Читаем У вас есть 8 секунд. Как презентовать и продать идею полностью

Крепко – это установление высоких стандартов и стремление полностью реализовать свой потенциал. Крепко – это то, что присуще людям, выкладывающимся на все сто. Крепко – это ваш внутренний скалолаз.

Слабо – это умение отпустить и расслабиться. Слабо – это умение плыть по течению. Слабо – это ваш внутренний разгильдяй.

Чтобы стать поистине выдающимся (где бы то ни было: пусть даже на важнейшем собрании, или же во время выполнения рутинной работы), вам нужно и то, и другое.

Предположим, что вы выступаете с презентацией. Крепко – это значит, что вы будете хорошо подготовлены. Однако если вы будете чересчур крепкими, вы будете звучать искусственно и излишне натянуто.

Слабо – это значит, что вы сможете хорошо импровизировать. Однако если вы будете слишком слабыми, аудитория усомнится в вашей компетентности.

Итак, в идеале нужна комбинация; однако это не обязательно должно быть соотношение 50:50. Начните с крепкого. Вложите свои время, усилия и практику в то, чтобы увеличить показатели.

Потом достаньте где-нибудь немного стеклянных шариков.

<p>О Поле Хеллмане</p>

Пол помогает бизнес-лидерам выражать свои мысли в нашем мире, где все решается за 8 секунд.

Он проводит консультации и лекции во многих странах, и выступал как советник директоров и специалистов таких организаций, как Aetna, BIC, Biogen, Boeing, Bose, Kaiser Permanente, MFS Investment Management, NASA, New Balance, United Technologies, и многих других.

Он является автором книг «Naked at Work: How to Stay Sane When Your Job Drives You Crazy» и «Ready, Aim, You’re Hired!», и он много раз появлялся в таких газетах, как New York Times, Wall Street Journal, Washington Post и Boston Globe. Он также выступал в радиопередаче Marketplace и телепередаче Business Unusual канала CNN. Сайт CNBC.com опубликовал множество его быстрых советов.

Он получил диплом магистра по менеджменту в бизнес-школе MIT Sloan и проводил мастер-классы для магистров этой школы во время Недели инноваций.

Чтобы связаться с Полом по поводу выступления в вашей организации и узнать больше о его компании консалтинга и тренинга, Express Potential, посетите сайт www.expresspotential.com или отправьте письмо на адрес info@expresspotential.com.

В течение следующих 24 часов каждый человек в вашей организации (вообще во всех организациях) проделает какое-нибудь из следующих действий:

1) Поговорит 2) Послушает 3) Сделает вид, что слушает

Когда вы представляете свои идеи, другие люди обращают на это внимание? Вы можете говорить с большой группой людей, вести личную беседу, говорить по телефону, писать электронное письмо…

Средняя продолжительность концентрации внимания, как нас уверяют эксперты, ныне составляет 8 секунд. По истечении этого времени ваша аудитория потеряет интерес, если вы не сумеете выделиться. Книга «У вас 8 секунд» поможет сделать так, чтобы вас услышали, запомнили и вы получили результаты.

Вы узнаете, как употреблять три важнейшие стратегии. Их описания проиллюстрированы яркими эпизодами из жизни, быстрыми, дельными советами и примерами хороших и плохих сообщений.

Фокус – это внушительное высказывание, которое не значит, что надо говорить меньше. Я покажу вам несколько методов, в числе которых есть метод fast-focusTM, которому я обучаю команды лидеров и отдельных исполнительных директоров. С его помощью они способны довести свои мысли до других людей, причем так, что эти мысли запоминаются и приносят плоды.

Разнообразие означает ваше незначительное отличие от других людей. С помощью разнообразия вы сможете оживить рутину и узнаете, как переключать передачи: от объявления вплоть до обсуждения, – и как пробудить в других людях интерес с помощью умных вопросов.

Если вы выступаете с презентацией, то выделяетесь уже в первые несколько секунд выступления.

Присутствие также важно, ведь к одним людям мы прислушиваемся лишь из-за их присутствия, а других при этом отсеиваем. Но что такое присутствие? Мы рассмотрим 10 действий, которые вы легко можете произвести, чтобы усилить эффект своего присутствия.

Когда вы в следующий раз будете говорить, вас либо будут, либо не будут слушать. У вас 8 секунд. Пусть они не пройдут напрасно.

ПОЛ ХЕЛЛМАН проводит консультации и лекции во многих странах мира. Его деятельность посвящена достижению превосходства в важнейших коммуникациях. Его статьи выходили в таких изданиях, как The New York Times, The Wall Street Journal, Washington Post, CNBC.com и онлайн-колонке Job Doc газеты Boston Globe. Он также выступал в радиопередаче Marketplace и телепередаче Business Unusual канала CNN. Он живет в пригороде города Бостон в штате Массачусетс.

* * *
Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Лучший мировой опыт

Похожие книги

Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес