Читаем untitled полностью

« Обожаю эту песню».

Подобно тому как кантри-рок, который я слушал в семидеся-

тые, вернулся в девяностые в альтернативном звучании таких

групп, как Wilco или Elf Power, и вернулся более похожим на

искусство, чем на поп-музыку, неформальная одежда, которую

180

я носил в те же годы, стараясь убежать от отцовского стиля, вер-

нулась в форме высокой моды — в майках и вельветовых брюках

от Хельмута Ланга. Я останавливаюсь у синей майки из тонкого

трикотажа, она кажется очень гладкой на ощупь. Я смотрю на

цену — 200 долларов.

Оливию Ньютон-Джон сменила песня группы Th e Smiths, одна

из лучших — Reel Around the Fountain:

Пятнадцать минут с тобой,

Нет, я бы не отказался.

— Извините, как стирать такую майку? — спрашиваю я

продавщицу.

— Лучше ее не стирать вообще, — отвечает она. — Знаю, это

звучит ужасно, но она быстро потеряет цвет.

Хм-м. Нельзя стирать. Это аргумент. И все же. Что это зна-

чит? Наверно, ее можно сдавать в химчистку.

Я захожу в примерочную, похожую на скульптуры Ричарда

Серра: массивную и брутально элегантную. Маньяк-модник, вселившийся в меня в восьмидесятые, снова просыпается и шеп-

чет: «Купи ее. Давай же, купи ее. Она тебе нравится. В ней ты

сможешь быть частью хип-хоп-культуры на Бродвее, и никто, кроме тебя, не будет об этом знать. Ты же платишь 200 долларов

за рубашку, так почему не за платить столько же за майку, кото-

рую ты будешь носить намного дольше? И в отличие от сорочки

никто не будет знать, что она стоит 200 долларов, кроме тебя, а

значит, ты не будешь чувствовать вину за свой консьюмеризм.

Ты будешь скрытым консьюмеристом, а это гораздо лучше.

Это — антистатус, еще один важный принцип ноубрау».

Я примеряю майку. Она мне в самый раз. И смотрится отлично.

Майка высокой моды, которая вы

глядит совершенно обычно.

181

Я снимаю ее и выхожу из примерочной. Подходя к красивой

высокой девушке за прилавком, я еще не знаю, что буду делать.

Маньяк-модник любит превращать любую покупку в дзен.

Я слышу свой голос: «Спасибо, но, думаю, я не готов запла-

тить двести долларов за майку».

Я улыбаюсь продавщице и иду к выходу, чувствуя себя по -

бе дителем.

В 1980 году «Нью-Йоркер» опубликовал эссе Барбары Такман

«Падение качества», в котором та в максимально спокойном и

выдержанном стиле объясняла, почему нужно стремиться к эли-

тарности. «Меня занимает вопрос, почему недорогие вещи обя-

зательно уродливы, а идя по дешевому сетевому универмагу, ты

неизменно испытываешь дискомфорт на эстетическом уров-

не», — написала Такман в своем эссе. На самом деле, ответ доста-

точно прост: по мере того как старые стандарты ремесла и каче-

ства заменялись рыночными стандартами, ориентированными

на массы, неизбежным результатом становились падение каче-

ства, усредненность и общая уродливость. Конечно, вещи ручной

работы, изготовленные мастером, которого волнует его рабо-

та (чей стимул изготовления вещи не является чисто утилитар-

ным), будут обладать тем качеством, которого вещи машинного

производства никогда не достигнут. После некоторых размыш-

лений Такман сделала вывод, что «качество несомненно, хотя и

не безусловно, характеризует общественный класс — не его под-

линную сущность, а, скорее, материальное положение». Сторон-

ники элитарности повсюду вздохнули с облегчением.

Двадцать лет спустя у меня есть причины подозревать, что

«обстоятельства», о которых пишет Такман, изменились. Соб-

ственно говоря, в искусстве — как прикладном, так и «высо-

ком» — качество, когда-то бывшее достоянием избранных, мед -

182

ленно и неизбежно стало доступно большинству. По тем же

причинам, по которым раньше ругали одежду и мебель массово-

го производства — уровень качества и дизайна, — теперь хвалят

массовых производителей, таких как Old Navy, Banana Republic, Crate and Barrel или Pott ery Barn. Зачем покупать мебель в Herman Miller или Knoll, если можно приобрести тот же современный

дизайн и приличное качество в IKEA в несколько раз дешевле, а

кроме того, имея возможность положить свою покупку в багаж-

ник машины? Качество больше не связано с ценой напрямую, по

крайней мере в одежде и мебели. Качество массового производ-

ства повысилось. Современный дизайн проник в низшие цено-

вые сегменты. Качество и дизайн товаров, продающихся сегод-

ня в Nine West , Banana Republic или Pott ery Bar n, несравнимо луч-

ше качества товаров, вызвавших в конце семидесятых эстетиче-

ский шок у Такман в дешевых универмагах вроде Korvett e’s, Pier 1

или Kmart. Верно, что такие сетевые магазины создают стандар-

тизированный стиль, но верно и то, что хороший дизайн това-

ров стимулирует интерес к хорошему дизайну вообще, благода-

ря чему более образованные покупатели идут в небольшие неза-

висимые магазины.

Но если старый тотем элитарной культуры — качество, до-

ступное раньше лишь благодаря магическому триумвирату ком-

понентов статуса: знанию, времени и деньгам, — стал массовым

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес