюджетного фильма ужасов.

Хорошая новость состояла в том, что все эти шаги работали… Ну, в какой-то мере. Следуя указаниям, мне удалось воспроизвести ярлык программы веб-браузера на своем рабочем столе. Плохая новость состояла в том, что это приложение-Франкенштейн не оживало. Когда я кликал мышью по иконке, Mozilla запускался, но не загружал веб-страницы. Что бы я ни пытался сделать, браузер неизбежно «падал». Пытаясь понять, что не так, я безнадежно запутался в миллионе с лишним строчек исходного кода.

Занимаясь всеми этими исследованиями браузеров, мы одновременно пытались нанять в команду других людей. Мы получили одобрение на то, чтобы взять еще пару программистов, и еще до официального объявления Apple о вакансии начали поиски. Дон знал нескольких человек из Netscape, имеющих опыт в создании браузеров, мы знали нескольких отличных программистов из Eazel, которые все еще не приняли решения по поводу новой работы, и еще мы получили пару заявок от кандидатов внутри компании. Мы столкнулись и с новой трудностью: как убедить людей, у которых есть другие хорошие варианты, согласиться на работу в проекте, о котором мы не можем им рассказать. Дон делал это подмигивая и одновременно заверяя кандидата в том, что его зовут в «большое дело». Все нам отказывали. Те, у кого был опыт работы в Netscape, понимали намек Дона, и никто не хотел никоим образом участвовать в создании еще одного браузера. После недавних мучений с Mozilla я понимал, почему они ведут себя именно так.

В разгар моей борьбы с Mozilla я познакомился с новым кандидатом. Ричард Уильямсон начал с того, что заявил, будто знает, как быстро добиться результата. С британским акцентом, смягченным двумя десятками лет проживания в Соединенных Штатах, он рассказал о себе. В подростковом возрасте он основал собственную компанию по разработке ПО, пару лет занимался смартфонами, затем сделал паузу в учебе, проработав год в NeXT, компании, которой руководил Стив Джобс после увольнения из Apple. Вернувшись после окончания учебы в NeXT, Уильямсон иногда получал приказы от самого Джобса — например, Стив посылал его в Японию на переговоры с клиентом о создании дополнительной сетевой карты для компьютеров NeXT. Переговоры Ричард провел успешно.