Предпочтения родителей по выбору форм дошкольного образования распределились следующим образом: 84 % остановили свой выбор на муниципальных садах, 9 – отдали своих детей в частные учреждения, 5 – доверили детей семейным детским садам и по 1 % выбрали семейное воспитание и гувернера.
В ответ на сформированные запросы родителей мы обосновали подход к разработке индивидуальных моделей выпускника дошкольного образовательного учреждения.
Чтобы перейти к практической реализации этой миссии, необходимо выявить приоритетные направления развития дошкольного образования в современных условиях. Для этого мы провели анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз – SWOT-анализ (от англ.
В качестве примера представим результаты SWOT-анализа для дошкольного образования Нижегородской области (табл. 1).
Результаты SWOT-анализа для дошкольного образования Нижегородской области
На основе полученных данных можно предложить следующие приоритетные направления развития дошкольного образования:
– внедрение инновационных технологий управления дошкольным образованием;
– разработка и апробация новых моделей дошкольного образования, в том числе модели «Семейный детский сад», вариативных моделей кратковременного пребывания детей в условиях ДОО, моделей дополнительных образовательных услуг;
– активная маркетинговая политика в сфере дошкольного образования;
– привлечение профессиональных педагогов, а также молодых специалистов;
– разработка и апробация программ переподготовки для руководителей сферы дошкольного образования;
– переподготовка профессиональных менеджеров организаций сферы дошкольного образования;
– улучшение материально-технической базы, информатизация дошкольного образования и процесса управления им на всех уровнях образования;
– улучшение социальной обеспеченности сотрудников сферы дошкольного образования, родителей;
– активная политика по привлечению внебюджетных средств в организации дошкольной сферы.
Реализация маркетинговой стратегии позволит создать сбалансированную регулируемую систему дошкольного образования, обеспечить планомерное развитие и сохранение конкурентоспособных позиций этой сферы в условиях рыночной экономики.
Дополнительные платные образовательные услуги как одно из условий повышения качества дошкольного образования
Право на образование – одна из ключевых социальных гарантий. В ст. 43 Конституции РФ, где гарантируются общедоступность и бесплатность образования, указано, среди прочих, и дошкольное образование. Его обязаны обеспечить государственные и муниципальные образовательные организации.
Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации» (ст. 2) дает, среди прочих, следующее определение понятия «дошкольное образование». Дошкольное образование – вид образования, который направлен на всестороннее удовлетворение образовательных потребностей человека в интеллектуальном, духовно-нравственном, физическом и (или) профессиональном совершенствовании и не сопровождается повышением уровня образования. А образовательная деятельность – деятельность по реализации образовательных программ.
В ст. 3 вышеупомянутого закона, закрепляющей основные принципы государственной политики и правового регулирования отношений в сфере образования, говорится о гарантии свободы выбора получения образования согласно склонностям и потребностям человека, создании условий для самореализации каждого человека, свободном развитии его способностей, включая предоставление права выбора форм получения образования, форм обучения, организации, осуществляющей образовательную деятельность, направленности образования в пределах, предоставленных системой образования.
Концепция развития дополнительного образования детей подчеркивает актуальность такой организации образования, которая обеспечивала бы способность человека включаться в общественные и экономические процессы. В ней дается анализ конкурентных преимуществ дополнительного образования в сравнении с другими видами образования:
– свободный личностный выбор деятельности, определяющей индивидуальное развитие человека;