Управленческий производственный учет

Г. Используя соответствующие измерения риска, дайте рекомендации руководству компании о том, какому варианту следует отдать предпочтение.

9.17 Анализ затрат по постоянной и переменной составляющей и вычисление точки безубыточности

А. «Анализ общих затрат с точки зрения динамики их составляющих очень важен для эффективных калькуляции издержек и управленческого учета.»

Прокомментируйте данное утверждение, иллюстрируя ваш ответ примерами динамики затрат.

Б. Ниже приводятся данные по общим затратам при различных объемах производства одного производственного процесса.

Выход продукции, ед.Общие затраты, £11 500102 47612 000104 73012 500106 26313 000108 02113 500110 72714 000113 201

Вам необходимо, используя метод минимума и максимума, проанализировать издержки производственного процесса с точки зрения постоянной и переменной составляющих.

В. Вычислите, каким будет выход продукции после производственного процесса, описанного в п. Б, в точке безубыточности, при условии, что постоянная и переменная составляющая издержек известны и цена реализации единицы продукции равна £1060.

9.18 Неграфический анализ CVP

Компания, занимающаяся розничной торговлей и имеющая сеть магазинов, планирует провести в будущем кампанию продвижения своей продукции. Эта кампания продлится четыре недели, и относительно нее есть следующая информация.

Обычный объем продаж за неделю (т.е. без кампании продвижения) составляет 2400 ед. товара по £280 за каждый.

Нормативная маржа вклада в прибыль — 45% от нормативной цены реализации.

Скидка, предоставляемая во время кампании продвижения — 20%.

Ожидаемый мультипликатор деятельности кампании — 2,5 (т.е. ожидается, что во время

кампании продвижения объем продаж составит 2,5 х 2400 = 6000 ед. товара).

Дополнительные постоянные издержки, необходимые для проведения указанной кампании (т.е. не зависящие от объема продаж), прогнозируются в размере £5400. Переменные издержки на единицу товара остаются теми же самыми, как и при нормативных условиях продаж.

Вам необходимо выполнить следующее.

A. Вычислите ожидаемую приростную прибыль (убытки), которая будет получена в результате проведения кампании продвижения.

Б. Вычислите мультипликатор числа продаваемых единиц товара, необходимый для того, чтобы при проведении кампании продвижения выйти на уровень безубыточности, и сравните этот вариант реализации с числом продаваемых единиц товара в обычной ситуации.

B. Опишите другие факторы, которые было бы целесообразно учесть при принятии решения о проведении кампании продвижения.

Компания Z Ltd выпускает и продает три продукта, данные по переменным издержкам и ценам реализации которых приведены ниже.

Продукт А, Продукт В, Продукт С, £ на 1 ед. £ на 1 ед. £ на 1 ед.

3,00 2,45 4,00

Цена реализации Переменные издержки

1,20 1,67 2,60

Компания в настоящее время рассматривает вариант затраты определенных средств на рекламу и продвижение продукта А. Руководство компании полагает, что эти расходы вместе со снижением цены реализации этого продукта приведут к увеличению объема продаж. Ниже приводятся данные по текущим объемам продаж всех трех продуктов.

Продукт А 460 000 ед. Продукт В 1 000 000 ед. Продукт С 380 000 ед.

Если в течение года вложить £60 ООО в рекламу и продвижение продукта А, ожидается, что объемы продаж этого товара, при условии снижения на него цены, будут:

590 ООО ед. при £2,75 за единицу продукции;

650 ООО ед. при £2,55 за единицу продукции.

В настоящее время постоянные издержки за год равны £1 710 ООО.

Вам необходимо выполнить следующее.

A. Вычислите точку безубыточности компании при текущих поступлениях от реализации продукции.

Б. Дайте рекомендации руководству компании Z Ltd о том, следует ли ему тратить £60 ООО на рекламу и продвижение продукта А и одновременно снижать на него цену.

B. Вычислите требуемое число единиц продукта А при цене реализации в £2,75 за единицу продукции, которое оправдает расходы на его рекламу и продвижение.

Г. Объясните термин «маржа безопасности» применительно для условий деятельности компании Z Ltd.

9.20 Неграфический анализ CVP и рассмотрение целесообразности принятия специального предложения