Читаем Unknown полностью

Если вы ищете важную проблему, которую нужно решить, то вот она: Миллионы американцев, ранее находившихся в заключении, с трудом устраиваются на работу, потому что каждый работодатель может легко сделать и подавляющее большинство работодателей не возьмут на работу человека с судимостью, если есть другой кандидат. Таким образом, у бывших заключенных практически нет возможности зарабатывать законным путем. Но им все равно нужно есть. Поэтому они делают все, чтобы прокормиться. А это часто приводит их обратно в тюрьму.

 

Решение, на мой взгляд, заключается в коротких программах профессионального обучения для высококвалифицированных рабочих мест, на которые не хватает квалифицированных кандидатов. Я лично видел, как это работает в небольших масштабах. В Фонде Мочари я обучаю осужденных "икс" получать коммерческие водительские права. Уже через несколько дней после получения прав они обычно водят грузовик с зарплатой более 50 000 долларов в год, и внезапно их будущее кажется стабильным и надежным. Компании, занимающиеся грузоперевозками, настолько нуждаются в водителях, что готовы оплачивать услуги рекрутеров, которые с лихвой окупают стоимость обучения водителя. Таким образом, эта операция может быть легко самофинансируемой.

 

Хотя эта профессиональная программа работает, я занимался ею только в очень небольших масштабах. Я не хочу создавать и руководить крупной, общенациональной организацией. Я ищу человека, который сможет это сделать.

 

Если вы считаете, что ваша цель - создать условия для того, чтобы любой американец, обладающий трудовой этикой, мог пройти обучение по специальности и устроиться на работу, имея возможность одновременно строить здоровый бизнес за счет платы за трудоустройство, я буду рад услышать вас.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес