Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

• другие «играют в Игре» и задают вопросы о вымышленных событиях: куда девали оружие, где документы, где ночевали и т. д., надеясь «на авось». Понятно, что эта категория участников еще не совсем готова быть реальными руководителями, даже если по служебному положению они таковыми являются.

Примечательно, что в качестве диверсантов несколько чаще «обезвреживают» солдата (или группу солдат), которые находятся справа или слева от офицера (офицеров), чем тех, кто напротив. Очевидно, это вызвано подсознательным представлением о том, что «диверсанты» обычно «прячутся где-то за углом», а не располагаются прямо перед глазами.

Самым поразительным результатом является следующее.

По теории вероятности, в случае выбора диверсанта (группы диверсантов) наугад количество удач у офицеров составляет 33,3 %. Статистика игр показывает иное: число удач лежит между 25 и 30 %. Это означает, что

проведение дознания непрофессионалами дает результат хуже, чем выбор наугад.

Тому есть объяснение.

Когда «честный» солдат делится с офицерами своими подозрениями, он по понятным причинам не уверен в них, и его неуверенность заметна офицеру. А когда на кого-то показывает диверсант, он действует уверенно, притягивая косвенные «доказательства» и заражая офицера своей уверенностью. Тут еще срабатывает и страх ответственности у офицера перед принимаемым решением, и эту ответственность ему подсознательно хочется с кем-то разделить. Ответственность же легче делить с уверенным в данном решении человеком, чем с неуверенным.

Вообще жулики, отработавшие свою технологию, или виновные, знающие, как на самом деле обстояли дела и имевшие время подготовиться к дознанию, дают свои показания более уверенно, чем непричастные к случившемуся честные люди, которых дознание застает врасплох.

Точно так же и руководитель:

когда расследование сложных причин провала в организации проводится не предельно тщательно, обычно наказываются невиновные.

<p>4.10. Деловая игра «Шашки Тарасова»</p>

Деловая игра «ШАШКИ ТАРАСОВА» была разработана автором в 1996 г. для моделирования управленческих ситуаций, связанных с перехватом управления в акционерных обществах и не всегда ясным пониманием менеджментом организаций подлинных интересов их владельцев, а то и друг друга.

Стоит упомянуть, что данная Игра получила «пиратское» распространение под кличкой «Биржа», поскольку биржевые операции играют в ней важную роль, однако, как это часто бывает, с изменением имени сместились и акценты, тем самым обеднились возможности Игры.

Название Игры отражает то существенное обстоятельство, что основные события Игры происходят на обычной шашечной доске, где белые и черные шашки сражаются по обычным шашечным правилам, вот только игроков за доской не двое, а значительно больше.

<p>4.10.1 <emphasis>Общее представление об Игре</emphasis></p>

Деловая игра заключается в совершении ходов на шашечной доске в соответствии с обычными правилами шашечной игры, но не двумя, а восьмью игроками – представителями четырех белых фирм и четырех черных фирм – с последующими взаиморасчетами между всеми участниками, включая:

• начисление и выплату дивидендов акционерам белых и черных фирм в зависимости от ситуации, складывающейся на шашечной доске;

• продажу и покупку акций на бирже ценных бумаг, котировка которых зависит от спроса и предложения, зависящих в свою очередь от ожидаемых дивидендов на акции каждой из восьми фирм;

• расчеты по кредитам, выданным юридическим и физическим лицам для приобретения акций и других нужд;

• начисление и выплату зарплаты государственным служащим и наемным работникам частных фирм;

• начисление и уплату налогов юридическими и физическими лицами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука