Умный, стань богатым! Творческое мышление в бизнесе

влияя на них своими реакциями. Речь другого человека — это движение, наше молчание

— это покой. Если суждения собеседника противоречивы и мы не знаем, как на них

ответить, мы должны сосредоточиться и погрузиться в себя, и ответ обязательно придет.

Бизнесмены и политики из стран Азии постоянно используют этот метод. Если им что-то

неясно, они ищут ответ внутри себя. Представители Запада, которые не понимают сути

происходящего с восточным коллегой, склонны считать подобное поведение типичным

проявлением азиатской загадочности. Войти в состояние покоя, чтобы услышать голос

своего «я» — значит воспользоваться способностью, развитой посредством

самонаблюдения. Эта способность состоит в умении взглянуть на предмет со всех сторон, отрешенно и беспристрастно, избегая эмоций, которые могут повлиять на его восприятие.

Когда компания молода, ее руководители и сотрудники слишком заняты укреплением

своих позиций на рынке. Они делают акцент на сильные стороны предприятия и не

думают о слабых. Со временем перед ними встает новая задача — совершенствование

деятельности компании. При этом поиск «правильных» путей дальнейшего развития отождествляется с определением ошибок и просчетов. Корпоративные ресурсы должны

быть направлены на развитие сильных сторон компании, то есть на то, что у нее

получается. В противном случае она растеряет свои преимущества. Задача руководителей

заключается в том, чтобы выявить собственные способности и способности подчиненных.

Это главное открытие, которое может сделать корпоративный лидер. Способности — это

сильные стороны личности, и они выводятся не из текущих умений, а из сильных

желаний, возникших еще в детстве. Определение способностей предполагает погружение

в себя, в мир собственного «я».

Способности зарождаются в нашем сознании. Они начинаются с непреодолимой тяги к

деятельности, которой отдается предпочтение. Желание проявляется в тот момент, когда

мы видим другого человека за каким-либо делом и говорим себе: «А что, было бы неплохо

этим заняться!» Многие мечтают создать собственное предприятие, стать хозяевами

самим себе, но для этого нужно не только желание быть бос сом, но и целый ряд

специфических качеств, связанных с конкретной деятельностью.

Если вы почувствовали сильную тягу к определенному делу, прислушайтесь к голосу

своего «я» и убедитесь в том, что это желание не толкает вас на неверную стезю. Слава, удовольствия, власть увлекают многих людей и уводят от подлинного призвания, подлинной миссии. В случае если руководство компании не уделяет должного внимания

корпоративной миссии 1 и способностям сотрудников, эта миссия превращается в простое

средство достижения цели, и мы снова возвращаемся к проблеме расхождения целей и

ценностей с руководящими принципами. Истинные способности человека — это знак

того, чем он должен заниматься. Развивая свое сознание, мы выявляем, развиваем и

совершенствуем эти способности в соответствии с принципами воспитания характера и

тем самым реализуем свой потенциал.

Это простой, естественный процесс, но он прост только для тех, кто ему следует. К

сожалению, многие из нас отдают предпочтение не внутренней, а внешней мотивации. Мы

слушаемся «дружеского» совета, принимаем «выгодное» деловое предложение, которое

привлекает нас в финансовом отношении, но уводит от подлинного призвания. В

результате, мы игнорируем собственные способности и делаем то, что говорят нам люди.

Когда это происходит, работа превращается для нас просто в работу, и мы стараемся

отвлечься от нее, как только представляется возможность.

Нe игнорируйте свои способности, иначе вы станете исполнителем чужой воли. Не вы, а

другие люди будут решать, что для вас лучше, и вы будете делать то, что вам говорят.

В своей жизни я не раз встречался с людьми, которые были счастливы от того, что

наступил выход-

1 Определение понятия «корпоративная миссия» (программа) см. в главе 5, разделы

«Корпоративная программа» и «Личное призвание».

ной: они закончили работу и теперь могут заняться собой. Существует два разных подхода

к профессиональной деятельности: «Я должен работать» и «Я и моя работа — одно». В

тот момент, когда вторая установка сменяет первую, разрядка не нужна, потому что

напряжение уже снято. Важно не то, сколько мы работаем, а то, как мы относимся к

своему труду и сколько души вкладываем в него.

Если в компании царит нестабильность, ее сотрудники отделяют себя от организации. Они

задаются вопросом: «Почему я должен целиком посвящать себя этой работе? В конце

концов нет никакой гарантии в том, что я здесь останусь». Многие люди перестраивают

мышление и воспринимают работу как перерыв между выходными. При таком отношении, работа не может быть их «вторым я»: это просто способ зарабатывать деньги. Между тем

преданность избранному делу — непременное условие успеха. Без нее не бывает больших

результатов. Следует подчеркнуть, что преданность делу не поддается искусственному