Укрощение тигров. Как стать лидером творческой команды

Регулярно рассказывайте, какие результаты приносит ваша стратегия. Если кого-то из ваших подчиненных во время глубокой работы посетила блестящая идея, сообщите об этом своему руководителю, чтобы тот увидел, какие плоды приносит ваша инициатива по выделению для команды свободного пространства. Ведь вы не только обеспечиваете разумный рабочий ритм для команды. Вы стремитесь принести максимальную пользу компании и показать как можно более высокие результаты, давая сотрудникам возможность полностью реализовать себя в работе. Обязательно подчеркните, что эти результаты стали прямым следствием примененной стратегии, чтобы ваш руководитель осознал важность временных барьеров и, возможно, даже сам стал использовать этот подход.

Научитесь говорить «нет», чтобы ваша команда могла сказать «да», и оградите ее работу защитными барьерами. Ваши подчиненные вознаградят вас большей вовлеченностью и ценными идеями. У них станет больше эмоциональной энергии для преодоления сложностей в совместной творческой работе и взаимодействия с трудными клиентами. А главное, они ощутят значимость своего вклада в общее дело и с большей вероятностью покажут грандиозные результаты именно тогда, когда это будет важнее всего.

Практические рекомендации

Свободное пространство многими компаниями воспринимается как нежелательное явление. В большинстве организаций именно скорость работы стала основным критерием эффективности. Но не к ней вам нужно стремиться. Вам нужны блестящие результаты! Ниже приведены вопросы и упражнения, которые помогут вам защитить границы вашей команды.

Действия

• Перестаньте ставить в копию писем тех, кому их читать не обязательно. (Пожалуйста!)

• Перестаньте приглашать на совещания тех, без кого вполне можно обойтись, или хотя бы обсудите с людьми, насколько их присутствие необходимо.

• Отмените регулярные совещания. Если без них никуда, верните их в свое расписание, но только если они вам действительно нужны.

• Выделите «бесполетную зону» — временные отрезки, когда ваша команда сможет полностью сконцентрироваться на работе.

Диалоги

Поговорите со своими ключевыми сотрудниками на следующие темы.

• Чувствуете ли вы, что у вас достаточно свободного пространства, чтобы показывать всё, на что вы способны? Как я могу вам в этом помочь?

• В какой области вы чувствуете чрезмерное напряжение и что можно сделать, чтобы его снизить?

• Если бы вы могли избавиться от одной части вашей работы, от чего бы вы избавились и почему?

Ритуалы

Эти ритуалы также приведены в конце книги, где для удобства пользования разделены на еженедельные, ежемесячные и ежеквартальные.

Еженедельные. Изучите рабочее расписание своей команды на ближайшие дни и выделите временные отрезки для максимального погружения в работу.

Ежемесячные. Уберите какие-нибудь пункты из рабочего расписания или перечня запланированных задач на этот месяц, чтобы у команды появилось больше времени для работы над ключевыми проектами.

Ежеквартальные. Изучите расписание совещаний команды и узнайте, какие не имеющие отношения к ключевым проектам обязанности выполняют ваши люди. Займитесь «прополкой» ненужных дел и мероприятий.

Глава 10. Будьте музой. Как вдохновлять людей

Идеи как кролики. Вы берете пару и учитесь с ними обращаться. Довольно скоро их у вас будет уже дюжина.

Джон Стейнбек, американский прозаик

Принцип: чтобы узнать истинные возможности подчиненных, выведите их из зоны комфорта.

Если вы, как и я, при первой попытке управлять летающим дроном направили его аккурат в дерево в сотне метров от того места, где стоите сами, вы тоже должны испытывать трепет перед людьми, которые сажают дистанционно управляемые летательные аппараты на другую планету.

Еще пятьдесят лет назад даже мысль о том, что созданный человеком летательный аппарат сядет на Марс, выглядела научной фантастикой. Несмотря на оптимизм, охвативший большую часть научного сообщества в первые десятилетия космической гонки между СССР и США, исследование других планет казалось тогда невозможным. Однако 6 августа 2012 года мир увидел, как ученые и инженеры из Лаборатории реактивных двигателей (ЛРД) НАСА совершили немыслимое: успешно посадили марсоход Curiosity на поверхность Красной планеты. Ключом к успешной посадке стала разработанная командой ЛРД новая оригинальная технология, которая называется Sky Crane — «Небесный кран». Марсоход был слишком тяжел для традиционных систем посадки, команде пришлось уйти с проторенных троп и изобрести посадочное устройство, использующее двигатели автономного летательного аппарата, чтобы замедлить снижение аппарата на поверхность. Этот способ посадки ранее не использовался, и многие эксперты считали его слишком рискованным.