Читаем Укрощение больших данных. Как извлекать знания из массивов информации с помощью глубокой аналитики полностью

Наличие большого источника данных само по себе не является дополнительной ценностью. Возможно, ваши данные больше, чем мои. Кого это волнует? На самом деле наличие любого набора данных, вне зависимости от размера, само по себе не добавляет какой-либо ценности. Собранные, но не используемые данные имеют не большее значение, чем старый хлам, хранящийся на чердаке или в подвале. Данные не имеют значения до тех пор, пока не будут помещены в контекст и использованы. Мощь больших данных, как, впрочем, любого источника данных, заключается в том, что с ними делают. Как они анализируются? Какие действия предпринимаются на основании полученных результатов? Как эти данные используются для совершенствования бизнеса?

Вокруг больших данных поднята такая шумиха, что многие полагают: только благодаря большому объему, скорости передачи и разнообразию они важнее всех других. Это не так. Как мы увидим далее в этой главе (в разделе «Большая часть больших данных не имеет значения»), в больших данных доля бесполезного или малозначимого контента намного выше, чем в любом привычном источнике данных. Когда вы отберете действительно нужную вам информацию, источник больших данных может показаться вам не таким уж большим. Но это ничего не значит, поскольку после обработки данных их объем не имеет значения. Важно то, что вы будете делать с полученными результатами.

Дело не в объеме данных, а в способе их использования!

Значимость большим данным придает вовсе не то, что они большие, и даже не то, что они представляют собой данные. Важно то, как вы анализируете и применяете эти данные для развития своего бизнеса.

Что делает большие данные интересными для вас и вашей организации? Вовсе не то, что они «большие». Самое интересное связано с новыми мощными средствами их анализа. Об этом и поговорим.

Чем большие данные отличаются от традиционных данных?

Большие данные отличаются от традиционных данных рядом важных характеристик. Не каждый источник больших данных имеет все перечисленные особенности, однако большинству свойственно следующее.

Во-первых, большие данные часто автоматически генерируются машиной без участия человека. Традиционные источники данных всегда предполагают присутствие человека. Возьмем, к примеру, розничные или банковские транзакции, записи с содержанием телефонных звонков, доставку товаров или выставление счетов на оплату. Все эти действия подразумевают присутствие человека, который способствует созданию данных. Кто-то должен внести деньги, сделать покупку, позвонить по телефону, отправить посылку или сделать платеж. В каждом случае частью процесса создания новых данных остается человек, совершающий какие-либо действия. С большими данными дело обстоит иначе. Многие источники больших данных генерируются вообще без взаимодействия с человеком, например встроенный в двигатель датчик генерирует данные, даже если никто его об этом не просит.

Во-вторых, большие данные обычно соотносятся с совершенно новыми источниками данных. Это не просто расширение возможностей сбора существующих данных. Например, через интернет потребители могут взаимодействовать с банком или магазином, однако выполняемые ими операции принципиально не отличаются от традиционных. Они просто выполняют те же операции через другой канал. Организация может собрать данные о транзакциях, совершенных через интернет, однако они мало чем отличаются от транзакций, которые совершались раньше. Тем не менее сбор данных о поведении потребителей в процессе совершения транзакции предоставляет принципиально новую информацию, о которой мы подробно поговорим во второй главе.

Иногда больший объем данных может превратиться в нечто новое. Например, вы, вероятно, в течение многих лет каждый месяц вручную снимали показания счетчика электроэнергии. Можно ли считать, что интеллектуальный счетчик, фиксирующий показания каждые 15 минут, предоставляет те же самые данные? Или эта информация совершенно иного качества, открывающая возможности для проведения более глубокого анализа? Об этом речь пойдет в третьей главе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Как устроен мир
Как устроен мир

Если судить по энергии, размаху; новизне и влиянию его идей, Ноам Хомский — возможно, самый значительный из живущих сегодня интеллектуалов«Нью-Йорк таймс»Ноам Хомский — мирно известный американский лингвист, оказавший огромное влияние на развитие науки о языке, публицист, психолог, преподаватель Массачусетского технологического института.Свободного рынка не существует, поскольку мировую экономику захватили корпорации, зависящие от субсидий государства.Внешняя политика США нацелена прежде всего на изменение окружающего мира в их собственных интересах. Они используют военные и финансовые средства даже в тех регионах, где у них нет особых экономических интересов.Внутренняя политика США направлена на удержание в повиновении населения и на перераспределение доходов в пользу крупных частных собственников.Ноам Хомский — известный своими леворадикальными взглядами публицист и ярый критик политической и экономической систем США — доказывает это на конкретных примерах. С ним многие не согласны.Чью сторону принять — решать читателю.Печатается пиратским сообществом без разрешения автора и литературных агентств.

Ноам Хомский

Экономика
Как Америка стала мировым лидером
Как Америка стала мировым лидером

Как Америка стала мировым лидером? Конечно же, благодаря предприимчивости, свободе, демократичности и трудолюбию американцев. Однако это лишь часть ответа. Вторая кроется в объективных силах и законах развития. Именно они позволили Америке преодолеть самую грандиозную экономическую катастрофу XX века, получившую название Великой депрессии и встать во главе человеческого развития.Сегодня человечество вновь переживает трудные времена, которые по своим масштабам грозят превзойти даже последствия мирового кризиса 1930-х годов. Поэтому ответ на вопрос «как Америка стала мировым лидером?» представляет собой далеко не праздный интерес, он дает возможность взглянуть из прошлого на наши дни и оценить возможности выхода из Великой Рецессии современности.Настоящая книга является продолжением серии «Политэкономия войны» В. Галина, посвященной исследованию политэкономической истории возникновения Второй мировой войны.

Василий Васильевич Галин

Экономика