Читаем Unknown полностью

Реальность такова, что 10 миллионов долларов более чем достаточно, чтобы прожить прекрасную жизнь. Но дайте разуму то, что он хочет. После 100 миллионов долларов каждый дополнительный доллар, скорее всего, никак не улучшит вашу жизнь, но вполне может стать бременем (если вы приобретете активы, которые нужно будет содержать и контролировать).

 

Поэтому, как только акционерный капитал вашей компании начнет иметь значительную стоимость, начинайте продавать акции вторичным покупателям, пока не продадите 10-100 миллионов долларов.

 

 

Банк против брокера

Следующий вопрос: Куда вложить 10-100 миллионов долларов? У вас есть 3 варианта:

Коммерческий банк (т.е. Ситибанк)

Инвестиционный банк (т.е. Goldman Sachs)

Брокерские услуги (т.е. Schwab)

 

Коммерческие банки хранят ваши деньги, а затем выдают их другим. Банк получает всю выгоду от этих кредитов, а вы несете весь риск. Если экономика идет в гору и кредиты массово становятся плохими, банк терпит крах, и (если не вмешается федеральное правительство) все ваши активы идут на выплату кредиторам самого банка. Держать свои деньги в коммерческом банке - ужасная идея.

 

Инвестиционные банки похожи на коммерческие тем, что они используют ваши деньги для получения прибыли за свой счет. Единственное отличие заключается в том, что инвестиционные банки не ограничиваются выдачей кредитов. Они могут делать любые ставки или инвестиции с вашими активами. Банк получает всю прибыль, а вы несете весь риск. Опять же, держать свои деньги в инвестиционном банке - ужасная идея.

 

Наконец, существуют брокерские фирмы (например, Schwab, Fidelity). Эти фирмы не предоставляют займы и не инвестируют за свой счет. Все активы, которые вы размещаете в брокерской фирме, остаются на ваше имя, инвестируются только по вашему указанию, и вы остаетесь единственным бенефициаром. При этом брокерская фирма - это все же бизнес, и она может обанкротиться, если ее расходы превышают доходы в течение длительного периода времени (хотя вероятность этого гораздо меньше, чем в банке, который почти наверняка обанкротится при резком экономическом спаде). В этом случае ваши активы оказываются связанными в суде по делам о банкротстве, за одним исключением: Казначейские облигации США. Казначейские облигации США никогда не хранятся на ответственном хранении. Они всегда хранятся для бенефициарного владельца. Если брокерская фирма обанкротится, ваши казначейские сертификаты США будут отправлены непосредственно вам, а не в суд по делам о банкротстве.

 

Итак, начните с размещения своих ликвидных активов в брокерской фирме. Затем вложите все наличные в казначейские облигации США, пока вы определяетесь с инвестиционной стратегией.

 

Инвестирование

 

Теперь, когда деньги в надежном месте, как мне их инвестировать?

 

Дэвид Свенсен - главный директор по инвестициям Эндаумента Йельского университета. Его считают дедушкой портфельного менеджмента. Он написал книгу специально для индивидуальных инвесторов под названием "Нетрадиционный успех". Я считаю ее библией по индивидуальному управлению активами. В ней он убедительно рассказывает о том, что способность профессиональных управляющих создавать альфу встречается крайне редко, а если они и существуют, то вы, скорее всего, никогда с ними не встретитесь. А те управляющие, которых вы встретите, скорее всего, никогда не создадут для вас положительную чистую доходность (после того как они вычтут свои комиссионные и проценты) по сравнению с публичными фондовыми рынками. Поэтому лучше всего просто инвестировать в недорогие индексные фонды (например, Vanguard) в соответствии с определенным распределением (он рекомендует около 30% акций США, 30% акций других стран, 5% недвижимости и 25% казначейских облигаций США), а затем как можно чаще проводить ребалансировку.

 

К сожалению, для восстановления баланса необходимо совершить множество сделок, а это очень болезненно. К счастью, кто-то создал инструмент для решения этой проблемы. Wealthfront - это ведущий инвестиционный механизм с автоматической балансировкой. Многие другие скопировали его, но по состоянию на 2018 год он по-прежнему остается моим предпочтительным инструментом.

 

Благодарность

Эта книга не могла бы появиться без всех людей, которых я тренировал и которые тренируют меня, включая Криса Барбера, Мишу Талаверу, Райана Бреслоу, Алекса Маккоу, Кариссу Пэдди, Навала Равиканта, Брайана Армстронга, Татьяну Дороу, Александра Кассера, Стивена и Мэри Мочари.

 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес