Управление инновационной активностью организаций туристско-рекреационной сферы

Под инновационным потенциалом может пониматься готовность организации к выполнению поставленных задач инновационной деятельности, а также обеспеченность всевозможными ресурсами: финансовыми, кадровыми, научно-техническими, организационно-управленческими, информационно-методическими, маркетинговыми и рядом других. Данные ресурсы по отдельности формируют финансовый, кадровый, научно-технический, организационно-управленческий, информационно-методический и маркетинговый потенциал организации соответственно [50].

Под финансовым потенциалом чаще всего понимают финансовые ресурсы, необходимые для создания новых или усовершенствованных видов продукции, услуг и т. д. При этом учитывается обеспеченность основным и оборотным капиталом, необходимыми для осуществления инновационной деятельности.

Говоря об интеллектуальном потенциале, принято делать акцент на высококвалифицированном кадровом составе, включающем в себя как управленческий, так и линейный персонал, вовлеченный в реализацию инновационных процессов.

Научно-исследовательский потенциал характеризуется наличием объектов интеллектуальной собственности (изобретений, фирменных наименований, товарных знаком, ноу-хау и т. д.).

Организационно-управленческий потенциал детерминируется эффективностью построения организационной структуры, обеспечивающую осуществление инновационной деятельности путем налаживания связей между подразделениями организации и осуществления функции контроля.

В структуре инновационного потенциала принято выделять три основные составляющие: ресурсную, результативную и внутреннюю.

Инновационный потенциал организации формируется на основе ресурсной составляющей, включающей в себя материально-техническое, информационное, финансовое, кадровое и другое обеспечение.

Результативная составляющая – это целевая характеристика инновационного потенциала, в которой отражаются конечные результаты преобразования имеющихся ресурсов и возможностей в новые продукты, услуги и т. д. посредством реализации инновационного процесса [58]. Остальные составляющие развиваются в условиях ее увеличения. Результативная составляющая образуется в результате количественных и качественных изменений, которые могут вывести на качественно новый уровень как инновационный потенциал, так и функционирование системы в целом.

То, насколько эффективно функционируют ресурсная и результативная составляющие, зависит от внутренней составляющей инновационного потенциала, являющейся своеобразным рычагом в данной конфигурации. Сущность внутренней составляющей заключается в определении способности системы к привлечению ресурсов в целях обеспечения целенаправленной реализации инновационной деятельности.

Актуальность информации об инновационном потенциале позволяет проанализировать степень активности и результативности инновационных процессов, причины, которые могут обусловливать ситуацию, в том числе ограниченность собственных ресурсов и проблематичность привлечения сторонних.

Для того, чтобы оценить текущий уровень инновационной деятельности на предприятии и проанализировать перспективы его развития, считаем необходимым акцентировать внимание на понятии «инновационная активность». Множество российских специалистов в области экономики дискутируют по поводу трактовки данного термина, в работах некоторых из них понятия «инновационная активность» и «инновационная деятельность» ошибочно, с нашей точки зрения, отождествляются.

Инновационную деятельность определяет содержание и состав определенных действий, которые совершаются по конкретной технологии. Инновационная активность, в свою очередь – это самостоятельная категория, используемая для оценки характера инновационной деятельности [71].

Федеральной службой государственной статистики (Росстат) дается определение понятия «инновационная активность» с точки зрения действий, связанных с разработкой и внедрением технологически новых или значительно усовершенствованных товаров, работ, услуг или методов их производства (передачи), технологически новых или значительно усовершенствованных производственных методов, как выполненные собственными силами предприятия, так и затраты на оплату работ, услуг сторонних организаций [85].

По мнению академика Л. И. Абалкина, «инновационная активность» представляет собой динамичную целенаправленную деятельность, задачей которой является создание, освоение в производстве и продвижение на рынок продуктовых, процессных, организационных и управленческих инноваций [125]. Инновационно-активное предприятие при этом получает коммерческую выгоду и определенные конкурентные преимущества.

Данные трактовки не в полной мере разграничивают понятия «инновационная активность» и «инновационная деятельность».

Активность предприятия в общем понимании может быть рассмотрена через такие категории, как ресурсы, запасы и возможности [130]. В рамках этого выделим несколько уровней проявления активности (представлены на рисунке 1.1).

Рисунок 1.1 – Интерпретация понятия «активность предприятия»