Читаем Unknown полностью

Хотя в расследовании, проведенном комитетом Палаты общин, говорится, что на "неофициальной встрече" с танзанийскими чиновниками членам парламента было сказано, что были произведены коррупционные выплаты. В Танзании чиновники пообещали, что будут преследовать в судебном порядке, но из этого ничего не вышло. БВО отказались от этих платежей, помешало следователям и здесь. Преступление, в котором обвинили BAE Systems, - техническое нарушение бухгалтерского учета - не из тех, которые имеют жертву, но BAE Systems согласилась осуществить платеж в Танзанию на сумму 29,5 миллиона фунтов стерлингов, которые она использовала для покупки оборудования для школ, и весь этот эпизод был тихо забыт. Когда я спросил Майкла Ригельса, что он думает об этом скандале, он ответил, что никогда о нем не слышал.

В 2019 году Бенджамин Мкапа, который был президентом Танзании в момент подписания контракта на поставку радара, опубликовал свои мемуары. В них содержалось словесное пожимание плечами по поводу того, брали ли высокопоставленные чиновники взятки, чтобы одобрить радарную систему по завышенной цене, в которой страна не нуждалась. "Хотя я не могу поклясться, что "большой человек" в министерстве связи, министерстве обороны или генеральном прокуроре не получил что-то, я не знаю; честно говоря, я просто не хочу знать", - писал он. Справедливости ради надо сказать, что он никогда не мог этого знать, опять же благодаря Британским Виргинским островам. Подобная картина наблюдается по всей Африке. Что бы ни произошло в данном случае, мы знаем, что чиновники из Нигерии, Анголы, Гвинеи, Южной Африки, Кении, Руанды, Экваториальной Гвинеи, Демократической Республики Конго и многих других стран использовали компании, зарегистрированные на БВО, в качестве основного инструмента для маскировки кражи огромных богатств у населения, которое в них отчаянно нуждается, и для того, чтобы они никогда не предстали перед судом. Этот дворецкий не заботится о моральном облике своих клиентов, а лишь обслуживает их потребности.

Когда Ньерере был президентом, одним из его самых больших страхов было то, что танзанийцам удалось избавиться от эксплуатации со стороны британцев, но они стали жертвами нового класса местных эксплуататоров. Это была одна из причин, по которой он настаивал на установлении столь жесткого контроля над политической и правовой системами: он был честен, но не мог рассчитывать на то, что таковым будет кто-то другой. В 1970 году газета New York Times процитировала слова "юриста, получившего образование в Лондоне" (это был не Ригельс, хотя он сказал мне, что полностью согласен с настроениями, выраженными юристом), который только что был на приеме у президента Ньерере, чтобы пожаловаться на арест тридцати человек, обвиненных в подкупе чиновников. "Президент Ньерере ответил, что дело о коррупции раз за разом проваливалось в судах, потому что прокуроры были настолько неумелыми", - цитировала статья слова адвоката. "Он считал, что коррупция - это страшная угроза для всей Африки, и он должен остановить ее в Танзании".

В том, что именно сын Танзании создал инструмент, который подорвал попытки Ньерере сохранить честность государственных служащих и перехитрил его преемников, есть страшная ирония. Но, если посмотреть на это с британской точки зрения, разве все это не было во благо? Гонорары, заработанные батлерингом, достаются британцам, работающим на британских территориях; почему Британия должна беспокоиться о них? Такой вопрос можно задать и в отношении решения правительства Великобритании подавить попытку SFO расследовать связи BAE Systems с Саудовской Аравией, которые также включали значительные платежи через компании на Британских Виргинских островах. И этот аргумент приводили защитники БВО в своих показаниях парламентскому комитету Великобритании, занимающемуся расследованием деятельности островов. "Максимальная сумма уклонения от уплаты налогов, которую БВО могут облегчить в глобальном масштабе, составляет 750 миллионов фунтов стерлингов, и лишь малая часть из них окажется в Великобритании", - говорится в отчете International Centers Forum, лоббиста БВО и других британских заморских территорий (ЗТ), которые зарабатывают на жизнь подобным образом. "Любая утечка налогов из-за ОТ должна также рассматриваться в контексте вклада, который они вносят в экономику Великобритании". Перевод: да, мы дворецкие; да, мы помогаем нашим клиентам избежать неприятностей, но мы с вами неплохо на этом зарабатываем, так что не стоит беспокоиться.

В следующей главе я надеюсь показать, что это действительно влияет на британцев очень серьезно, и что они должны беспокоиться об этом.

 

Глава 5.

Rock

sould

 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес