Читаем Университет успеха полностью

разумеется, конструктивный критицизм может принести пользу. Но ддо вы выбрали роль наблюдателя, а не «делателя», то не сможете рас-я! Кроме того, есть вариант использования вами критики с целью избавиться от ответственности за собственную неэффективность, перебрасы-0 ее на тех, кто действительно прилагает усилия и получает результата Вы поступите разумно, научившись игнорировать любителей искать чужие ошибки и прочих самозваных критиков. Вашей первоочередной стратегией должно стать умение распознать те же самые стереотипы поведения в себе и решимость полностью искоренить их так, чтобы вы могли стать «делателем», а не вечно медлящим и все откладывающим критиком.

СКУКА - ПОБОЧНЫЙ ПРОДУКТ ПРОМЕДЛЕНИЯ

Жизнь никогда не бывает скучной, но некоторые люди сами выбирают такую стратегию, чтобы скучать. Понятие скуки влечет за собой неспособность использовать каждый текущий момент таким образом, чтобы реализовать или развивать свои личные потенциальные возможности. Скука — это индивидуальный выбор, то, во что вы сами решаете погрузиться, а также еще одно из тех пагубных и обреченных на провал состояний, которые вы вполне можете устранить из своей жизни. Когда вы ЗДите и откладываете, то используете дарованные вам текущие мгновения на ничегонеделание — как на альтернативу возможности сделать ^то-нибудь. Ничегонеделание неизбежно ведет к скуке. Но у некоторых ^Дей наблюдается тенденция винить в скуке свое окружение. То и дело дышишь: «Этот город по-настоящему уныл» или «До чего же скучный оратор!» Конкретный город или оратор никогда не нагоняют ни скуки, Нн Уныния; это вы испытываете скуку внутри себя. Вы в состоянии давиться от нее, начав прямо сейчас каким-то образом применять свой Р&зум и энергию.

Сэмюэл Батлер сказал: «Человек, который позволяет себе скучать, более заслуживает презрения, чем сама скука»1*. Делан сейчас то,

что вы сами выбираете, или же используя свой разум новыми, твор^ кими способами, и опять-таки прямо сейчас, вы можете гарантирован что никогда больше не выберете для себя скуку. Решение, как вс* за вами.

РЯД ТИПИЧНЫХ ПРИМЕРОВ ПОВЕДЕНИЯ, РАССЧИТАННОГО НА ПРОМЕДЛЕНИЕ

Ниже приводятся в качестве примеров некоторые ситуации, когда промедление представляется отдельным лицам намного более лепо^ выбором, нежели действие. Так происходит, когда вы:

• Продолжаете оставаться на той работе, где вы предоставлены са*> му себе и не видите возможностей для роста.

• Цепляетесь за отношения, которые явно сошли на нет, напрные; продолжаете оставаться в браке (или не состоять в браке) и прост надеетесь, что ситуация исправится.

• Отказываетесь работать над трудностями во взаимоотношениях связанными, к примеру, с сексом, застенчивостью или страхом. h просто ожидаете, что они улучшатся, вместо попыток предприняв что-нибудь конструктивное.

• Не боретесь с вредными привычками типа алкоголизма, наркоза-висимосги, лекарственной зависимости или курения. Говорите: <• брошу, когда буду готов это сделать (вариант: когда захочу)», хоп сами знаете, что вы тянете и откладываете, поскольку глубоко сомневаетесь, что сможете бросить.

• Откладываете трудную или грязную работу типа уборки, ремой дома, шитья, работы в саду-или на лужайке, покраски и т. п. - пр условии, что вас действительно заботит, будет ли она сделана ш так и останется в подвешенном состоянии. А может быть, вы нДО тесь, что если прождать достаточно долго, то, возможно, эта непре-ятная работа выполнится как-то сама собой.

• Уклоняетесь от конфронтации с окружающими, скажем с какой-’' авторитетной фигурой или с человеком, наделенным властны* полномочиями, с другом или подругой, с любимой или возлюбленным, с торговым агентом или служащим. Своим ожиданием вы* дете к тому, что необходимость сделать нужную вещь вроде бы #

чезает. хотя конфронтация, возможно, поспособствовала бы улучшению взаимоотношений или обслуживания.

. Боитесь менять место жительства и всю жизнь остаетесь в одном и том же пункте.

. Откладываете на потом любую возможность провести день или час со своими детьми, общение с которыми могло бы доставить вам удовольствие, отговариваясь тем, что у вас слишком много работы или что вам мешает какое-либо серьезное дело. Точно так же вы уклоняетесь от возможности сходить вечером со своими близкими и любимыми на ужин, в театр или на спортивное мероприятие и используете свою неизменную тактику «я занят», чтобы отложить такой поход навсегда.

• Решаете завтра или на следующей неделе обязательно сесть на диету. А поскольку всегда легче отложить что-либо на потом, чем взяться за это прямо сейчас, то вы говорите: «Я возьмусь за это завтра», которое, разумеется, так никогда и не наступит.

• Используете сон или усталость в качестве причины, чтобы отложить какое-то дело. Вам когда-либо доводилось замечать, какое сильное утомление вы начинаете испытывать, когда вот-вот предстоит заняться чем-нибудь неприятным или трудным? Усталость — это просто потрясающий инструмент отсрочки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес