Unknown

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

@importknig

 

 

Перевод этой книги подготовлен сообществом "Книжный импорт".

 

Каждые несколько дней в нём выходят любительские переводы новых зарубежных книг в жанре non-fiction, которые скорее всего никогда не будут официально изданы в России.

 

Все переводы распространяются бесплатно и в ознакомительных целях среди подписчиков сообщества.

 

Подпишитесь на нас в Telegram: https://t.me/importknig

 

 

Мэтт Мочари, Алекс МакКоу, Миша Талавера «Великий генеральный директор внутри. Тактическое руководство по созданию компании»

 

Оглавление

Введение

Часть I - Начало

Глава 1: Начало работы

Глава 2: Команда

Часть II - Индивидуальные привычки

Глава 3. Приведение дел в порядок (GTD)

Глава 4: Нулевая папка входящих

Глава 5: Высшая цель

Глава 6: О времени и настоящем

Глава 7: Если повторять дважды, то записывать

Глава 8: Благодарность

Глава 9: Признательность

Часть III - Групповые привычки

Глава 10: Писать и говорить

Глава 11: Принятие решений (получение согласия)

Глава 12: Самый громкий голос в комнате

Глава 13: Безупречные соглашения и последствия

Глава 14: Разрешение конфликтов

Глава 15: Осознанное лидерство

Глава 16: Одержимость клиентов

Глава 17: Культура

Часть IV - Инфраструктура

Глава 18: Система папок компании и Wiki

Глава 19: Инструменты для отслеживания целей

Глава 20: Зоны ответственности (ЗО)

Глава 21: Нет единой точки отказа

Глава 22: Ключевые показатели эффективности (KPI)

Часть IV - Сотрудничество

Глава 23: Встречи

Глава 24: Обратная связь

Глава 25:      Организационная структура

Часть V - Процессы

Глава 26: Сбор средств

Глава 27: Продажи

Часть VIII - Приложения

 

Введение

 

Кто я? Почему я пишу эту книгу?

 

Я тренирую руководителей технологических стартапов (и технологических инвесторов) в Кремниевой долине, большинство из которых - молодые технические основатели. Среди них - руководители Coinbase, OpenDoor, Clearbit, AngelList, Coinlist, TrustToken и др.

 

В процессе коучинга я обнаружил несколько вещей:

 

Чтобы стать великим генеральным директором, необходимо обучение.

 

У генерального директора-основателя очень мало времени на обучение, особенно если его компания преуспевает.

 

Несмотря на то, что существует множество книг, содержащих отличные и актуальные знания для генерального директора, не существует ни одной книги, в которой было бы собрано все, что ей необходимо узнать.

 

Мы с подопечными постоянно решаем одни и те же ключевые вопросы.

 

В этой книге я просто записал решения, к которым мы пришли. Надеюсь, она послужит вам сборником, чтобы вы могли стать великим генеральным директором за очень короткое время, которое у вас есть для этого.

 

Эта книга идет от высокого уровня (изложение большинства систематических вопросов, с которыми сталкивается генеральный директор) к среднему уровню (рекомендуемый начальный процесс для каждого из этих вопросов, написанный таким образом, чтобы его можно было скопировать и вставить в книгу действий компании) и к низкому уровню (конкретные предложения по фразам, которые следует использовать в определенных часто повторяющихся ситуациях). Таким образом, книга обладает как широтой, так и глубиной.

 

Если вы генеральный директор, новый или опытный, эта книга предназначена для вас. Если вы начинающий генеральный директор, то эта книга даст вам основы и ответы на ваши текущие и будущие проблемы. Если вы опытный генеральный директор, то эта книга станет для вас хорошим контрольным списком лучших практик, по которым вы сможете оценить работу своей компании как организации и свою работу в отдельности. В тех областях, где вы обнаружите свои недостатки, книга даст вам цель, которую нужно достичь, и инструменты для немедленного внедрения.

 

Эта книга состоит из 8 разделов:

Начало

Индивидуальные привычки

Групповые привычки

Инфраструктура

Сотрудничество

Процессы

Другие департаменты

Приложения

 

В "Начале" кратко рассказывается о том, как лучше всего создать компанию и запустить команду.