Читаем untitled полностью

комыми категориями «низкой» и «высокой» культуры. В ноу-

брау картины Ван Гога и Моне висят в отеле Bellagio, а Cirque du Soleil использует элементы перформанса для создания представ-

лений в стиле Лас-Вегаса. В ноубрау художники выставляются в

супермаркете, музеи наполнены телеэкранами, а саундтрек к

«Титанику» не только становится самым продаваемым альбо-

мом в категории «классика», но и поддерживает умирающую

индустрию классической музыки.

Сегодня воскресенье, чудесный сентябрьский день, и фор-

мальная цель моей прогулки в Сохо — купить свежих помидо-

ров в магазине «Дин и Де-Лука» на углу Бродвея и Принс-стрит.

Я перехожу Франклин-стрит, на которой много старых, не тро-

нутых временем лофтов с большими грязными окнами. В них, похоже, живут настоящие аборигены Трайбеки, те, кто в семи-

десятые годы сбежал от коммерциализации Сохо, чтобы посе-

литься на здешних чердаках.

На Бродвее я поворачиваю налево и иду в сторону Верхнего

Манхэттена. За Кэнал-стрит продают изготовленные тут же

китайские ткани в рулонах, только оптом. На другой стороне

улицы ткань превращается в майки, джинсы и шорты, наскоро

сшитые в подпольных цехах, которые потом продаются здесь же

по «восемьдоллароввосемьдолларов» или «десятьдолларовде-

сятьдолларов». Потом на той стороне Гранд-стрит начинаются

хип-хоп-магазины. В этих магазинах тоже продаются майки, шорты и джинсы, но к ним имеется важное добавление — бренд.

Покупая рубашку, вы покупаете бренд, который станет частью

вашей индивидуальности в людском водовороте Бродвея. Бренд

создается из коммерческой торговой марки, к ней добавляется

178

мотив той субкультуры, к которой вы принадлежите или хотите

принадлежать, — серфинг, скейтбординг и так далее, но в этих

магазинах основной мотив — хип-хоп. Бренд — это плата за всту-

пление в субкультуру. Это и не маркетинг, и не культура. Это

катализатор, платиновая нить, которая связывает культуру и

маркетинг.

Подростковые бренды, такие как Porn Star, Triple Five Soul и Exst o, конкурируют между собой за внимание тех, кому не

больше тринадцати лет. Стиль магазина Yellow Rat Bast ard для

брендов другого типа. Он напоминает винную лавку или деше-

вый отель и предназначен для тех, кому мало одной лишь

одежды, а хочется погрузиться в совершенно новую городскую

идентичность. Довольно-таки зловещее использование груп-

пой Wu-Tang Clan атрибутики из фильмов о кун-фу семидесятых

годов просочилось в логотипы многих брендов. Когда я дохожу

до Act ive Warehouse, где у продавцов на головах наушники футури-

стического дизайна, кажется, что я попал в клип Паффа Дедди.

Эта нижняя треть иерархии брендов заканчивается магази-

ном Old Navy, который преобразует самые причудливые модели

из хип-хоп-магазинов в хорошо продаваемый мейнстрим. В рай-

оне Спринг «низкие» бренды сменяются «средними» — Guess, Banana Republic, Club Monaco. На Принс-стрит есть даже магазин

Vict oria’s Secret. Все эти магазины продают примерно то же, что и

расположенные ниже Спринг, — такие же джинсы и майки, но

качество и покрой здесь лучше и цены выше.

Несколько модных бутиков недавно открылись к западу

отсюда — на Грин-стрит и Вустер-стрит: Louis Vuitt on, Helmut Lang, Cost ume National и Prada. Здесь одежда еще дороже, а материал

и покрой еще лучше. Но изучающему ноубрау стоит заметить, что иерархия цены не есть иерархия стиля. Чаще всего именно

«низкие» бренды влияют на «высокие», а не наоборот. Было

179

время, когда компании массового рынка, например Gap, копи-

ровали высокий стиль элитарных дизайнеров вроде Хельмута

Ланга, продавая упрощенные версии дизайнерской одежды

гораздо дешевле оригиналов. А сейчас, напротив, в магази-

нах Хельмута Ланга можно найти модели, скопированные с

тех, что продаются в магазинах «низких» и «средних» брен-

дов, хотя они сшиты из лучших материалов и покрой настолько

дорог, что большинство из них стоит в четыре раза дороже, чем, например, в Old Navy. Но стиль тот же самый, что и в Old Navy , — те же хлопковые майки, широкие штаны, вельветовые

джинсы. Но тот факт, что они такие же, как в Old Navy, и делает

их особенными.

Отклонившись от маршрута, я захожу в магазин Хельмута

Ланга, где майки и вытертые джинсы висят рядом с костюмами

по 1700 долларов. Наверняка отличить женскую одежду от муж-

ской можно только по цвету вешалки. В некоторых вещах Хель-

мут, похоже, обогнал Gap — его модели больше похожи на то, что

продается в секонд-хендах. Все, с чем я боролся в детстве в своем

гардеробе, стремясь к неформальному виду, присутствует здесь, словно воссоздавая мой идеальный антигардероб.

Когда я зашел в магазин, в нем играла песня Оливии

Ньютон-Джон семидесятых годов — Have You Never Been Mellow?

Когда эта песня только появилась, она мне не нравилась, но сей-

час, в магазине Хельмута Ланга, она слушается с удовольствием.

Я слышу, как рядом со мной девушка говорит своему парню:

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес