Читаем Умный, стань богатым! Творческое мышление в бизнесе полностью

Эффективные навыки общения, как и любые другие навыки, формируются не сразу. Это

процесс, который необходимо прожить. Чтобы получить достоверное представление о

Франции, недостаточно просто прочесть о ней — нужно побывать во Франции. Чтобы

освоить коммуникативный навык, нужно двигаться постепенно, поднимаясь с более

низкого уровня на более высокий. Навыки не формируются за один день, и, если мы хотим

стать хорошими коммуникаторами, нам необходимо одно: терпение, как во

взаимоотношениях с другими людьми, так и с самими собой.

Мы должны осмыслять содержание и контекст всех своих взаимоотношений. Это очень

важно, поскольку общение предполагает взаимопонимание. Мы должны научиться

выражать то, что думаем, и понимать подлинный смысл чужих высказываний.

Поступая таким образом, мы научимся воспринимать мир не только чужими глазами, но и

сердцем, и умом. Всякий раз, когда мы стараемся протолкнуть свою идею, мы поступаем

по велению своего эго, а не подлинного «я». Такая схема ведет к непониманию и

недоверию: мы неверно истолковываем чужие мотивы и с подозрением относимся к ним.

Вместо этого мы должны стремиться понять другого человека.

Эффективное освоение коммуникативных навыков несовместимо с. парадигмой

рациональности. Эта парадигма исключает глубокое общение и осмысленное

взаимодействие с другими людьми. Рациональность предполагает стремление к быстрому

результату, нежелание ждать. Стремление к рациональности велит нам делать то, что

быстро и легко, а не то, что трудно и необходимо. Наше обучение будет поверхностным, если мы сконцентрируемся на методах, методиках и навыках в ущерб универсальным

принципам, которые способны помочь нам в самых разнообразных ситуациях.

Чтобы стать эффективным коммуникатором и овладеть эмпатией, необязательно посещать

тренинги и семинары. Все, что для этого нужно,— сформировать новую парадигму

мышления: парадигму, которая предполагает верность себе, своему подлинному, а не

эгоистическому «я», умение слушать его голос и реагировать сообразно его велениям.

Если мы стремимся угодить каждому человеку, мы не свободны, и наша независимость —не более чем иллюзия. В общении с людьми мы руководствуемся принципом

рациональности и ищем скорейшего результата. Между тем эта парадигма привела к

нарушению равновесия в самых разных областях жизни общества, и она не может

гарантировать качества долговременных взаимоотношений с людьми. Достижение этой

цели возможно только с помощью эффективной коммуникации.

За минуту , которая предшествует нашему высказыванию , мы сообщаем гораздо больше , чем в последующие десять минут .

Качество нашей жизни определяется качеством взаимоотношений с людьми, и это факт. В

них — источник нашей радости и источник печали. Развитие нашего «я» осуществляется

только через «мы». Неискренность лежит на поверхности и хорошо видна со стороны. Искренность, напротив, идет из глубины и внушает доверие. Верность себе, искренность

перед самим собой — это самая надежная дорога от «я» к «мы». Проявляя искренность, мы завоевываем доверие собеседника. Он открывается нам навстречу, и мы можем

общаться далее без помощи слов. Не слова, а люди имеют значение. Вспомните об этом в

момент беседы с новым, незнакомым человеком. За минуту, которая предшествует нашему

высказыванию, мы сообщаем гораздо больше, чем в последующие десять минут.

Процесс коммуникации в значительной степени искажается за счет наших верований, потому что мы нередко считаем их частью собственной личности. Попытка оспорить

наши верования подчас воспринимается нами как личное оскорбление. Давайте

представим, что знания человека о том или ином предмете — это планеты. Чем ближе они

к Солнцу (то есть к «эго»), тем сильнее нагреваются.

Температура планеты в нашем примере отражает степень важности, которую «эго»

придает данному предмету. Два человека, смотрящие на один предмет с разных позиций, образно говоря, находятся с двух сторон огромной линзы. При этом одна будет выпуклой, а другая — вогнутой. Многие из нас общаются с другими людьми с единственной целью

— быть понятыми и слушают собеседника только для того, чтобы ответить ему. Взгляните

на рисунок: человек слева не очень хорошо осведомлен, но глубоко возмущен тем, что ему

известно. Человек справа располагает исчерпывающей информацией, но достаточно

спокойно относится к тому, что знает.

Если эти люди придут к согласию, Мистер Горячность будет возмущен тем, что его

собеседник так спокойно относится к предмету: «Почему он не чувствует того же, что и

я?» В случае несогласия Мис-

тер Горячность просто не сможет воспринять сообщение собеседника, потому что

находится в состоянии активного внутреннего диалога. Его слух и сознание закрыты для

восприятия, и он не в состоянии осмыслить точку зрения другого человека: «Я не желаю

этого слушать!» В словах собеседника он видит личное оскорбление. Просто

поразительно: мы не понимаем, как формируются наши верования, и при этом с таким

рвением защищаем их от любых посягательств извне!

Чтобы добиться эффективной коммуникации, недостаточно освоить набор специфических

Перейти на страницу:

Похожие книги

Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература