Ум во благо. От добрых намерений – к эффективному альтруизму

Есть несколько путей, ведущих к тому, чтобы определенная работа помогла вам в дальнейшем приносить больше пользы. На своей первой должности вы накапливаете профессиональный капитал (навыки, связи и профессиональные достижения), которые позднее помогут вам получить другое место и расширить свое влияние. Если вы оттачиваете свои организационные навыки, на следующем посту (при прочих равных условиях) вы будете трудиться плодотворнее. Если вы познакомитесь с множеством людей, то у вас появится больше вариантов трудоустройства. А если вы работаете в очень престижной компании, например Google или McKinsey & Co, то в будущем эта строчка в резюме сделает вашу кандидатуру привлекательнее.

Кроме накопления профессионального капитала, ваша первая работа скажется на карьере еще в двух отношениях. Во-первых, важно сохранить свободу выбора. Так, из коммерческого сектора в некоммерческий перейти легче, чем наоборот. А из науки легче уйти в промышленность, чем наоборот. Для людей, не уверенных, стоит ли им оставлять научный мир после получения степени, эта асимметрия является аргументом за то, чтобы оставаться в университете до выяснения всех обстоятельств. Задача сохранить свободу выбора также дает основания предпочесть универсальные навыки (например опыт продаж и маркетинга, умение руководить, управление проектами, знания в области бизнеса, навыки общения, личная инициатива и трудовая этика) узкоспециальным, например умению настроить фортепиано или знанию о морских грузоперевозках.

Во-вторых, следует принимать во внимание важность зондирования: много ли вы, выполняя данную работу, узнаете о путях, которые следует избрать в будущем? Вам мало что, особенно в начале, известно об имеющихся вариантах и о том, что подходит вам лучше всего. Первые несколько должностей дадут ценную информацию, которая повлияет на дальнейшие решения. И это дает нам аргумент в пользу того, чтобы сначала попробовать себя в области, о которой вам известно менее всего. Вероятно, после колледжа вы хорошо понимаете, что требуется для получения магистерской и докторской степеней, но очень мало знаете о коммерции – насколько вам понравится, годитесь ли вы для нее… Ценность зондирования – аргумент в пользу того, чтобы год или два поработать в коммерческом секторе. Может статься, имеющиеся там возможности вполне вас устроят.

Зачастую к выбору карьеры люди подходят с позиций «все или ничего»: одно и на всю жизнь решение, которое они принимают в 21 год и которое нельзя изменить. Избежать этой ошибки можно путем обдумывания карьерных решений – примерно так, как предприниматель обдумывает открытие фирмы.[276] И при выборе карьеры, и в предпринимательстве ты начинаешь с крошечным объемом полезной информации, но применять эту информацию приходится, чтобы справиться с огромным числом переменных. Более того, по мере развития ситуации эти переменные меняются: поступает новая информация, и возникают новые, нередко неожиданные возможности и затруднения. Поэтому от доктринерских рассуждений о том, что произойдет, а что нет, толка мало.

Здесь стоит упомянуть Эрика Риза,[277] организовавшего движение Lean Startup. Идея такова: многие предприниматели совершают ошибку, приходя в восхищение от какого-либо товара или идеи и всеми силами стараясь навязать их миру, прежде чем опробовать их и выяснить, имеется ли спрос. Когда так поступают компании, начинания часто проваливаются: бизнесмены опирались на умозрительные построения вместо того, чтобы экспериментировать. Риз утверждает, что предпринимателям стоит относиться к идеям и товарам как к гипотезам и постоянно испытывать их, позволяя потенциальным потребителям определять, какой должна быть продукция.

При выборе карьеры многие совершают аналогичную ошибку. Люди слишком рано пытаются выбрать дорогу, а затем упорно идут по ней, игнорируя другие возможности и не в силах подумать, подходит ли им работа. (Порой причиной оказывается идея «призвания», которое люди пытаются навязать миру, не выяснив, нуждается ли в этом мир.) Вместо того чтобы выяснять, в чем ваше призвание, и строить жесткий план, следует мыслить так, как проверяющий гипотезу ученый.

Отсюда три следствия. Во-первых, следует воспринимать карьеру как незавершенное произведение. Вместо жесткого плана постарайтесь построить «модель» карьеры – ряд временных целей и гипотез, которые вы будете подвергать пересмотру по мере возникновения новых обстоятельств и возможностей. Да, лучше иметь плохой план, чем не иметь никакого, – но только если вы готовы его пересматривать.

Во-вторых, выясните, в чем именно вы не уверены, и устраните эту неуверенность. Прежде чем принять решение, не просто взвесьте «за» и «против», какими они видятся в настоящий момент (хотя и это полезно). Спросите себя, какие данные нужнее всего для принятия решения и как можно получить эту информацию.