Читаем Университет успеха полностью

.^небрегая тем, что намеревались совершить. На самом деле вы приду-•ти для себя удобную систему, которая работает примерно по такой схе-. «я знаю, что должен сделать это, но, по правде говоря, боюсь, что не давлюсь, или же мне просто не нравится этим заниматься. Поэтому я зжу себе, что сделаю это потом, и тогда мне не понадобится честно узнаваться самому себе, что я вовсе не собираюсь этого делать. Мне ку-' леГче идти именно таким путем». Это удобное, однако ошибочное и иллюзорное рассуждение, которое может сработать в самый непод-.ущий момент, когда вы столкнетесь с необходимостью безотлагательно справиться с чем-то весьма важным, но неприятным или грудным для вас.

’ Цели вы заявляете, что в будущем собираетесь жить иначе, чем сейчас то такие декларации не более чем пустой звук. Просто вы из породы тех людей, которые всегда и все отсрочивают и никогда не добиваются aid, чтобы дело было сделано, а цель достигнута.

Конечно, есть разные степени промедления. Вполне можно отложить какую-то задачу до определенного момента, а затем закончить ее в самый крайний срок. Здесь мы снова наблюдаем обычную и широко распространенную форму самообмана. Если для выполнения возложенной на вас работы вы оставляете себе абсолютный минимум времени, то потом сможете оправдать слабые результаты или далеко не первосортное качество исполнения, говоря самому себе: «Мне не хватило времени». Кроме того, вы наверняка знаете, что качественно делают работу и добиваются целей как раз самые занятые люди. Но если вы тратите чуть ли не все свое время на рассуждения о том, как много вы должны сделать (вот оно, промедление!), то у вас уже и впрямь не останется времени, чтобы аелать это.

Когда-то у меня был коллега — великий специалист по вопросам промедления. Он был вечно занят, усердно разыскивая хорошие сделки и говоря налево и направо о том, сколько ему нужно сделать. И говорит он то так убедительно, что слушатели уставали, только вообразив бешеный темп его жизни. Но более внимательный взгляд показал бы, что мой кол-тега фактически делал очень немного. У него в голове витаю немереное количество всяких прожектов, просто тьма-тьмущая, но дето никогда не Юходило до того, чтобы начат ь работу над воплощением хоть одного из Я прямо нижу, как каждый вечер он, прежде чем вздремнуть на ходу какой сам неизменно говорил о своем сне), сознательно вводил себя н аЦовдение обещаниями, будто завтра непременно закончит эту рабо-

тенку. А каким образом он мог бы иначе пойти спать, оставив в не косновенности свою систему самообмана? Возможно, он знал, чтоз* ' ничего не закончит, но пока он клялся, сколь чудесно все будет ' текущее существование было в безопасности.

Может бьггь, вы совсем не такой, как о себе говорите. Не слова а ведение — вот лучший показатель того, кем и чем вы являетесь. Ващ действия в каждое мгновение — это единственный индикатор того ^ вы за человек. Когда-то Эмерсон174 написал:

«Не говорите слов. Ведь то, какой вы человек, все время стоит над вами и мечет громы и молнии, да так, что я не в состоянии расслышать

как вы возражаете».

Когда в следующий раз вы захотите сказать, будто сделаете это, хотя будете отлично знать, что ничего не сделаете, вспомните эту цитату Она — прекрасное противоядие от промедления.

КРИТИКИ И «ДЕЛАТЕЛИ»

Откладывание как образ жизни — это один из методов, который вы можете использовать, чтобы избежать необходимости что-либо делать. «Неделатель» — это очень часто критик, то есть человек, который сидит в сторонке и наблюдает за «делателями», а затем философически рассуждает о том, как и что делают «делатели». Критиком быть легко, а вот чтобы выступать в роли «делателя», нужны усилия, риск и умение меняться сообразно ситуации.

Критик

Наш мир полон критиков. Мы даже платим деньги, чтобы послушать их.

Когда вы наблюдаете себя и окружающих вас людей, обратите внимание на то, какая значительная часть социального общения посвящена критике. Почему? Да просто потому, что куда легче говорить о том, как кто-то другой что-либо исполнил, чем самому быть исполнителем-Опять-таки обратите внимание, но теперь уже не на критиков, а на не* поддельных чемпионов, на тех, кто поддерживал высокий, а иногда и выдающийся уровень мастерства в течение длительного времени. На таких как Генри Аарон'80, Джонни Карсон181, Бобби Фишер182, Кэтрин Хепбёрн -Джо Луис и т. д. На «делателей», находящихся на самых высоких УРоВ 0 На чемпионов во всех смыслах. Принято ли у них почивать на лав-^ и тыкать в других людей пики серьезной критики? Нет, у настоящих делателей» не остается ни минуты времени на то, чтобы критиковать других. Они слишком заняты работой. Они помогают тем, кто не столь талантлив.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес