Управленческий производственный учет

По каждому виду продукции число единиц произведенных и реализованных продуктов за отчетный период было одинаковым.

Постоянные производственные накладные расходы начисляются по ставке £0,30 за единицу каждого продукта. Непроизводственные накладные расходы включают некоторые виды затрат, которые изменяются с объемом реализации, составляя 10% от поступлений. Оставшаяся часть непроизводственных накладных расходов — это постоянные издержки.

Вам необходимо выполнить следующее.

А. Подготовьте отчет в формате калькуляции по переменным издержкам, в котором покажите объем реализации продукции, затраты, долю в прибыли по каждому виду продукции, выраженные в стоимостном виде (£ на единицу продукции, до трех десятичных знаков после запятой) и в процентах (до одного десятичного знака после запятой).

Б. Вычислите на основе текущего ассортимента продаж объем реализации, требуемый по каждому виду продукции (с точностью до тысячи фунтов стерлингов £), чтобы получить общую выручку в £3,75 млн в год.

9.24 Принятое решений и неграфический анализ СУР

Компания York pic была учреждена три года назад группой ученых-исследователей для выхода на рынок с новым лекарством, которое они сами создали. Для изготовления этого лекарства применяется сложная и дорогостоящая технология, из-за чего постоянные издержки компании оказались очень высокими.

Это особенно беспокоит д-ра Харпер, руководителя компании. Она недавно организовала проведение общей дискуссии по рентабельности компании, в которой приняли участие все менеджеры York pic. Д-р Харпер показала всем участникам обсуждения, как с увеличением объема производства средние затраты на единицу продукции снижаются, и объяснила, что это связано с большими постоянными издержками компании. «Поэтому понятно, — заявила она, — что если бы будем работать на пределе своих производственных мощностей в 70 ООО упаковок, средняя себестоимость одной упаковки будет снижена. Следовательно, производство и реализация на таком пределе будут положительно влиять на нашу рентабельность.» Затем она привела некоторые цифры.

Объем производства, упаковок 40 000 50 000 60 000 70 000

Средняя себестоимость одной упаковки*, £ 430 388 360 340

Текущий объем производства и реализации, упаковок 65 000

Цена реализации упаковки, £ 420

* Определяется как сумма постоянной и переменной составляющих издержек, деленная на объем производства.

Вы работаете в бухгалтерском отдела York pic. Вскоре после упомянутого выше обсуждения вас вызывает Бен Купер, директор компании по маркетингу. Он хочет узнать, как изменяется рентабельность в зависимости от объема производства.

Задача 1

Бен Купер просит вас вычислить:

(1) величину постоянных издержек York pic;

(2) прибыль компании при текущем объеме реализации в 65 000 упаковок;

(3) точку безубыточности, в упаковках;

(4) маржу безопасности, в процентах.

Бен Купер также рассказал вам о прошедшей дискуссии и о выступлении на ней д-ра Харпер, которая особенно подчеркнула, что необходимо как можно ближе подойти к пределу производственных мощностей компании, т.е. к 70 000 упаковок. Сейчас у Бена Купера есть возможность получить заказ на экспорт в размере 5000 упаковок, но из-за сильной конкуренции цена реализации равна только £330 за упаковку. Д-р Харпер предложила отказаться от этого заказа, так как цена его реализации ниже себестоимости, и поэтому его выполнение, по ее мнению, приведет к снижению рентабельности компании. Однако она готова в общем принять такой заказ, если он возрастет до 15 ООО упаковок, а цена реализации — до £340.

Задача 2

Подготовьте памятную записку Бену Куперу, в которой вы должны:

(1) вычислить изменения прибыли, если компания согласилась бы выполнять заказ в размере 5000 упаковок при цене реализации £330 за упаковку;

(2) вычислить изменения прибыли, если компания согласилась бы выполнять заказ в 15 000 упаковок при цене реализации, равной £340;

(3) кратко объяснить, какое из двух предложений следует принять или, может быть, надо отказаться от них обоих;

(4) показать два нефинансовых фактора, которые необходимо учесть, прежде чем принимать окончательное решение.

9.25 Вычисление точек безубыточности н определение факторов, препятствующих принятию решений