Читаем Управленческий производственный учет полностью

Компания получила предложение о продаже подразделения 5, работа которого не удовлетворяет руководство.

Доля валовой прибыли от реализации продукции для подразделения 5 составила половину этого показателя по компании в цепом. Доля реализованной продукции этого подразделения составила 10% общей реализации компании. Из понесенных подразделением 5 производственных расходов постоянные издержки составили £316 ООО. Другие расходы (т.е. непроизводственные) подразделения составили £156 ООО и могут рассматриваться как постоянные. В эту сумму включаются £38 ООО, отнесенных на подразделение 5 общих расходов компании, размер которых в случае продажи подразделения 5 не изменится.

В следующем году, если подразделение 5 не будет продано, его постоянные издержки возрастут на 5%, а переменные будут составлять такую же долю от реализации, как и раньше. Ожидается, что реализация увеличится на 10%.

Если это подразделение будет продано, ожидается, что несколько снизится реализация продукции других подразделений. В результате этого вклад в прибыль в следующем году составит £20 000. Кроме того, в случае продажи подразделения 5 полученную от этого сумму можно будет инвестировать, что даст в будущем году £75 000 поступлений от вложенного капитала.

Вам необходимо выполнить следующее.

A. Рассчитайте, будет ли компании в будущем году выгодна продажа подразделения 5.

Б. Укажите другие факторы, которые, по вашему мнению, окажут влияние на принятие рассматриваемого решения.

B. Рассчитайте долю увеличения (в процентах) реализации продукции подразделения 5 в будущем году (по сравнению с предыдущим годом), необходимую для того, чтобы оба альтернативных предложения были бы финансово равноценными. (Предположите, что все прочие факторы будут такими, как предусмотрено сметой.)

10.12 Принятие решения о начале производства нового продукта

Компания из-за сокращения ее доли на рынке производит продукцию, используя только 60% фактических производственных мощностей, имеющихся в каждом из ее двух производственных подразделений. В настоящее время рассматривается вопрос о запуске в производство нового продукта, который позволит компании достичь прежнего уровня реализации.

Оценочные прямые издержки нового продукта X должны быть установлены на основе следующей информации.

Основные производственные материалы:

Каждые 100 ед. продукта X потребуют чистых 30 кг материала А. Ожидается, что потери материала составят 10%. Стоимость материала А составляет £5,4 за 1 кг (до скидки).

Может быть предоставлена скидка 5%, если ежемесячный объем закупки превышает 25 ООО кг. Стоимость других материалов составляет £1,34 на одно изделие X.

Труд основных производственных рабочих (на 100 изделий):

Подразделение 1 40 ч по £4 за 1 ч Подразделение 2 15 ч по £4,5 за 1 ч

Для каждого подразделения установлены отдельные ставки начисления накладных расходов. Накладные расходы подразделения 1 начисляются по ставке 130% от величины заработной платы основных работников. В основе этих расходов лежат ожидаемые затраты на накладные расходы и использование мощностей в случае запуска в производство продукта X. Ставка начисления накладных расходов в подразделении 2 должна быть установлена на базе времени труда основных работников исходя из ожидаемого использования мощностей в случае производства продукта X. Представленные ниже годовые показатели для подразделения 2 рассчитаны на основе использования полной практической производственной мощности.

Накладные расходы £5 424 ООО

Время труда основных рабочих 2 200 ООО ч

Переменные накладные ■ расходы подразделения 1 определяются в размере 40% заработной платы основных рабочих, а в подразделении 2 в размере £1 980 000 (при полном использовании практической производственной мощности).

Непроизводственные накладные расходы на одно изделие X по расчетам составляют:

Переменные £0,70

Постоянные £1,95

Ожидается, что цена реализации продукта X составит £9,95 за одно изделие, годовой объем реализации — 2 400 000 ед.

Вам необходимо выполнить следующее.

A. Определите расчетные затраты на одно изделие X.

Б. Прокомментируйте, в какой степени продукт X соответствует возлагаемым на него ожиданиям.

B. Рыночные исследования показывают, что альтернативная цена реализации продукта X может составить £9,45 за единицу изделия, при этом ожидаемый объем реализации может быть 2 900 000 ед. Определите оптимальную цену реализации продукта X и кратко ее прокомментируйте .

10.13 Анализ вклада в прибыль и решение о внешних закупках

Компания AZ Transport Group pic состоит из трех подразделений: подразделения автобусов AZ, подразделения такси AZ и группы технического обслуживания.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 2
Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 2

Советская экономическая политика 1960–1980-х годов — феномен, объяснить который чаще брались колумнисты и конспирологи, нежели историки. Недостаток трудов, в которых предпринимались попытки комплексного анализа, привел к тому, что большинство ключевых вопросов, связанных с этой эпохой, остаются без ответа. Какие цели и задачи ставила перед собой советская экономика того времени? Почему она нуждалась в тех или иных реформах? В каких условиях проходили реформы и какие акторы в них участвовали?Книга Николая Митрохина представляет собой анализ практики принятия экономических решений в СССР ключевыми политическими и государственными институтами. На материале интервью и мемуаров представителей высшей советской бюрократии, а также впервые используемых документов советского руководства исследователь стремится реконструировать механику управления советской экономикой в последние десятилетия ее существования. Особое внимание уделяется реформам, которые проводились в 1965–1969, 1979–1980 и 1982–1989 годах.Николай Митрохин — кандидат исторических наук, специалист по истории позднесоветского общества, в настоящее время работает в Бременском университете (Германия).

Николай Александрович Митрохин

Экономика