Управленческий производственный учет

Вы специалист по управленческому учету в Smith, Williams and Jones, небольшой фирме бухгалтеров и аудиторов. Одним из клиентов фирмы является Winter pic, крупный универмаг Джудит. Хоуват, директор по закупкам Winter pic, за время работы стала крупным специалистом по кроватям и постельным принадлежностям. Сейчас она размышляет о том, не заняться ли ей этим бизнесом самостоятельно.

Недавно она обратилась к вам с письмом, в котором просит встретиться с ней и обсудить возможность покупки ею компании Brita Beds. У Brita Beds есть одна торговая точка в Майтаун, небольшом городке, расположенном за 100 миль от того места, где Хоуват работает в настоящее время. Хоуват в свое письмо вложила также последний счет прибылей и убытков Brita Beds. Ниже приводятся данные из него.

Счет прибылей и убытков компании Brita Beds за_год, заканчивающийся 31 маяРеализация ед. £
Модель А	1 620	336 960
Модель В	2 160	758 160
Модель С	1 620	1010 880
В целом		2 106 000
Расходы:	£
Себестоимость кроватей	1 620 000
Комиссионные	210 600
Транспорт	216 000
Налог на недвижимость и платеж по страховке	8 450
Освещение и электропитание для оборудования	10000
Заработная плата сотрудников отдела реализации	40 000
Вознаграждение руководителя	40 000	2 145 050
Убытки за год		39 050

Кроме того, в письме была следующая информация.

1. Brita Beds продает три типа моделей кроватей: А, В и С.

2. Цена реализации устанавливается из расчета себестоимость модели плюс 30%.

3. Сотрудники отдела реализации получают комиссионные в размере 10% продажной цены каждой проданной кровати.

4. Кровати отправляются партиями по 10 штук с расходами на доставку в размере £400 за партию. Эти расходы в счете прибылей и убытков включены в строку «Транспорт».

5. Все остальные расходы представлены в годовом исчислении.

6. Ассортимент реализуемых моделей, скорее всего, останется тем же, независимо от общего объема реализации.

Задача 1

При подготовке ко встрече с Джудит Хоуват вам поручили вычислить:

(1) минимальное число кроватей, которое необходимо продать, чтобы Brita Beds перестала нести убытки;

(2) минимальные общие поступления от реализации кроватей, чтобы Brita Beds перестала нести убытки.

На встрече с Джудит Хоуват она сообщила дополнительную информацию.

1. Цена приобретения компании — £300 ООО.

2. У нее есть накопления в размере £300 ООО, которые в настоящее время приносят ей 5% в год. Эти £300 000 она могла бы использовать для покупки Brita Beds.

Чтобы снизить затраты, Джудит считает, что она сама должна стать руководителем компании, так как нынешний руководитель Brita Beds собирается на пенсию. Однако она не хотела бы, чтобы ее личный доход снизился. Она также сообщила на встрече, что проводит некоторые рыночные исследования, результаты которых показывают следующее.

1. Число семей в Майтауне в настоящее время составляет 44 880.

2. Brita Beds Ltd — единственная торговая точка, продающая в Майтауне кровати.

3. Согласно недавнему опросу, 10% семей меняют свои кровати каждые 9 лет, 60% — каждые 10 лет, 30% — каждые 11 лет.

4. В обзоре также сообщается, что в среднем на одну семью приходится 2,1 кровати.

Задача 2

Напишите письмо Джудит Хоуват, в котором вам необходимо:

(1) показать, какую прибыль должна приносить компания, чтобы она могла компенсировать для Джудит потерю зарплаты и получаемых процентов от вклада;

(2) показать, сколько кроватей компания должна продавать, чтобы обеспечить такую прибыль;

(3) рассчитать максимально возможное число кроватей, которое Brita Beds может продать за год;

(4) использовать свои предыдущие ответы для подготовки вашей рекомендации о том, следует ли Джудит покупать Brita Beds и становиться ее менеджером или ей целесообразнее этого не делать;

(5) указать две возможные причины, по которым ваши оценки максимального числа продаваемых кроватей могут оказаться неточными.

Получив ваше письмо, Джудит Хоуват принимает решение, что ей лучше остаться директором по закупкам в Winter pic и не покупать Brita Beds. А вскоре после этого она позвонила вам и сообщила, что Winter pic перестраивает свои помещения и что ее беспокоит, что торговая площадь, выделенная для отдела кроватей, расширится. У нее есть отчет о рентабельности на каждую продаваемую кровать, который она подготовила до начала осуществления нововведений, а сейчас она предполагает, что в конце концов этому отделу добавят 800 м² площади. Наличие места для хранения продукции всегда очень важный фактор для торговли, так как потребители хотят получать купленный товар немедленно и обычно не любят ждать, пока в магазин поступит новая партия.