Читаем untitled полностью

к северу от улицы Хьюстон, но я так с ним тогда и не познако-

мился. Не познакомился я с ним и потом.

После эффектного обмена факсами с Браун — факсы ходили

из рук в руки по редакции — Троу обвинил Тину в том, что она

«лижет задницы звездам», и уволился. Ясно, что здесь на карту

были действительно поставлены принципы. Редакция к тому

времени разделилась на «новых» и «старых», и среди послед-

них, в свою очередь, были люди Готтлиба и Шона, и от этого

клубка убеждений, привязанностей, отношений и собствен-

ных интересов — целой внутренней культуры — невозможно

было уйти.

На чьей стороне в этой культурной революции был я? Хотя я

и писал для старого «Нью-Йоркера» при Готтлибе, но потом я

принял предложение от Vanity Fair, редактором которого на тот

момент была Тина. А познакомился с ней я несколькими годами

раньше, когда она позвонила мне и сказала, что хочет, чтобы

я писал для ее журнала, — она видела в журнале Manhatt an, inc.

одну из моих первых журнальных статей, о Полли Меллен, тог-

дашней законодательнице мод в Vogue. Тина среагировала на

мою поп-культурную составляющую, и это меня насторожило.

В моей мифологии Тина была коварной соблазнительницей

из мира низкого интеллекта и чистого развлечения, которому

слишком легко угодить и против которого выступал «серьез-

ный журналист» во мне в полном соответствии с разделением

на высокое и низкое.

Но на тот момент, когда Тина предложила мне годовой кон-

тракт с высокой в пятизначном выражении зарплатой, мои идеи

не находили отклика у Готтлиба, и я был заинтригован. Зная, что Боб будет разочарован, я все же решил, что стоит попробо-

вать себя в Vanity Fair, и принял предложение.

42

Но у меня не получилось. Каждый раз, когда Тина не согла-

шалась с моей идеей для статьи, я переходил на общение в пись-

менной форме, принуждая ее к роли «босса», командующего

мной, «художником». Кроме того, мне не нравился сам жур-

нал. Иногда в нем печатались хорошие статьи, но было и много

мусора. Если люди Тины объясняли это потребностью в раз-

нообразии, то я объяснял это элементарным отсутствием

стандартов.

Незадолго до окончания моего годового контракта я присут-

ствовал на рождественской редакционной вечеринке, которая в

тот год проходила в клубе «Скай» в небоскребе «Пан-Ам». Я как

раз трудился над статьей, не получавшейся скорее по моей вине, чем по вине Тины. Но я был раздражен и зол из-за плохого взаи-

мопонимания с Тиной. Увидев меня на вечеринке, она протянула

мне левую руку, как будто для поцелуя, но я попытался ее пожать.

Получилось неловко, так почему-то всегда получалось с Тиной.

Чувствуя, что все летит к чертям, я быстро напился. Мне

стало на все наплевать, и, наткнувшись на одного из журна-

листов, я начал громко объяснять ему, что за дерьмовый жур-

нал Vanity Fair. Я рассказал ему, что при редактировании моей

последней статьи из нее убрали все самое интересное, упростив

ее до уровня какого-то гипотетического читателя, которого я

терпеть не мог. Этот журналист, который был старше меня, слу-

шал потягивая виски и время от времени нетрезво кивал. Он

когда-то подавал большие надежды, но растратил свой талант, занимаясь халтурой. Он уже был здорово пьян, и его приятное

умное лицо, которое он обращал к миру, завоевывая доверие

даже тех, кто не должен был ему доверять, раскололось, как лед, обнажив горечь. Когда я закончил свои жалобы, он сказал: «Да, я раньше чувствовал то же самое. Но я это преодолел. И ты тоже

преодолеешь».

43

Эта рождественская встреча с призраком будущего оказа-

лась для меня решающей: я уволился. Уж лучше, в конце концов, стать адвокатом, чем писать для Vanity Fair. Тем вечером, идя

домой пешком по замерзшим улицам в надежде протрезветь, я

решил, что снова буду писать внештатно для «Нью-Йоркера».

Зарабатывать я буду, конечно, намного меньше, зато буду писать

о серьезных вещах для журнала, где ценят качество, а не плавать

в поп-культуре, как сейчас.

Я сказал родителям о своем решении на рождествен-

ском ужине, спровоцировав семейный скандал. Защищаясь, я выкрикивал отцу страстные лозунги о творческой свободе, а мать плакала на кухне. Скандал возник не из-за моего реше-

ния уволиться: отец понимал, что Vanity Fair был ниже в куль-

турной иерархии, чем то, к чему должен был стремиться его

сын-журналист. Спор возник из-за того, должен ли я сказать

Тине о подлинной причине ухода, о том что журнал — дерьмо.

«Уйди от них улыбаясь», — сказал отец. И эти его слова привели

меня тогда в ярость.

Я ушел улыбаясь — в большей или меньшей степени — и

через семь месяцев был этому рад. 30 июня 1992 года одна зна-

комая, с которой я когда-то пересекался, работая над статьей

для Vanity Fair, позвонила мне и сказала, что якобы Тина Браун

станет редактором «Нью-Йоркера» вместо Готтлиба. Я ска-

зал, что этого не может быть. Вокруг Тины всегда ходило мно-

жество слухов, но все они так и оставались слухами. Слухи были

чем-то вроде оппортунист

ской инфекции, процветавшей в

окружении Тины. Она не могла быть назначена редактором

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес