Университет успеха

Однако найдутся и те, кто достигнет успеха, причем зависящего от выбранной ими шкалы измерения ничуть не меньше, чем от их способ ногтей — в одной или обеих указанных ранее сферах (ради блага этих людей хочется выразить надежду, что это произойдет в обеих сферах сразу). И хотя в этом деле им часто помогают — по крайней мере, в некоторой степени — другие люди, успехи победителей все равно будут определяться их собственными талантами, усилиями и проявлениями силы ноли, терпения и иных подобных качеств.

Однако в этом месте мне приходит в голову, что, !1|1ежде чем любой индивидуум включится всерьез и надолго в борьбу за достижение своих честолюбивых устремлений н жизни и работе, он имеет право услышать несколько довольно-таки нетрадиционных предостережений.

На основании многолетних наблюдений и личного омыта я пришел к выводу, чти людей, которые терпят неудачу' по причине чрезмерности своих стараний, почти столько же, сколько тех, кто терпит неудачу из-за недостаточности усилий.

/1а, я знаю, что зги звучит па|)адоксально и похоже на ересь. Но, к сожалению, это верно, причем не в единичных случаях, а применительно к весьма многим людям. Их основную слабость можно описать очень кратко. В какой бы из сфер своею существовании «нрск||есс11онально-тсх-

нической» или личной либо в обеих одновременно — эти люди ни стремились достигнуть успеха и добиться вожделенного результата, они просто не могут установить, что для них является возможным и находится в пределах их способности «дотянуться*, а что явно перерастает их возможности или находится вне их досягаемости, как бы сильно они ни старались.

Эти несостоявшиеся чемпионы устанавливают себе слишком высокую планку, а затем, к своему вящему разочарованию, видят, что даже их наиболее подготовленные попытки взять данную высоту заканчиваются неудачей.

Все .это напоминает мне об одном руководителе — позволю себе из милосердия назвать его вымышленным именем Джон Джонс. — который как-то, причем довольно недолго, работал в одной из компаний, находящихся в моем подчинении. Человек вполне интеллектуальный, хорошо образованный, с очень приятной внешностью, имеющий прекрасную семью и хорошую трудовую биографию, где говорилось о его пребывании на менее ответственных руководящих постах в других фирмах, он казался полностью пригодным для той важной должности, на которую был назначен.

«Медовый месяц* продлился недолго. Понадобилось совсем немного времени, прежде чем стало очевидно, что Джон Джонс не только не в состоянии продвигаться вперед, но все больше и больше откатывался назад, а при зтом еще и тянет :ia собой других руководителей компании. Вся эта немалая организация беспомощно барахталась и спотыкалась, не в силах выкарабкаться из накатывавших ватами приливов и все белее редких отливов просроченных проектов, не выпаженных своевременно заказов и жалею разваренных клиентов.

Чтобы определить главный источник неприятностей, не потребовалось вест долгие поиски. То ли новая высокая должность нашего друга Джонса ударны ему в юлову и совсем вскружила ее, то ли он отчаянно пытался блеснуть и показать себя - в любом случае, результат был таков, что этот человек совершенно утратил чувство меры и потерял всякое представление о том, ч то можно и чето нельзя. Джонс у веровал в то, что wi сам — }>авни как и организация, которую он возглавлял. - способен творить чудеса, делая все что утодно, и притом за абсу рдно короткое и противоречащее здравому смыслу время. Независимо от тою, чло у нею требовали или просили сделать, Джонс решительно и без секунды колебании обстал выпиши ль зто если не завтра, то уж наверняка после

завтра. А в результате вечно спешащий, вконец измотанный и постоянно перенапрягавшийся персонал вел заведомо безнадежную и обреченную на провал борьбу, сражаясь против невозможного.

И вот, хотя я в основном являюсь бизнесменом и на первом месте у меня должны стоять деловые соображения, я вообразил, что, пожалуй, все-таки смогу оставить Джона Джонса в платежной ведомости своей фирмы после его перевода на менее ответственную должность. Ему было около пятидесяти пяти лет, и я полагал, что при надлежащем отношении этот человек все еще способен хорошо справляться с работой на менее высоком, но все же руководящем посту.