Умри но сделай: важные дела каждый день

Усвойте принцип. Попросите друга или коллегу напоминать вам, остаетесь ли вы на пути к достижению своей цели, постоянно проверяя, формируете и исполняете ли вы свои кратковременные и долговременные планы. Для друзей и коллег будьте готовы делать то же самое, чтобы развиваться вместе. Обязательно порадуйтесь и отпразднуйте достижение этих целей.

ГЛАВА 7. ПОЗНАЙ САМОГО СЕБЯ

Единственный наш дар окружающим — это мы сами, поэтому, когда в уединении мы пытаемся познать самих себя, это нельзя считать эгоизмом. Ведь мы сами — это лучший наш дар людям.

Паркер Палмер. Активная жизнь

ПРИНЦИП: ПОЗНАНИЕ САМОГО СЕБЯ ПОМОЖЕТ НЕ ИСПЫТЫВАТЬ ИЛЛЮЗИЙ И ЗНАТЬ, ЧТО ТЫ И ТОЛЬКО ТЫ СПОСОБЕН СОВЕРШИТЬ

Наше представление о том, как устроен мир, часто играет решающую роль в интерпретации событий. Оно создает рамку, картину мира, в которую мы вписываем значение происходящего. И те истории, которые мы рассказываем себе (и о себе), могут или мотивировать нас, придавая сил, или ограничивать и истощать в то время, когда мы пытаемся полностью реализовать себя. Важно не только осознать эти представления, но и понять, как они влияют на наши ежедневные действия. Постичь это и выбрать соответствующий план действий — вот ключ к успеху.

Представьте, что мы с вами работаем вместе над проектом, важным для нашей компании. Нам дали месяц на работу, и мы решили честно поделить обязанности. Но несколько недель спустя вы честно работаете над своей частью, а я бездельничаю и не выполняю того, что мне поручено. Я раньше времени ухожу с работы, прихожу с опозданием, трачу по несколько дней на ответ по электронной почте о том, как у нас продвигаются дела. В конце концов, благодаря вашим героическим усилиям и тому, что вы вместо меня выполнили большую часть работы, проект оказывается даже лучше, чем предполагалось. К сожалению, вам это дорого обошлось. Вы измотаны, но не подаете виду, что сердитесь на меня за безалаберное отношение к делу.

И вот приходит день, когда нужно представить результат нашего совместного труда. Нас представили, и с самого начала презентации я выхожу на авансцену, купаясь во всеобщем внимании. Я отвечаю на вопросы, с блеском рассказываю о нашей совместной работе, и у всех создается ощущение, что я тоже отлично потрудился над заданием, точно так же, как и вы. Мы всех покорили, и начальник говорит нам, что мы получим равное вознаграждение за проделанную работу.

Что бы вы тогда почувствовали? Наверное, очень расстроились. И правильно! Это пример несправедливости. Именно вы проделали всю работу, а я получил все признание, и нам выплатили одинаковую премию. (К сожалению, именно так и происходит частенько во многих организациях.)

Интерес здесь представляет ваша реакция на произошедшее. Почему вы огорчены моим поведением? В начале проекта нам поручили решение проблемы, мы с ней справились. Конечно, большую часть работы выполнили вы, но ведь задача-то выполнена!

Причина вашей реакции в том, что в этой истории кроется глубокий смысл. Вы чувствуете, что наглая кража благодарности за вашу работу — это ужасная несправедливость и такого быть не должно (и вы правы!). Можно сформулировать вашу обиду так: «За трудную работу и награждать нужно как следует». Если же будет иначе, вы почувствуете мою неправоту, которую нужно исправить. Может быть, вы пойдете к начальнику и поведаете, как все было, или в разговорах с коллегами станете с юмором рассказывать об этой истории, чтобы все поняли, что к чему. (Или сделаете для себя вывод на будущее и будете жить дальше.)

Это еще один пример того, как глубоко укоренились наши представления о том, как надо работать, каковы ваши способности и как мотивы ваших коллег могут повлиять на ваше поведение. В этой истории содержится очевидная и общепризнанная истина: за работу положена награда! Мало кто скажет, что вы не правы, думая, что я вас в чем-то обокрал. Но есть и другие, более сложные убеждения, которые не сразу заметишь, в отношении решений, которые вы принимаете каждый день и которые иногда мешают вам трудиться на полную мощность.