Управленческий производственный учет

Ниже приводятся обобщенные данные о деятельности одной компании за два отчетных периода.

Период 1,Период 2,f тыс.£тыс.Реализация902,01 108,1Переменные издержки360.8398.9Выручка541,2709,2Постоянные издержки490,5.549.0Чистая прибыль50.7160.2

В течение периода 2 цены реализации были на 5% выше, чем в течение периода 1, а инфляция затрат (влияющая и на постоянную, и на переменную составляющие) также составила 5%.

В начале периода 2 произошла реорганизация производственных методов. Именно это стало единственным фактором, влияющим дополнительно на показатели обоих периодов (кроме инфляции и цены реализации).

Вам необходимо выполнить следующее.

A. Вычислите увеличение (в процентах) объема реализации за период 2 по сравнению с периодом 1.

Б. Вычислите увеличение величины чистой прибыли за период 2 по сравнению с периодом 1 из-за:

(1) изменения объема производства;

(2) реорганизации производственных методов. (Вычисления должны быть сделаны в ценах периода 1).

B. Вычислите поступления от реализации (с точностью до тыс. фунтов стерлингов), которые потребуются в период 2, чтобы получить ту же самую чистую прибыль, как и за период 1.

Г. Приведите и объясните формулу для вычисления поступлений от реализации за отчетный период, при которых компания выходит на уровень безубыточности (цифры приводить не требуется).

9.28 Принятие решений и анализ CVP в неграфическом виде

Компания Fosteijohn Press Ltd в настоящее время анализирует вариант предложения на рынке нового ежемесячника, продажная цена которого £1 за номер. Ожидается, что в месяц будет продаваться 500 000 экземпляров этого журнала, однако вполне вероятно, что фактическое число продаваемых экземпляров будет в значительной степени отличаться от расчетного.

Компания рассматривает два метода производства этого журнала, причем ни один из них не требует дополнительных капитальных вложений. Оцениваемые затраты на выпуск нового журнала и тем и другим методом, а также дополнительная информация по маркетинговым и дистрибьюторским расходам представлены в следующей таблице.

Метод Метод А В

Переменные издержки, £ за 1 экз. 0,55 0,50

Специфические постоянные издержки, £ в месяц 80 ООО 120 000

Полупеременные затраты (имеются следующие оценки), £:

350 000 экземпляров 55 000 в месяц 47 500 в месяц 450 000 экземпляров 65 000 в месяц 52 500 в месяц 650 000 экземпляров 85 000 в месяц 62 500 в месяц

Можно также предположить, что постоянная составляющая полупеременных затрат останется неизменной во всем рассматриваемом диапазоне объема производства.

В настоящее время компания выпускает еще один журнал, в котором рассматриваемая тематика аналогична той, которая будет представлена в новом издании, поэтому можно предположить, что продажи первого журнала сократятся. Есть оценки, что на каждые десять проданных экземпляров нового журнала продажа старого журнала снизится на один экземпляр.

Ниже приводятся данные по продажам и затратам, связанные со старым журналом.

Продажи 220 000 экземпляров в месяц

Цена продажи одного экземпляра, £ 0,85

Переменные издержки, £ за экземпляр 0,35

Специфические постоянные издержки, £ в месяц 80 000

Вам необходимо выполнить следующее.

A. Вычислите для каждого предлагаемого метода производства итоговое увеличение прибыли компании в целом при выпуске ею нового журнала при следующих вариантах его тиража:

500 000 экз. в месяц 400 000 экз. в месяц 600 000 экз. в месяц

Б. Вычислите для каждого предлагаемого метода производства, на сколько можно уменьшать тираж нового журнала по сравнению с планируемым в 500 000 в месяц, прежде чем компания перестанет получать какую-то дополнительную прибыль в результате выпуска нового журнала.

B. Кратко перечислите выводы, которые можно сделать из предыдущих вычислений.

9.29 Принятие решений и анализ CVP в неграфическом виде

Г-н Бэлл недавно разработал новую усовершенствованную видеокассету. Ниже приводятся обобщенные данные из отчета группы консультантов по менеджменту о потенциале реализации нового продукта и затратах на ее производство.

Потенциал реализации: объем реализации предсказать трудно, однако можно полагать, что он будет в значительной степени зависеть от цены. Вполне вероятно, что при цене продаж за видеокассету в £10 объем реализации таких видеокассет в месяц будет в диапазоне между 7 500 и 10 000 ед. При цене за видеокассету £9 этот объем скорее всего составит от 12 000 до 18 000 ед. в месяц.