Управленческий производственный учет

Вы стажер в небольшом консультационном агентстве, у которого одна из его компаний-клиентов попросила рекомендации по работе. Rene Limited выпускает и реализует только один вид продукции. В настоящее время компания действует на полную мощность, изготавливая и реализуя в год 25 000 ед. своей продукции. Ниже приводятся данные по структуре затрат и цен реализации при работе компании на полную мощность.

Выход продукции 25 000 ед.

_f на 1 ед. £ на 1 ед.

Затраты на производство:

Новый исполнительный директор, недавно приступивший к работе в компании, обратился в ваше агентство за рекомендациями о политике ценообразования на выпускаемую продукцию. До этого цена считалась вполне приемлемой, так как итоговый спрос позволял компании обеспечивать полную загрузку ее мощности.

Вам поручили проанализировать влияние увеличения цены реализации на затраты и прибыль компании. Отдел маркетинга предоставил вам следующие оценки по объемам реализации, которые могут быть достигнуты при трех рассматриваемых альтернативных вариантах цен реализации.

Цена реализации на ед., £ 70 80 90

Годовой объем реализации, ед. 20 000 16 000 11 000

Вы затратили достаточно много времени, чтобы оценить то влияние, которое изменение в выходе продукции окажет на динамику и типы затрат. Сейчас у вас собраны уже следующие данные.

Основные производственные материалы: потеря оптовой скидки означает, что затраты на эти материалы на единицу продукции увеличатся в год на 15% для всех производимых продуктов, если объем производства снизится до уровня менее 15 000 ед. в год.

Труд основных работников: экономия на выплате премиальных платежей снизит расходы на труд на 10% в год для всех производимых продуктов, если объем производства снизится до уровня менее 20 000 ед. в год.

Комиссионные от реализации продукции: они будут продолжать выплачиваться по ставке 10% цены реализации.

Постоянные накладные расходы на производство: если объем производства снизится до уровня менее 20 000 ед. в год, то будет экономия в £10 000 в год на арендных платежах. Это будет единственным изменением в составе постоянных накладных расходов на производство.

Постоянные накладные расходы на реализацию: снижение загрузки работников, занятых неполный рабочий день, приведет к экономии £5000 в год, если объем годовой реализации снизится до уровня менее 24 000 ед. Это будет единственным изменением в составе постоянных накладных расходов на реализацию и дистрибьюцию.

Переменные накладные расходы на реализацию: изменений в затратах этого рода на единицу продукции не произойдет.

Административные накладные расходы: общие затраты на эти цели останутся неизменными во всем диапазоне рассматриваемых выходов продукции.

Товарно-материальные запасы: продукция Rene Limited является скоропортящейся, поэтому никаких запасов компания не хранит.

Задача 1

А. Вычислите годовую прибыль, которую получает компания при текущей цене реализации в £60 за единицу продукции.

Б. Подготовьте схему, показывающую, как будет меняться годовая прибыль при различных вариантах цены реализации.

Задача 2

Подготовьте краткую пояснительную записку для вашего руководителя Криса Джоунза, которая должна содержать следующее:

(1) ваши рекомендации по той цене реализации, которую должна установить компания Rene Limited на свою продукцию, чтобы ее годовая прибыль была максимальной;

(2) факторы нефинансового характера, которые руководству Rene Limited следует рассмотреть, прежде чем оно примет решение о неполной загрузке своих производственных мощностей.

Другой из клиентов вашего агентства, производственная компания Shortage Limited, в настоящее время испытывает проблемы с поставками одного из важнейших компонентов, которым она комплектует все четыре выпускаемых ею вида продукции. Эти проблемы вызваны трудовыми спорами на предприятии поставщика, в результате чего Shortage Limited столкнулась с нехваткой указанного компонента.

Сейчас поставки этого компонента на следующий период ограничены 22 400 ед., и поэтому Shortage Limited хочет знать, как она может наилучшим образом распорядиться этим редким для нее ресурсом. Каждое из ее четырех изделий комплектуется только этими компонентами, а других его поставщиков нет.

Компонент стоит 12, в каждом из четырех выпускаемых изделий используется разное число этих компонентов.

Постоянные издержки Shortage Limited на рассматриваемый подход составляют £8000. Запасов готовой продукции или незавершенного производства у компании нет.

Ниже приводятся некоторые данные, связанные с выпускаемой продукцией.

Максимальный сшюс Продукт А Продукт В Продукт С Продукт D

минимальный спрос ₍₄₀00 ед.), (2500 ед.), (3600 ед.), (2750 ед.),

^р £ за 1 ед. £ за 1 ед. £ за 1 ед. £ за 1 ед.

Задача 3