Управление инновационным развитием высокотехнологичных корпораций России

3.1. Возможности развития институтов и инструментария управления инновационным переоснащением факторов воспроизводства корпорации

Развитие корпоративной экономики на инновационной платформе развития определяется при прочих равных условиях способностью руководства экономическими блоками создавать условия, обеспечивать конкурентоспособность экономических субъектов во всех сферах национальной экономики. Модель обеспечения конкурентных преимуществ национальной экономики государства – это базовые слагаемые, за счет которых правительство любого государства создаёт и поддерживает конкурентоспособность сфер экономики и их отдельных сегментов. Визуальное представление такое модели даёт рис. 3.1.1.

Рис. 3.1.1. Слагаемые модели обеспечения конкурентных преимуществ национальной экономики государства (интерпретация «Ромба Портера», составлено автором)

В плане долгосрочной стратегии можно рассматривать вероятность того, что национальные системы стимулирования инноваций, в конечном итоге, интегрируются, что может обеспечить понимание причинно-следственных оснований восходящей динамики мировой экономики, развивающейся на инновационной основе. Использование зарубежного опыта с необходимой долей его адаптации к российским условиям необходимо, поскольку внутренняя изоляция никогда не приносила позитивных результатов в инновационном перевооружении факторов воспроизводства.

Таблица 3.1.1. Ресурсообеспечение научной и инновационной инфраструктуры (составлено автором)

Стимулирование наращивания знаний, исторически являвшихся основой фундамента инновационной деятельности, является главнейшей задачей современного этапа экономического развития всех без исключения стран мира. Применительно к высокотехнологичным сферам российской экономики

Рис. 3.1.2. Потребности в трансформации системы управления научно-технологических развитием компании (составлено автором)

Рис. 3.1.4 Логическая схема стратегии функционирования научно-производственной сферы (разработано автором)

Использование такого важного свойства элементов системы как эмерджентность позволяет постоянно поддерживать систему управления в «рабочем» состоянии. Редукционизм утверждает, что целое можно изучать, расчленив его на части и затем, определяя их свойства, определить свойства целого. Это и есть подержание системы для целей результативного управления. Авторское видение потребности модификации системы управления ГК «Росатом выражено блок-схемой на рис. 3.1.2.

При решении проблем инновационного переоснащения факторов воспроизводства, как уже было обосновано в первой главе исследования, определяющую роль играют знания и профессионализм их носителей. На федеральной и региональных уровнях системы государственной власти и управления разрабатываются. Программы формирования и управления знаниями. На рис. 3.1.3) нами представлена блок-схема, дающая представление о компонентах (блоках), формирующих функциональные механизмы системы управления знаниями.

Рис. 3.1.5. Модель Институциональной структуры, формирующей научно-производственной сферы атомной отрасли (составлено автором)

Логическая схема консолидации усилий по формированию научно-производственной сферы (включая институциональную структуру, стратегию, функции, процессы и связи между ними) разработаны автором и представлены на рис. 3.1.4.

Для реализации ряда предлагаемых нами мер по совершенствованию НПС в атомной промышленности требуется переформатирование функционирующей в ней институциональной структуры для успешной работы экономических субъектов НПС ГК «Росатом». Нами разработана Модель переформатирования, содержание которой показано на (рис. 3.1.4).

Задачи экономических субъектов по всем четырём уровням иерархической системы управления инновационным развития НПС атомной отрасли проиллюстрированы на рис. 3.1.5.

Рис. 3.1.6. Функциональные задача экономических субъектов Институциональной структуры, формирующей НПС атомной отрасли (составлено автором)

В ходе исследования особенностей управления инновационными процессом в ГК «Росатом» мы пришли к выводу, что необходимо конвергировать управленческие структуры в сферах научно-исследовательской деятельности, технологических инноваций с внедренческими бизнес-процессами корпоративного развития, а не со структурами функционального управлением относительно самостоятельных отдельных производств корпорации.

Для конвергенции усилий субъектов сферы образования и науки на инновационное преобразование факторов воспроизводства в высокотехнологических компаниях считаем необходимым создавать Консорциум опорных ВУЗов в каждой высокотехнологичной отрасли, конвергированных с научно-производственной сферой высокотехнологичных компании (далее КОВиНПС). Создание подобных Консорциумов позволит решить следующие проблемы: