Читаем Умный, стань богатым! Творческое мышление в бизнесе полностью

невостребованным. Идеи, которые позволяют реализовать этот потенциал, не могут быть

отброшены как утопия, потому что наше сознание подсказывает нам: они строятся на

правильных принципах. Цель этой книги — не убеждать и доказывать, а дать толчок

вашей мысли, настроить вас на действия в правильном порядке: от внутренних изменений

— к внешним.

Сотрудничество и соперничество — это инь и ян мирового рынка, и культура вашей

организации представляет собой конкурентное преимущество, которое нельзя

скопировать. Можно воспроизвести технологии, привлечь инвесторов, найти

информацию, но перенять атмосферу высокого доверия и культуру самостоятельности

невозможно — ее необходимо взрастить на собственной почве. Постоянное следование

руководящим принципам только повышает качество корпоративной культуры. Это

1 Имеется в виду следование универсальным принципам, которое предполагает

постепенность развития, для достижения долговременных результатов. Если мы спешим

достичь определенного результата и прибегаем к методикам быстрого воздействия, это

означает, что мы признаем эти принципы только па словах. См. также главу 1, раздел

«Осознание парадигмы»; главу 2, раздел «Как достичь равновесия»; главу 5, раздел

«Найдите свою мечту».

верно для любой группы людей — будь то семья, компания или организация.

Люди ищут (смысл во всем . Деятельность компании должна быть осмысленной — в этом

залог ее успеха .

Я убежден, что каждый сотрудник компании должен определить свое предназначение и

понять, хочет ли он работать в своей организации. Люди без призвания и личной

программы не осознают собственных «верований» и просто «работают на» компанию.

Могут ли они ощутить себя ее частью? Определение призвания и составление личной

программы ведет нас к успеху, потому что в процессе выявления своего предназначения

мы отвечаем на серьезный вопрос: «Кем я хочу быть и чем хочу заниматься?» Человек, который знает свое предназначение и ценности, обязательно добьется успеха.Предназначение компании отражается в ее программе. Подлинная корпоративная

программа воодушевляет людей и становится стимулом к деятельности. Сотрудники верят

в нее, и работа приобретает для них смысл и значение. Люди ищут смысл во всем.

Деятельность компании должна быть осмысленной — в этом залог ее успеха.

Наличие общей, коллективной миссии повышает эффективность корпоративной

коммуникации. Корпоративная миссия определяет масштаб компании и характер ее

деятельности. Мы не можем сообщить больше, чем мы есть, и создать компанию, которая

больше своего предназначения. Составьте свою программу и регулярно возвращайтесь к

ней — это позволит вам быть на высоте, не сбиваться с намеченного курса и неуклонно

двигаться вперед, к лучшему. Для примера я предлагаю вам свой вариант личной

программы:

МОЕ ПРИЗВАНИЕ

(Личная программа)

Помогать людям в реализации потенциала

Помогать людям и организациям в осуществлении своего потенциала и достижении

достойных целей. Жить в соответствии с руководящими принципами и ценностями и тем

самым раскрывать свой собственный потенциал.

Принципы:

Сохранять верность себе. Идти к успеху, помогая другим людям. Строить долговременные

отношения. Работать над характером и повышать профессионализм. Следить за тем, чтобы

слова не расходились с делом.

Ценности:

Быть справедливым. Следить за собой, содержать свой собственный «дом» в порядке.

Выполнять обещания. Тратить меньше, чем зарабатываю. Следовать рекомендациям, которые даю другим

людям. Руководствоваться внутренним стимулом (внутренняя мотивация). Искать и

находить новые возможности.

ГЛАВА ШЕСТАЯ

ТВОРЧЕСТВО

Работа дана нам для того, чтобы творить, проявлять индивидуальное творчество. В этом ее

назначение. Вот почему так необходимо определить свое призвание, то есть смысл

собственной жизни. Не важно, чем мы занимаемся! Главное, чтобы это занятие приносило

нам удовлетворение и способствовало реализации нашего потенциала. Занимаясь

нелюбимым делом, мы закрываем себе путь к потоку творческих идей.

Источник идей безграничен и доступен каждому из нас. Все, что нам нужно,— это

раскрыться навстречу творчеству. Только что вы закончили процесс формулировки

призвания. С его помощью вы запустили в действие механизм творческого воображения.

Поток идей, мыслей, воспоминаний и откровений, возникающих в нашем сознании, питается из другого, более крупного источника: бесконечного кладезя всезнающей

мудрости. Ключ к творчеству — в умении черпать из него.

Существует только один универсальный закон творчества, который лежит в основе любого

творческого процесса. Этот закон гласит, что взаимодействие двух противоположных

элементов порождает третий элемент 1 . Самым очевидным и ярким примером является

ребенок, который приходит в мир в результате творческого контакта двух

взаимодополняющих энергий: мужской и женской. «Активная» сила мужчины вступает во

взаимодействие с «пассивной» (условно) силой женщины. Обратите внимание на термин: не начало, а сила, потому что сила не может быть пассивной. Чтобы акт творчества

состоялся, две силы должны вступить в контакт — в противном случае ничего не

Перейти на страницу:

Похожие книги

Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература