Управление инновационной активностью организаций туристско-рекреационной сферы

Инновационная инфраструктура организации, состоящая из ряда взаимоувязанных элементов (таблица 1.1), оказывает значительное влияние на показатели инновационной привлекательности и интенсивности инновационной деятельности.

Таблица 1.1

Элементы инновационной инфраструктуры предприятия

Категория инновационная привлекательность может трактоваться как перспективная способность системы трансформироваться в новое состояние, формируемое сознательной, целенаправленной реализацией инновационных процессов, и обеспечивающее полезность, социальную значимость и конкурентные преимущества на рынке [61].

Факторы, определяющие инновационную привлекательность предприятия, представлены на рисунке 1.4.

Интенсивность инновационной деятельности в данном контексте характеризует величину расходов предприятия, направляемых на внедрение инноваций для совершенствования технологии производства продукта или оказания услуг [16].

Развитая инновационная инфраструктура, а также высокий уровень интенсивности инновационной деятельности и инновационной привлекательности детерминируют инновационную устойчивость организации.

Рисунок 1.4 – Факторы, определяющие инновационную привлекательность предприятия

В последнее время все чаще в литературе находят свое отражение два аспекта понятия «устойчивость»: в применении к системе и в применении к объекту. Социально-экономический характер деятельности предпринимательской структуры (организации, предприятия) обуславливает подверженность внешнему воздействию. Успешность ее функционирования напрямую зависит от скорости и эффективности реакции на подобное воздействие. Адаптация к постоянно изменяющейся внешней среде путем оптимизации использования компонентов внутренней среды необходима для обеспечения и сохранения внутреннего равновесия.

Устойчивость – динамическая характеристика организаций, характеризующая их способность к возвращению в равновесное или близкое к нему состояние, а также нормализации привычного режима функционирования, дестабилизированного внешним воздействием [96]. Важнейшими факторами обеспечения устойчивости является своевременная организация инновационной деятельности и стабильное инновационное развитие. Неопределенность рыночных условий, необходимость повышения конкурентоспособности путем приобретения конкурентных преимуществ актуализируют понятие «инновационная устойчивость».

Говоря об инновационной устойчивости, обычно имеют в виду способность организаций к обеспечению стабильно эффективной инновационной деятельности, выраженной в высоком уровне показателя инновационной активности, под воздействием внешних условий [24].

Инновационная устойчивость подразумевает обеспечения бесперебойного механизма внедрения новой техники и технологий, новых способов организации производства, выпуска новой продукции или услуг.

Организация может считаться инновационно-устойчивой, если результаты ее деятельности коррелирует с сформированным результирующим вектором целей, а эффект от возникающих или вероятных дестабилизирующих ситуаций нивелируется путем адекватного отклика с использованием внутренних ресурсов.

Достижение инновационной устойчивости организаций неразрывно связано со стратегическим и оперативным управлением компонентами инновационного развития [6; 46]:

– конкурентоспособностью технико-технологической базы;

– конкурентными преимуществами выпускаемой продукции и реализуемых услуг;

– уровнем инновационной активности;

– финансово-экономической устойчивостью;

– организационно-управленческой гибкостью.

Под инновационной устойчивостью нами предлагается понимать способность организаций к сохранению заранее определенного уровня достижения совокупности целей его инновационной деятельности (качества и новизны производимой продукции или реализуемых услуг, научно-технического уровня материально-технического уклада, стабильности ресурсного обеспечения, состояния инновационного потенциала, характера инновационного менеджмента) под воздействием факторов динамически трансформирующейся рыночной бизнес-среды.

Комплекс факторов оказывает влияние на состояние инновационной устойчивости организаций (рисунок 1.5).

Рисунок 1.5 – Факторы обеспечения инновационной устойчивости организаций

Структуру инновационной устойчивости составляют несколько иерархических уровней (рисунок 1.6):

– внутренняя инновационная устойчивость;

– операциональная инновационная устойчивость;

– внешняя инновационная устойчивость;

– стратегическая инновационная устойчивость.