Читаем Умри но сделай: важные дела каждый день полностью

Именно этот вопрос украшает монитор моего компьютера, чтобы я мог задавать его себе каждый день. Он пришел ко мне в момент разочарования и недовольства собой в конце долгого рабочего сезона. За полгода до этого я выпустил свою первую книгу и отправился в долгое путешествие. Только что достигнув цели, к которой стремился всю жизнь, я оказался в чужих краях, неуверенно ощущая себя в новом качестве. Я так долго и упорно работал над книгой, что теперь чувствовал себя как бесконечно растянутый кусок резины и никак не мог прийти в форму. Когда у меня было дело, я был поглощен им, не осознавая до конца, что случится, когда оно закончится. Тогда мне казалось, что я уткнулся в огромную стену и безуспешно пытаюсь ее сдвинуть. Что еще хуже, это негативно отразилось на моей семье. Полностью выкладываясь на работе, я стал срывать плохое настроение на своих родных, уходил в себя и не участвовал в домашних делах.

Пустота должна быть заполнена, и там, где нет целенаправленных действий и значимого прогресса, любое занятие, ориентированное на создание непосредственного результата, заполнит ее. Если вы не осознаете цели своей работы, то процесс начнет заменять результат. Можно начать трудиться с огромной скоростью, но непонятно, к чему все это приведет. «Бессмысленная суета» — именно так можно метко обозначить мое состояние после того, как книга увидела свет. Я напряженно работал и, достигнув существенных результатов, ощущал, что не сделал много действительно важного для меня, даже не задумываясь при этом, что же именно я упустил. Забавно, но это помогло другим людям ответить на похожий вопрос, а я снова поскользнулся на той же ледяной дорожке, которую видел тысячу раз.

Иногда даже незначительный успех порождает самодовольство или, что еще хуже, приводит в состояние ступора, потому что, преодолев новый рубеж, ты снова оказываешься в ситуации неопределенности. А теперь куда? Каковы следующие логические шаги? Эта работа все еще имеет для меня значение или пора заняться чем-то другим? Поскольку биологически мы жестко запрограммированы на выработку привычного поведения, то, достигнув цели или вкушая сладкий плод успеха, нам хочется снова жать на те же рычаги в стремлении повторить результат раз за разом. Но это — кратчайший путь к посредственности и убожеству. Секрет долговременного успеха в том, чтобы вырваться за пределы привычного уюта ради дальнейшего роста. И то, как вы справляетесь с состоянием неопределенности, в конечном счете и определяет, что вас ждет дальше: успех или поражение. Или вы станете придумывать что-то новое, чтобы испытать прилив энергии, при этом осознавая, что вы делаете, и действовать на полную мощность или пойдете по проторенной дорожке, занимаясь тем, что удобно и легко в данный момент, пока не станет понятно, что же делать дальше. (Подсказываю: понятнее не станет.)

В вышеописанном сценарии я стал жертвой одной из самых распространенных ловушек, в которую попадают люди, занятые творческой работой. Для того чтобы почувствовать, что я продвигаюсь дальше, я снова бросился трудиться, не понимая, как я подхожу к делу, в том ли направлении двигаюсь, те ли инструменты использую. Я обращал внимание лишь на одну сторону, а другие аспекты упускал из виду.

ТРИ ТИПА РАБОТЫ

Работа принципиально важна для существования людей. Мы, похоже, напрямую нуждаемся в некой цели, даже когда вносим свой небольшой личный вклад в то, что делаем. Даже маленький ребенок, занимаясь чем-то необычным, тут же оглянется и посмотрит на нас, чтобы его оценили и похвалили. В своей книге «Работа», где описывается жизнь тысяч разных людей, Стаде Таркел писал: «Во всех случаях возникает не просто вопрос, а вопрос жизни: должна ли повседневная работа приносить человеку не просто то, что он заслужил, но и острое осознание своего реального бытия в этом мире?» Профессиональная деятельность позволяет ощущать себя живым, создает в нас чувство причастности, связывает с миром, в котором мы живем.

И хотя иногда она выглядит как сплошной поток задач, разговоров, встреч, ее можно разбить на три основных аспекта: планирование, деятельность и поиск внутренних связей. Чтобы полностью выразить себя и активно пользоваться своими сильными сторонами, необходимо сочетать их в работе.

Планирование — это довольно просто. Вы расписываете свои действия, выделяете основные задачи, определяете приоритеты. Это подготовительная работа, которая обеспечивает способность обозначить главное, расписать время и ресурсы и направить их в правильное русло. Часто мы планируем инстинктивно, когда намечаем список дел или вносим пометки в календарь. Иногда планирование предполагает сотрудничество с другими людьми, например работу на производственных собраниях или обсуждение этапов работы.

Перейти на страницу:

Все книги серии Деловой бестселлер

Эффективный Черчилль
Эффективный Черчилль

Уинстон Леонард Спенсер Черчилль — фигура мирового масштаба. Впервые избранный в парламент в 1900 году, он фактически определял политику Великобритании вплоть до середины XX века. Этому человеку было, что рассказать своим современникам и их потомкам — вот почему он стал автором многотомных исторических трудов. В 1953 г. за «высокое мастерство произведений исторического и биографического характера, а также за блестящее ораторское искусство, с помощью которого отстаивались высшие человеческие ценности» он был удостоен Нобелевской премии по литературе.…Но прежде всего Черчилль был блестящим менеджером, умевшим организовать и свою собственную работу, и работу своих подчиненных. Без этого умения не было бы ни Черчилля-политика, ни Черчилля-писателя, ни Черчилля-человека, сказавшего однажды британцам: «Мне нечего предложить вам, кроме крови, труда, пота и слез…», ибо иного пути к победе, в чем бы она ни заключалась, нет.

Дмитрий Львович Медведев

Маркетинг, PR / Биографии и Мемуары / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Новое оружие маркетинговых войн
Новое оружие маркетинговых войн

Книга «Новое оружие маркетинговых войн» – новейшее, уникальное произведение всемирно известного «отца» стратегического маркетинга Эла Райса – автора «Позиционирования» и «Маркетинговых войн». Изложенный в этой книге материал был создан им и его дочерью Лаурой совместно с их ученицей и эксклюзивным лицензированным партнером Ries&Ries в России Татьяной Лукьяновой.Уникальность этой книги прежде всего в том, что технология обеспечения прибыльности бренда от Ries&Ries впервые представлена русскоязычным читателям на «родных» и понятных примерах российского рынка.Здесь вы найдете массу аргументов, ярких сравнений и иллюстраций, интересных персонажей, фактов и противопоставлений – консерваторы и новаторы, обычный и продающий маркетинг, язык ФАБ и человеческий язык, самопродающиеся бренды и бренды-паровозы, рекламные иглы и многое другое.Авторы сравнивают пути развития российских брендов с зарубежным опытом, обсуждают вопрос о целесообразности заимствования его российскими бизнесменами и дают всесторонний анализ историй успеха и провала брендов в России. Страница за страницей в сознание читателя внедряются разработанные Ries&Ries технологии создания спроса на любое предложение рынку.Книга адресована всем «стратегам» бизнеса – предпринимателям, высшим руководителям, а также тем, кто желает ими стать или лучше их понять и подстроить под них свою работу.

Лаура Райс , Татьяна Ивановна Лукьянова , Татьяна Лукьянова , Эл Райс

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес

Похожие книги