Уоррен Баффетт. Танцуя к богатству!

Президент компании Bear Stearns Джеймс Кейн несколько раз выигрывал национальные турниры по бриджу, но когда мужской журнал брал у него интервью по поводу этой игры, прямолинейный бизнесмен с Уолл-стрит не осознал, когда стоило пасовать. Господин М. спросил его о товарищах по команде – его начальнике, исполнительном директоре Bear Stearns и волшебнике-любителе Алане Гринберге, и остальных игроках [Тише, Форбсе, Гиллеспи и Баффетте, как упоминалось выше], – соревновавшихся в команде, которую назвали «Шесть боссов корпоративной Америки» (с англ. аббревиатура Corporate America’s Six Honchos – CASH – «наличные деньги»). Кейн не только раскритиковал своих партнеров («они не знают, что такое хороший игрок в бридж»), но и открыто заявил, что у женщин недостаточно эмоционального хладнокровия, чтобы быть лучшими игроками в бридж – или биржевыми маклерами. Под сильным давлением, сказал 52-летний Кейн, женщине, «вероятно, придется пройти в уборную и поплакать там». Эти слова принесли Bear Stearns судебные иски о половой дискриминации, включая иск от женщины-трейдера.

Кейн говорит, что цитаты M. были сфабрикованы, извращены или изъяты из контекста. В письме к сотрудникам Bear Stearns он писал: «Я искренне извиняюсь перед всеми за абсолютно неверное впечатление, которое излагает статья, и заверяю вас, что абсолютно не согласен с написанным в ней». Журналист Дункан Кристи говорит, что цитаты, записанные с аудиозаписи, были абсолютно точны.

Что нашло на Кейна? Юрист Джордж Гиллеспи благородно «признает себя виновным» в том, что он менее искусный игрок, чем его товарищ по команде. Но Кейн знает по крайней мере одного высококлассного игрока в бридж – женщину-тренера, 39-летнюю гранд-мастера Джуди Рэдин. Ее точка зрения: «Может быть, Джимми просто вошел в азарт. Он отличный парень, просто слишком напористый. Хотя до того, как вышла статья, сказал, что мне не понравится». Рэдин теперь должна подготовить свою команду для грядущего матча с командой британского парламента. Однако вряд ли премьер-министр Маргарет Тэтчер будет играть с ними.

15 января 1990 года

Алан Деутшман

Заметка редактора: американцы выиграли у британской палаты общин, но проиграли палате лордов.

Из статьи. «Как жить с миллиардом»

По словам Уоррена Баффетта, который все еще пашет по десять часов в день, несмотря на свои $3,6 миллиарда: «Я занимаюсь тем, чем больше всего хотел заниматься в жизни с тех пор, как мне исполнилось двадцать лет». По его словам, двигаться вперед ему помогает восхищение, которое вызывают коллеги по бизнесу. «Я сам решил работать с каждым из них. В итоге именно это оказывается главным фактором. Я не связываюсь с людьми, которые мне не нравятся и которыми не восхищаюсь. Вот в чем суть. Это все равно что вступить в брак с правильным человеком…»

Что касается личной благотворительности, Баффетт считает, что выбирать, на что пожертвовать деньги, сложнее, чем выбирать акции. «В акциях нужно искать очевидные критерии, и это легко сделать. Нужно постараться идентифицировать небольшие препятствия, через которые можно будет перешагнуть. Но когда попадаешь на арену благотворительности, то пытаешься бороться с проблемами, которые на протяжении всей человеческой истории были самыми труднопреодолимыми и неразрешимыми. Самые важные из них часто не перепрыгнешь и на коне». Регулирование численности населения и снижение ядерной угрозы – две цели, которые поддерживает фонд Баффетта. «Это настолько высокие препятствия, что им и края не видно. Действительно, они огромны».

Хотя Баффетт потратил на эти проблемы только от $10 до $15 миллионов, намеревается вложить гораздо больше. Вальдемар Нильсен, эксперт по благотворительным фондам и автор книги The Golden Donors, считает, что для Баффетта это даже не начало: «Он один из тех невероятно редких людей, которые являются не только выдающимися предпринимателями в бизнесе, но еще и выдающимися предпринимателями в сфере филантропии. Давно в мире не было подобных людей».

Фонд Баффетта получит почти все его акции после смерти. Он также не считает, что мудро будет ставить доверенным лицам жесткие рамки: «Это все равно что говорить им, куда инвестировать через десять лет после того, как я умру. Я скорее поставлю на должность умного, высококвалифицированного человека с хорошими намерениями, который будет смотреть на насущные проблемы открытыми глазами, а не моими глазами с того света. В управлении бизнесом я понял, что лучшие результаты приходят тогда, когда позволяешь первоклассным людям работать без жестких рамок. Просто будь рядом. Если вы молоды, то увидите, как это все сработает».

11 сентября 1989 года

Отрывки из статьи Алана Фарнхама