за счет любви. Совместные усилия, кооперация — это не просто мечта. ЛЮДИ, как известно, достигали гораздо большего в результате совместной работы с окружающими, чем если они вели борьбу против них. Даже деловые отношения в сфере бизнеса оставляют место для достоинства и уважения, для любви. Чем более отчетливо это проявляется в нашем ежедневном поведении, тем более последовательный и систематический характер приобретают и наша работа, и любовь. Отношения с окружающими приносят нам больше удовлетворения, мы перестаем занимать круговую оборону, и материальные символы высокого статуса привлекают нас заметно меньше, чем те более глубокие ценности, которые, как мы понимаем, люди готовы разделить с нами.
Джон У. Гарднер
«Мы хотим видеть в нашей жизни смысл. Когда мы поднимаем для себя планку повыше, когда боремся за безупречность и превосходство, когда посвящаем себя служению самым высоким целям нашего общества, это означает, что мы примкнули к делу древнему и полному глубокого смысла — стали в ряды тех, кто на протяжении веков, а фактически, вечно ведет борьбу, для того чтобы понять и реализовать то лучшее, что в нем заложено»».
Эти слова принадлежат Джону У. Гарднеру, основателю объединения «Общее дело» и бывшему президенту действующего под эгидой покойного Э. Карнеги Фонда совершенствования обучения. В данной лекции, взятой из его широко известной книги «.
• Что означает для вас безупречность?
• Где должна заканчиваться самоудовлетворенная индивидуальность?
• Что хорошего в свободе, лишенной морального долга?
• Почему многие из нас с годами так и не становятся
мудрее?
• Что делает ваша компания, для того чтобы способствовать вашему развитию?
Соединенные Штаты всегда были и продолжают оставаться страной успеха. Мы, несомненно, были самым успешным из всех народов в деле развития процветающей экономики и мощного гражданского общества. И все же, несмотря на нашу готовность аплодировать победителям и восторженное почитание тех, кто в хорошем смысле поднялся «из грязи в князи», мы все равно продолжаем достаточно часто употреблять наши демократические права, с тем чтобы ограничить или замедлить продвижение вверх тех, кто кажется нам более честолюбивым, чем мы сами. И если подобные уловки не приносят результата, посредством налогообложения мы отбираем избыточные плоды чужого успеха у тех, кто его добился. Что можно сделать, для того чтобы поощрить и стимулировать идеалы индивидуальных свершений, вместо того чтобы подавлять их?
К этому моменту вы уже прошли длинный путь с тех пор, как приступили к изучению лекции 1. Теперь настало время подумать о будущем — для вас и ваших детей...
Несколько лет назад у меня состоялась незабываемая беседа с десятилетним сынишкой одного из моих коллег-профессоров. Я шел в аудиторию, а он направлялся на урок к своему педагогу по классу скрипки. Мы вступили в разговор, и он стал жаловаться, что пока еще не в состоянии сыграть на скрипке никаких настоящих музыкальных пьес — все время только одни и те же утомительные упражнения. Я сказал, что положение будет меняться по мере того, как у него улучшится
техника владения инструментом, но это мое соображение подтолкнуло его ответить несколько меланхолически: «Но я не хочу улучшаться. Я рассчитываю, что могу даже ухудшиться».
Идея безупречности и совершенства выглядит для большинства людей привлекательной, а некоторых даже вдохновляет. Но взятая сама по себе она представляет собой довольно абстрактное понятие. Ее нельзя назвать универсальной и мощной движущей силой. Поэтому мы должны спросить себя, что может явиться теми важными и действительно движущими соображениями, которые будут вдохновлять людей, борющихся за безупречность, и помогут им не свернуть с выбранного пути.
Нам не нужно где-то далеко искать ту характеризующуюся большой живучестью и мощью идею, которая может и должна служить стимулом