Unknown

Каждому из нас пришлось приложить немало усилий, чтобы эта книга увидела свет. Крис Барбер "нашел" меня и пригласил тренировать своих соседей по комнате в Стэнфорде, что положило начало моей тренерской карьере. Миша, Райан и Алекс, которых я тренировал, заставили меня выпустить эти работы в мир: Миша - написав те разделы, на которые у меня не было мотивации, Райан - соединив меня с Кариссой, а Алекс - наконец просто опубликовав их в твиттере (конечно же, спросив моего разрешения). Карисса еженедельно просиживала со мной по несколько часов за раз, чтобы доработать слова и организовать мое присутствие в социальных сетях. Навал прочитал ранний вариант и сказал, что это лучшая бизнес-книга, которую он видел (правда это или нет, но он сказал мне именно так), что еще больше подтолкнуло меня к тому, чтобы выпустить ее в свет. Брайан тоже прочитал ранний вариант и, основываясь на нем, попросил меня стать его тренером. Моя жена, Татьяна, ну, она просто делает мою жизнь прекрасной, заставляя меня смеяться каждый день. Александр, мой дедушка, дал мне почувствовать, что я никогда не потерплю неудачу, как бы сильно я ни размахивал битой. Стивен и Мэри, мои родители, всегда были моими самыми большими поклонниками.

 

Писать эту книгу мне было труднее всего, когда она уже была почти готова. Мне очень понравилось писать содержание. Но заключительные этапы редактирования и форматирования ощущались как "работа". К счастью, Карисса подтолкнула меня к решению этих задач.

 

Нами двигала идея поделиться этой информацией со всем миром, чтобы руководители и компании могли быть более эффективными и результативными.

 

Я очень горжусь и благодарна за то, что мне выпал шанс работать с этой удивительной группой людей. Все люди, которых я тренирую, наверняка скажут, что я привнесла в их жизнь много нового. Я надеюсь, они понимают, что в корне изменили мою жизнь, сделав ее бесконечно радостной. (Да, я часто благодарю их, так что я уверен, что они знают об этом).

 

Я желаю вам, чтобы однажды вы тоже получили возможность испытать радость от работы тренером. Это самое глубокое удовлетворение, которое я нашел в жизни. Если вы знаете что-то более приятное, пожалуйста, расскажите мне!

 

Биография Мэтта (по желанию)

В 90-е годы я учился в Йельском университете и бизнес-школе Kellogg, а затем стал работать в частной инвестиционной компании в Менло-Парке (Spectrum Equity). Интернет сходил с ума, поэтому в 1999 году я решил основать собственную компанию Totality, которая занималась обслуживанием частных облаков для клиентов. Мой

Мы с соучредителями привлекли 130 миллионов долларов и наняли 280 человек в течение первых 18 месяцев. В итоге мы продали компанию Verizon, и теперь она называется Verizon Business.

 

Хотя я заработал достаточно денег, чтобы больше никогда не работать, я понял, что Totality - это операционный бардак. Проще говоря, научиться управлять компанией, пока она работает, крайне сложно. Всегда казалось, что на это просто нет времени.

 

После ухода я решил играть (снял 2 фильма) и творить добро (основал фонд помощи

бывших заключенных получить и сохранить законную работу). Но мне всегда было интересно, как я мог бы улучшить свою работу в качестве основателя. Поэтому, когда в 2011 году я вернулся в Кремниевую долину, чтобы растить семью, я начал изучать, что мне следовало сделать, чтобы построить великую компанию. Я использовал три основных метода обучения: чтение, беседы с экспертами в данной области и практика. А под практикой я подразумеваю высший способ обучения - преподавание.

 

Я начал тренировать молодых руководителей технологических компаний, чтобы понять, смогу ли я применить ответы из книг в реальном мире. Удивительно, но решения прекрасно работали.

 

Я заметил, что если я описывал что-то словесно, руководители компаний с трудом могли создать то, что я описывал. Но если я показывал им пример чего-то, те же самые руководители могли повторить этот пример почти идеально.

 

В 2015 году я стал "генеральным директором 1 день в неделю" в компании под названием NeoReach. В течение этого одного дня каждую неделю я проводил все внутренние встречи компании (команда лидеров, отдельные отделы и т. д.). Я руководил этими встречами и мог продемонстрировать основателю компании свой метод. Спустя всего несколько месяцев передача знаний была завершена, и генеральный директор-основатель смог проводить собрания (и управлять системой) так же хорошо, как и я, и вернулся к своим обязанностям.

 

С тех пор я занимаю должность генерального директора "1 день в неделю" в двух других компаниях: Bolt и AngelList, и, вероятно, продолжу делать это в других. (Это очень весело!)

 

Сейчас я тренирую как руководителей технологических компаний, так и инвесторов. Это очень весело, потому что я могу развенчать многие мифы, которые они верят друг другу.

 

 

Важная проблема

Спасибо, что прочитали эту книгу.