Читаем Университет успеха полностью

браться, и Линкольн это понял. Перед северянами открывалась ниспосланная самим небом сверхблагоприятная возможность — взять в плен армию Ли и тем самым туг же закончить войну. Окрыленный надеждой, Линкольн приказал генералу Миду, не тратя времени на созыв военного совета, безотлагательно атаковать южан. Свое категоричное распоряжение он передал по телеграфу, а затем направил вслед еще и специального курьера, тоже с требованием незамедлительных действий.

И что же генерал Мид? Он поступил прямо противоположно приказу. Он созвал военный совет. Пребывая в нерешительности, Мид бесконечно тянул и мешкал, посылал по телеграфу всевозможные отговорки. Под любым предлогом он наотрез отказывался атаковать войска генерала Ли. В конце концов вода в реке спала, и Ли вместе со своей армией переправился через Потомак и выбрался из ловушки.

Линкольн был разъярен. «Что это значит?! — кричал он, обращаясь к своему сыну Роберту'. — Великий Боже! Что это значит?! Они находились почти у нас в руках, и достаточно было сделать малейшее усилие и протянуть руки чуть дальше, чтобы покончить с ними. Однако ничто из всего того, что я смог сказать или сделать, не заставило нашу армию сдвинуться с места. При сложившихся обстоятельствах почти любой генерал мог нанести Ли сокрушительное поражение. Если бы я поехал туда, мне бы удалось и самому разгромить его».

В разочаровании Линкольн сел за стол и написал Миду нижеследующее письмо. Читая его, не забывайте, что в тот период жизни он был крайне умерен и сдержан в выражениях. Поэтому данное послание, написанное Линкольном в 1863 году, было равносильно строжайшему выговору.

«Дорогой генерал!

Полагаю, Вы даже не представляете себе масштабов несчастья, обусловленного бе[-ством Ли. Он был почти у нас в руках, и захват его армии, с учетом прочих наших недавних успехов, положил бы конец войне. Теперь же боевые действия продлятся на неопределенное время. Если Вы не решились атаковать Ли в прошлый понедельник, как же Вы сможете сделать это сейчас, ко да он находится к киу от реки, а Вы в состоянии взять с собой лишь весьма небольшую часть не более двух третей — тех сил, которыми располагали тогда? Было бы неблагоразумным надеяться — да я и не надеюсь, — что теперь Вы сможете добиться многого. Вы упустили блестящую возможность, чем и безмерно расстроен».

Что же, на паш взгляд, сделал Мид, прочитав письмо Линкольна?

Мид никогда не увидел этого письма ~ Линкольн его не отправил. Оно было найдено в бумагах президента после его кончины.

Полагаю — конечно, это только мое предположение, — что, написав приведенное выше письмо, Линкольн выглянул в окно и сказал себе: «Подождем-ка минуту-другую. Пожалуй, я не должен проявлять такую поспешность. Сидя здесь, в тиши Белого дома, легко отдавать Миду приказы об атаке. Но если бы я был в Геттисберге и повидал столько же крови, сколько Мид, если бы в моих ушах звучали душераздирающие стоны и крики сотен раненых и умирающих, то, возможно, и я не так сильно стремился бы начать наступление. А уж имей я робкий характер Мида, наверняка поступил бы так же, как он. В любом случае, много воды утекло с тех пор, и дело сделано. Послав письмо, я облегчу душу, но заставлю Мида оправдываться. Он, скорее всего, попытается обвинить в случившемся меня. Возникшие по этой причине неприятные переживания могут отразиться на его действиях как командующего и, возможно, заставят его выйти в отставку».

Итак, как я уже сказал, Линкольн отложит свое письмо в сторону. Наученный собственным горьким опытом, он знал, что резкая критика и упреки бесполезны и почти неизбежно заканчиваются ничем — или ухудшением ситуации.

По словам Теодора Рузвельта, сталкиваясь, будучи президентом, с какой-то сложной, ставящей в тупик проблемой, он обычно оглядывался и пристально всматривался в большой портрет Линкольна, который висел над его письменным столом в Белом доме, и спрашивал себя: «А что сделал бы на моем месте Линкольн? Как бы он решит эту проблему?»

Что ж, когда в следующий раз у нас возникнет искушение воскликнуть «черт побери!» и поднять шум против кого-либо, достаньте из кармана пятидолларовую банкноту, посмотрите на изображение Линкольна изадайтесь вопросом: «А как поступит бы Линкольн, будь перед ним зга же проблема?»

Вам хочется переделать, исправить и улучшить кого-то из своих знакомых? Великолепно! Это просто прекрасно! Я целиком на вашей стороне. Но почему бы вам не начать с самот себя? С чисто эгоистической точки зрения ото намного полезнее и выгоднее, нежели пытаться исправить других, — и к тому же еще намного безопаснее.

«Когда человек начинает борьбу е того, что нетупаег н сражение с собой, - сказал Браунинг, он многого стоит»"’. Самосовершенствование

займет у вас, вероятно, все время с этого момента и вплоть до Рождества Потом вы сможете устроить себе в рождественские каникулы хороший длительный отдых и посвятить целый год тому, чтобы покритиковать других людей и поставить их на место.

Но сначала займитесь самосовершенствованием.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Что самые успешные люди делают до завтрака. Как изменить к лучшему свое утро… и жизнь
Что самые успешные люди делают до завтрака. Как изменить к лучшему свое утро… и жизнь

Президенты, блестящие менеджеры и харизматичные лидеры, визионеры и гении – в чем секрет их успеха?Пока большинство пытается с утра выбраться из-под одеяла, эти люди уже начали свой день и побеждают в борьбе за карьеру и личную жизнь.Они на встречах, которые приносят миллионы от слияний и поглощений. Они на школьных выступлениях своих детей. Они на утренней пробежке. Они отключили телефон в субботу. Они фонтанируют идеями и знают, как «зажечь» свою командуОпираясь на истории из жизни и научные исследования, эксперт по тайм-менеджменту Лора Вандеркам рассказывает, что и как по-настоящему успешные люди делают по утрам для достижения того, что другим кажется невозможным.А вы не боитесь проспать свой шанс?

Екатерина Королева , Лора Вандеркам

Деловая литература / Публицистика / Самосовершенствование / Документальное / Финансы и бизнес