Читаем Убеждай и побеждай! Гайд по безукоризненной риторике и железной логике полностью

«Итак, вы утверждаете, что мир создал Бог, этот сказочный небесный эльф. Расскажите-ка подробнее об этом сказочном небесном эльфе, очень интересно послушать!»


ПРИМЕР ИЗ РЕАЛЬНОЙ ЖИЗНИ

Во время президентских выборов 2008 года Обама заявил, что каждый может внести свой вклад в снижение зависимости Америки от нефти: например, если вы правильно накачаете шины своего автомобиля, это сэкономит топливо. Тут для оппонента Обамы Джона Маккейна и союзников последнего в консервативных СМИ настал случай повеселиться. Вот какой ответ дал сенатор Маккейн:

«Он думает, что повышение налогов на нефть снизит цены на заправку. Он утверждает, что накачивание шин – внимание! – это эквивалент новых шельфовых месторождений. Это не план по развитию энергетики, друзья мои. Это реклама шиномонтажных услуг!»

Конечно, здесь нет никаких реальных аргументов: сенатор Маккейн просто излагает позицию своего оппонента и старается, чтобы это звучало как можно глупее.


ОШИБКА

Здесь просто-напросто отсутствует аргументация. Ваш оппонент не привлекает новых доказательств, не демонстрирует, почему ваш довод недействителен, и не добавляет в дискуссию какого-либо существенного содержания: он просто заставляет ваш аргумент звучать глупо.


КАК ОТВЕТИТЬ

Спросите своего оппонента, есть ли у него настоящее опровержение или он просто собирается занимать время аудитории своим ерничаньем.


ЗНАЧЕНИЕ

Хотя этот тип аргумента недействителен, он, тем не менее, может быть эффективным. Высмеивая ваш аргумент, оппонент подразумевает, что не только сам аргумент глуп, но и вы глупы, раз выдвигаете его. Но, что особенно важно, он также заставляет аудиторию поверить в то, что с их стороны было бы глупо принять аргумент: «Только глупые могут поверить аргументу моего противника – а вы не глупы… Не так ли?» Апелляция к насмешке эффективно препятствует конструктивной оценке вашей позиции, и именно поэтому он может стать настолько эффективным.

Апелляция к традициям


ПРИМЕР

«Место женщины – в доме; в конце концов, так было с незапамятных времен!»


ПРИМЕР ИЗ РЕАЛЬНОЙ ЖИЗНИ

Американский футбол недавно вызвал волну критики, поскольку выяснилось, что его игроки подвергаются серьезным хроническим травмам черепа и позвоночника. В ответ на призывы запретить занятия спортом в школах и университетах некоторые сторонники этого вида спорта утверждали, что это проверенная временем американская традиция и что нужно сохранить американский футбол таким, каким он был всегда. Однако эти комментаторы не объяснили, почему вид спорта, который вызывает такие травмы, – достойная традиция.



ОШИБКА

Ваш оппонент утверждает, по крайней мере косвенно, что традиционное хорошо постольку, поскольку оно традиционно. Но очевидно, что есть пагубные традиции (например, практика калечащих операций на женских половых органах), а также ошибочные традиции (например, некогда популярное убеждение, что Солнце вращается вокруг Земли). Но если традиции можно опровергнуть, то, апеллируя к ним, нельзя доказать, что что-либо хорошо или правильно.


КАК ОТВЕТИТЬ

Для начала укажите на то, что посылка вашего оппонента необоснованна: сама по себе традиция не может ничего оправдать. Затем вы можете продемонстрировать, насколько вредна традиция, на которую ссылается ваш оппонент. Допустим, место женщин традиционно было в доме – но это наносило огромный ущерб их благополучию; общество, возможно, традиционно считало гомосексуальность грехом, но это принесло вред геям; люди, возможно, традиционно курили в барах, но теперь мы знаем, что это вредно для здоровья персонала и посетителей.


ЗНАЧЕНИЕ

Эта ошибка – разновидность Argumentum ad Populum; однако populum, на которое ссылается аргумент, состоит едва ли не в большей степени из мертвых, чем из живых: мы должны во что-то верить, потому что в это верили большинство наших предков. Но, как и в случае с Argumentum ad Populum, то, во что верили наши предки, не обязательно было правильным; в действительности, их невежество усугублялось их верой в традиции.

Однако имейте в виду, что в некоторых традициях закодирована общественная мудрость, даже если эта мудрость не сразу очевидна для практикующих. Например, традиционные запреты на половые отношения вне брака – часть системы убеждений и практик, касающихся брака, деторождения и законности; нападение на эти запреты рискует подорвать все эти практики, от которых зависит стабильность общества. Конечно, бремя доказывания лежит на человеке, защищающем эти практики.

Аргумент к неведению

Argumentum ad Ignorantiam


ПРИМЕР

Перейти на страницу:

Все книги серии Trend book

Ты просто огонь! Как стать блистательной
Ты просто огонь! Как стать блистательной

Джен Хэтмейкер — американская писательница, телеведущая, мотивационный спикер, а также автор нескольких бестселлеров по версии New York Times. Джен счастливо живет в Техасе, воспитывает пятерых детей и возглавляет интернет-сообщество сотен тысяч женщин по всему миру.«Ты просто огонь» — книга о дерзости, смелости и свободе. На ее страницах автор разбирает пять категорий рефлексии: кто я? что мне нужно? чего я хочу? во что я верю и как взаимодействую с этим миром? Работая над ними, ты научишься управлять своей жизнью, быть сильной в отношениях и при достижении своих целей, откажешься от обид, уступчивости и пассивной агрессии, с легкостью сможешь понимать, чего ты хочешь именно сейчас.Тебе больше не нужно прятаться, угождать людям и находиться на обочине жизни. Пришло время проявить мужество, заявить о своих талантах и жить так, как ты заслуживаешь, ведь ты — просто огонь!

Джен Хэтмейкер

Самосовершенствование
Убеждай и побеждай! Гайд по безукоризненной риторике и железной логике
Убеждай и побеждай! Гайд по безукоризненной риторике и железной логике

«Спор – это искусство, сравнимое с игрой в шахматы, – утверждает президент Йельского клуба дебатов Генри Чжан. – Следовательно, легко проигрывают те игроки, которые не понимают ни правил, ни тактики».Искусство спора – это жизненно важный навык. Овладев им, вы не только научитесь видеть изъяны в аргументации – как собственной, так и аргументации оппонента, – но и сможете противостоять манипуляциям со стороны тех, кто заинтересован убедить вас в заведомо ложных теориях или внушить идеи, противоречащие вашим собственным интересам.«Убеждай и побеждай» – это системное руководство для тех, кто хочет освоить искусство успешной аргументации. Последовательный разбор логических ошибок на примерах из жизни и популярной культуры укажет на способы их преодоления, научит применять эффективные контраргументы и отстаивать собственные интересы в жарких переговорах.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Майкл Уити

Карьера, кадры
Думай «почему?». Причина и следствие как ключ к мышлению
Думай «почему?». Причина и следствие как ключ к мышлению

Удостоенный премии Алана Тьюринга 2011 года по информатике, ученый и статистик показывает, как понимание причинно-следственных связей произвело революцию в науке и совершило прорыв в работе над искусственным интеллектом.«Корреляция не является причинно-следственной связью» — эта мантра, скандируемая учеными более века, привела к условному запрету на разговоры о причинно-следственных связях. Сегодня это табу отменено. Причинная революция, открытая Джудией Перлом и его коллегами, пережила столетие путаницы и поставила каузальность — изучение причин и следствий — на твердую научную основу.Работа Перла позволяет нам не только узнать, является ли одно причиной другого, она позволяет исследовать реальность, которая уже существует, и реальности, которые могли бы существовать. Она демонстрирует суть человеческой мысли и дает ключ к искусственному интеллекту.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дана Маккензи , Джудиа Перл

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Зарубежная образовательная литература / Образование и наука

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес