Умный, стань богатым! Творческое мышление в бизнесе

вообще можно измерить и оценить то, что нематериально: силу характера, духовное

просветление? Человек, который измеряет значимость своего предназначения и степень

его реализации, ограничивает себя, свои способности и верования. Ставьте перед собой

цели, и пусть они будут вашими ориентирами, помогающими оценить степень своего

роста и развития. Найдите свое призвание, и пусть оно станет вашим руководством, источником вдохновения и смыслам жизни. Вы хотите оценить значимость своей миссии?

Вы хотите знать, сколько людей будут восхищаться вами: десять, сто или тысяча? Как

можно определить собственную ценность в чужих глазах, даже в глазах одного человека?

Чем измерить эту значимость? Она неизмерима.

После определения собственного предназначения вы можете разработать или

пересмотреть программу своей семьи, компании или организации с учетом новой

информации, которую вы получили. Какой вклад вы можете внести в составление этой

программы? Согласуются ли ваши ценности, верования и философия жизни с ценностями, верованиями и концепцией вашей компании? Не исключено, что вы не верите в свою

способность влиять на корпоративную программу. Руководители компании уже составили

ее, и вряд ли им понравится, если какой-то всезнайка будет лезть со своими

предложениями. Но вы ошибаетесь. Если сотрудник искренне заинтересован в своей

компании, его слова — не пустой звук, к ним прислушиваются. Проявите инициативу, и

результаты удивят вас.

Вспоминается случай из моей практики. Однажды я предложил руководителю крупной

организации пересмотреть корпоративную миссию. Он возмутился: «Послушай, Колин, мы потратили уйму времени на ее разработку, и я не собираюсь ничего менять. Все уже

сделано». Я сказал, что рад за него, но только если он сам доволен результатом. Он

спросил меня, что я имею в виду. В ответ я предложил ему оценить свою программу по

десятибалльной шкале. После продолжительной паузы он сказал: «Семь». Мы

побеседовали, и он наконец понял, что корпоративная миссия — это не план действий, а

общее предназначение компании, смысл ее существования, и отношение к ней должно

быть иным. Составление корпоративной программы — это не расход (времени, сил и

денег), а вложение. Более того, ее пересмотр должен осуществляться при добровольном

участии всех тех, кого она затрагивает. Пересмотр корпоративной программы — это не

трата времени, сил и денег, а приятное и полезное упражнение. Что будет с компанией, если она потеряет свой raison d’etre 1 ?

Важность корпоративной программы объясняется тем, что она отражает нужды и

потребности всех тех, на кого распространяется. Для потребителей, клиентов, сотрудников, продуктов, владельцев

1 Смысл существования (фр.).

и инвесторов компании — это ключ к долгой жизни предприятия, к его стабильному

процветанию и росту. Регулярное обновление и пересмотр корпоративной программы

повышает эффективность деятельности компании. И наблюдается парадокс: усиление

концентрации в одной точке (то есть корпоративной миссии) влечет за собой расширение

горизонтов.

Чтобы стать подлинным стимулом к деятельности, эффективным способом мотивации, корпоративная программа должна быть осмысленной. В тексте программы должны

отражаться ценности и картина будущего (видение), цели и средства их достижения, а

также руководящие принципы организации. Программа не может не учитывать

экономические, социальные, психологические и духовные нужды всех людей, которые

работают в компании и потому заинтересованы в корпоративной миссии. Программа

должна исходить из сути предприятия, из самых основ его деятельности. Только в этом

случае она станет подлинной конституцией компании. Только в этом случае корпоративная

миссия (а также связанные с нею распоряжения и стратегии) будет принята всеми

сотрудниками организации.

Гармоничная «Солнечная система»

Успех компании зависит от степени ее надежности. Реализация принципа надежности на

уровне организации начинается с каждого отдельного сотрудника (на индивидуальном

уровне). Следующая схема («Солнечная система») иллюстрирует эту мысль. Надежность

достигается за счет соблюдения принципов честности, усердия и верности себе. Эти

принципы должны стать основой личностного развития и про-

фессионального роста (области личностного развития и профессионального роста

частично пересекаются) . В результате соблюдения трех указанных принципов в

коллективе складывается атмосфера доверия и творческого взаимодействия, способствующая открытому общению и возникновению коллективных ценностей.

Наличие коллективных ценностей позволяет сформировать культуру самостоятельности.Корпоративная программа, видение, роли и стратегии представляют собой ориентиры, которые позволяют отдельным сотрудникам и рабочим группам (при условии

предоставления им самостоятельности) постоянно совершенствовать свои методы.

Последнее в свою очередь повышает эффективность корпоративной деятельности, которая

строится на основе объединяющих принципов.

Следует подчеркнуть, что на самом деле самостоятельность не предоставляется, а