– одна из главных задач лидера весьма прозаична: постановить, где, когда и на сколько группа собирается на репетиции. В случае если единственный «репетиционный ресурс» (гараж, студия, квартира) принадлежит одному из членов группы, но не лидеру, могут возникнуть проблемы. Сегодня у владельца гости, завтра нет настроения, послезавтра обвал крыши – репетиции могут откладываться до бесконечности. Ознакомьтесь с литературой по групповой психологии и конфликтологии (например, ставший уже классическим труд Эрика Берна «Лидер и группа»). Читайте, применяйте на практике и укрощайте своих строптивцев.
– о следующем пункте где уже только не сказано, но на всякий случай повторим большими буквами: НИКАКИХ ЛИЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ В ГРУППЕ!!! Особенно, если вы – лидер. Ни любви до гробовой доски, ни мимолетных романов, ни даже безобидного флирта. Удачным и продуктивным бывает один случай из сотни. В остальных 99 – только проблемы. Во-первых, мало кому удается легко разграничивать работу и дела сердечные. Происходит конфликт статусов, начиная от: «Всем нельзя опаздывать на репетиции, а мне можно, потому что я его девушка», – и заканчивая неявкой на концерт из-за вчерашней ссоры. Во-вторых, опыт показывает, что практически любая любовь на всю жизнь заканчивается во вторник. И вот тогда ваше существование в группе превращается в ад. Потому что «расстаться друзьями» и «сделать вид, будто ничего не было», способны единицы. Скорее всего вам будут кушать голову на саундчеках, портить настроение перед выступлениями и срывать записи. Такова уж человеческая натура. Так что подумайте тысячу раз – оно вам надо? Хотите ли вы решать философский вопрос «ту ли музыку мы, вообще, играем» за 20 минут до выхода на сцену?
– не хотите быть лидером – не будьте им. Если вы считаете, что по каким-то причинам не справляетесь с руководством группы, экспериментировать дальше не стоит. И вам будет в тягость, и остальные музыканты разбредутся в разные стороны, как лошади без коневода. Лучше посмотрите по сторонам, вдруг рядом есть кто-то, просто созданный для лидерства? Со спокойной душой избавляйтесь от тяжкой ноши и передавайте полномочия. Главное, не забудьте: совсем без лидера нельзя. Группа без «волшебного пенделя» обречена на развал. Причем гораздо раньше, чем можно себе это представить.
Друзья или коллеги?
Формат человеческих отношений в группе – отдельная тема. Людей, связанных чисто профессиональными отношениями, бывает трудно мотивировать. Дружба (не говоря уже о более «близких вариантах») тоже является потенциальной точкой конфликта. Например, человек не подходит вам как профессионал, но «уволить» его нельзя – потому что друг.
С другой стороны, нет ничего более мотивирующего, чем играть на одной сцене с человеком, которым вы восхищаетесь. Тогда, хотя бы, разделяйте работу и отношения во времени. На работе – держите дистанцию. И не забудьте объяснить коллегам, почему это жизненно необходимо.
Делайте то, что можете, с теми, кто у вас есть
Советы, которые мы дали выше – во многом, про «сферическую группу в вакууме». Реальность такова, что воплотить в жизнь их все (и в полном объеме), вам не удастся. Но если в вашем материале есть потенциал, профессиональный уровень музыкантов и внутренний климат в коллективе, при должных усилиях, придут в норму. Скорее всего, увы, путем постепенной смены состава. А вот если потенциала нет – группа через некоторое время прекратит существование. Туда ей и дорога.
Репетиции
Для начала разберемся с термином – потому как репетицией нынче называют что угодно.
Согласно википедии, это тренировка, которая «осуществляется для того, чтобы отточить профессиональные навыки или лучше подготовиться непосредственно к публичному выступлению.»