Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Слова Камала о занятиях с детьми побуждают меня оставить его историю и вернуться к собственной. Потому что из всех ролей, что я когда-либо исполнял, — пловца-спасателя, снайпера взвода «морских котиков», инструктора снайперской школы войск специального назначения ВМС, генерального директора новостного сайта — самой важной для меня стала роль отца.

Начиная с 2012 года, когда я развивал SOFREP и Hurricane Group от стартапа до многомиллионной медиакомпании, я продолжал искать способы наладить отношения с удивительной женщиной, матерью моих детей. Развод пережить тяжело. Можно попробовать сбежать от переживаний. Мы их приняли.

Она второй раз вышла замуж — за надежного, замечательного человека, — и у них родилась прелестная девочка. У моей дочери наконец-то появилась сестра, поддержка в соперничестве с братьями. У нас восхитительные дети, и я провожу с ними больше времени, чем вы можете представить. Они развиты и хорошо воспитаны, здоровы и счастливы, во многом благодаря тому, что мы с их мамой хорошо ладим и преследуем в семейных делах общие цели.

Я очень горжусь детьми и тем, какими прекрасными людьми они становятся.

Глава 6 Одна команда — один бой

Звук вертолетов постепенно стихает, унося с собой последние проблески дневного света и тепло. Стоит январь 2002 года, и мой взвод «морских котиков» в сопровождении охраны (двадцати морских пехотинцев) и горстки техников с самого рассвета находится в горах Афганистана. Мы выполняем однодневную операцию по обнаружению и уничтожению печально известных катакомб «Аль-Каиды» в Зхавар-Кили. Вертолеты должны были забрать нас на базу, но в последнюю минуту командование отозвало их и оставило нас здесь, расширив задачу. Изначально предполагалось, что операция начнется с рассветом и закончится вечером. Теперь нам придется задержаться здесь на ночь. (Как потом окажется — больше чем на неделю.)

Коммандер, который в последний момент решил идти с нами, берет руководство на себя.

— Итак, — говорит он, — поднимемся в гору и заляжем в кустарнике.

Мы со старшим советником командиром Даем в недоумении переглядываемся. Мы оба думаем об одном, но именно я открываю рот и произношу это вслух:

— Послушайте, это неудачная идея. Ребята мерзнут, а дальше еще сильнее похолодает. Если залечь в кустах, кто-нибудь заработает обморожение.

Коммандер Смит качает головой:

— Придется потерпеть.

Что за нелепая мысль! Никто не захватил с собой теплую одежду или зимнее снаряжение, а температура уже упала почти до нуля. Если мы подчинимся приказу, многие получат серьезное переохлаждение организма. Но что нам делать? Существует субординация. Строго говоря, самый главный среди нас — командир взвода лейтенант Крис Кэссиди. Далее, у него есть заместитель. Затем идет командир Дай. А я? А я рядовой солдат взвода. Коммандер Смит, хотя его и не назначали в эту миссию и он не приписан к нашему взводу, поставил себя на вершину этой пирамиды комсостава.

Мы с командиром Даем снова переглядываемся. Теперь он пытается переубедить старшего по званию.

— При всем уважении, сэр, это чистое безумие. Позвольте нам с Брэндоном взять нескольких ребят, занять деревню, которую мы видели сегодня в паре километров отсюда, и оцепить периметр, чтобы можно было развести огонь и провести ночь в тепле.

— Нет, — отвечает Смит, — этого не будет.

— .

Это отдал приказ лейтенант Кэссиди. Ему плевать, что Смит выше его по званию. Командир взвода он, и он прислушивается к мнению своих подчиненных. Кэссиди кивает командиру Даю и мне, и мы отправляемся занимать деревню, где в итоге остаемся на всю неделю. И никто не умирает от переохлаждения… даже коммандер Смит.

Неделя, проведенная нами в Зхавар-Кили, оказалась одной из самых успешных операций за всю Афганскую кампанию. Мы захватили и уничтожили примерно 453 тонны вражеского оружия и боеприпасов, перехватили множество разведданных и ликвидировали крупнейший террористический учебный лагерь. Если бы наш командир не послушал своих бойцов, взвод лишился бы дееспособности в первую же ночь.

В отличие от Смита, Кэссиди — превосходный руководитель, один из лучших среди тех, с кем я имел честь служить. И в противоположность Смиту .

Существует стереотипный образ успешного предпринимателя — сурового одиночки, индивидуалиста, который идет против общепринятых взглядов, не обращает внимания на скептиков и шагает под бой собственных барабанов. Этакий дурак на холме, выражаясь словами из песни The Beatles. Это сочетается с американским мифом об одиноком колонисте с мушкетом, легко расправляющимся с дикарями и спасающим свою ферму наперекор всему.

В жизни все иначе.