Управленческий производственный учет

И производственные и монтажные затраты на труд работников относятся к категории переменных издержек.

Максимальный спрос на продукцию равен:

Дневная модель, ед. Ночная модель, ед. Круглосуточная модель, ед.

М00 3000 1800

Вам необходимо выполнить следующее.

A. Вычислите нехватку (если она есть) часов работы, которые может выделить компания на монтаж всех реализуемых ею сканеров.

Б. Определите, какой производственный план для компании Triproduct Limited будет наилучшим исходя из того, что ей необходимо получить максимальную прибыль.

B. Вычислите максимальную прибыль, которая может быть получена, если будет принят план, предложенный вами в п. Б.

Г. Проведя исследование о наличии на рынке труда работников, которые могут заниматься монтажом сканеров, компания считает, что если она предложит им ставку оплаты £9 в час, то сможет нанять таких работников столько, сколько необходимо для монтажа всех реализуемых ею сканеров.

На основе данных указанного исследования дайте свои рекомендации о том, целесообразно ли компании внедрять данное предложение.

10.15 Ограничивающие основные факторы

Компания PDR pic выпускает 4 вида продукции, используя для этого одно и то же оборудование. Ниже приводятся данные по этой продукции.

	ПродуктА,£ на 1 ед.	Продуктв,£ на 1 ед.	ПродуктС,£ на 1 ед.	ПродуктD,£ на 1 ед.
Цена реализацииОсновные производственные мате	28	30	45	42
риалы	5	6	8	6
Труд основных работников	4	4	8	8
Переменные накладные расходы	3	3	6	6
Постоянные накладные расходы *	8	8	16	16
Прибыль	8	9	7	6
Труд работников, ч	1	1	2	2
Работа оборудования, ч Максимальный спрос на продукцию	4	3	4	5
в неделю, ед.	200	180	250	100
* Начисление осуществляется из расчета сметной продолжительности работы — 1000 ч в неделю.

Максимальный ресурс работы оборудования в неделю — 2000 ч.

Вам необходимо выполнить следующее.

А. Предложите производственный план, при котором прибыль компании PDR pic за неделю будет максимальной, и подготовьте отчет о прибыли, в котором будет указана та прибыль, которую компания получит при реализации предложенного вами плана.

Б. Директор по маркетингу PDR pic озабочен неспособностью компании обеспечивать качество, которое требуется заказчикам.

Чтобы устранить этот недостаток, рассматриваются два альтернативных варианта действий.

1. Увеличение часов работы на уже имеющемся оборудовании за счет введения сверхурочной работы. Такая работа оплачивается по ставке, превышающей на 50% базовую. При этом ожидается, что переменные издержки возрастут пропорционально затратам на труд.

2. Покупка продукта В у иностранного поставщика по цене £19 за единицу, включая доставку. Однако в этом случае, прежде чем поступивший продукт сможет быть реализован, потребуется его переупаковывать, при этом затраты на единицу продукции составляют £1.

Вам необходимо оценить оба рассматриваемых варианта и как бухгалтеру-аналитику подготовить отчет для директора по маркетингу, в котором привести ваши обоснования (количественный и качественные) того, какой из вариантов следует принять или, может быть, целесообразно отказаться от них обоих.

10.16 Принятие решения с учетом ключевых (ограничивающих) факторов

Компания BVX Limited выпускает три вида садовой мебели: стулья, скамейки и столы. Ниже приводятся сметные данные по единичной себестоимости каждого вида и требования по ресурсам для их производства.

Стул,Скамейка,Стол,£££Стоимость материала (древесина)5,0015,0010,00Затраты на труд основных работников4,0010,008,00Переменные накладные расходы3,007,506,00Постоянные накладные расходы4,5011.259.00.16,5043.7533.00Сметный объем производства за год400020001500

Специалисты компании считают, что объем производства равен рыночному спросу на эти виды продукции.

Постоянные накладные расходы распределяются по видам продукции на основе часов труда основных работников.

Ставка оплаты за час труда £400 Стоимость древесины £2,00 за м²

Для производства указанной мебели необходима древесина специальных пород. В полученной записке от менеджера по закупкам он сообщает вам, что из-за ограниченности таких сортов древесины ее поставщик не может поставлять ее больше 2 000 м² в год. Именно из этой цифры и составлялась приведенная выше смета.